Strategisches Controlling kreisfreier Kommunen

Konzeption einer IT-gestützten Simulationsanwendung auf der Basis eines multidimensionalen Kennzahlen­systems als Element eines innovativen Stadtmarketing
1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-86618-233-2
Verlag: Edition Rainer Hampp

Buch, Deutsch, Band 60, 271 Seiten, Format (B × H): 150 mm x 210 mm

Reihe: Hamburger Schriften zur Marketingforschung

Der in dieser Arbeit verfolgte Ansatz zielt darauf ab, dass strategische Steuerungsdilemma öffentlicher Verwaltungen zu akzeptieren und im Sinne einer Second-best Lösung einen alternativen strategischen Controllingansatz zu verfolgen. Dieser Ansatz stellt Informationen auf der Basis von IT-gestützten Simulationen zur Verfügung und führt somit zur Ableitung strategischer Entscheidungen. Im Gegensatz zum klassischen Ansatz basieren diese Entscheidungen nicht auf der Grundlage von postulierten Oberzielen (Top-down). Vielmehr werden die Entscheidungen „Buttom-up“ über kennzahlengestützten Simulationsinformationen abgeleitet. Hierbei wird deutlich, dass die strategische Steuerung einer kreisfreien Stadt zunehmend von geeigneten Controllingsystemen und deren Implementierung in Informationstechnologie abhängig ist. Mit Hilfe der Informationstechnologie kann ein „suboptimaler“ Ausweg aus dem strategischen Steuerungsdilemma aufgezeigt werden.

Autoren/Hrsg.

Hartung, Andreas

Fachgebiete

• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Kommunal- und Regionalverwaltung
• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Public Management
• Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Kommunal-, Regional-, und Landespolitik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Über Autor(innen)

Andreas Hartung, geboren am 09. Februar 1972, ist Absolvent der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. Danach war er als wissenschaft­licher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Fabrikautomatisierung (IFF) Magdeburg tätig. Schwerpunkt seiner Tätigkeit dort war das Controlling von Unternehmenskooperationen. Seit dem Jahr 2001 baut er eigenverantwortlich ein Controllingsystem für die Stadt Magdeburg auf. Seine akademische Ausbildung schloss er im Frühjahr 2008 mit einer Promotion an der Universität Hamburg ab.