Wilk Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile (Haufe Praxisratgeber)

1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-648-01278-9
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 320 Seiten

Präzise Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind die Basis effektiver Personalarbeit. Dieser Praxisratgeber bietet Ihnen Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie Kandidaten finden, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.

Dieses Buch gibt Ihnen leistungsfähige Werkzeuge zur strategischen Personalbeschaffung in die Hand. Nutzen Sie die Formulierungshilfen und Textbausteine, um aussagekräftige Stellenbeschreibungen und passgenaue Anforderungsprofile zu verfassen. Werden Sie zum attraktiven Arbeitgeber für die kompetentesten Bewerber.

INHALTE:

- Der effiziente Weg zur strategischen Personalbeschaffung.
- Zeitsparend individuelle Ausschreibungsunterlagen erstellen.
- Der kompetente und kostengünstige Helfer für jede Personalabteilung.

AUF CD-ROM (Inhalte auf Anfrage):

- Textbausteine, Formulierungshilfen, Checklisten und Mustervorlagen.

Autoren/Hrsg.

Wilk, Gabriele

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;5
2;Was Ihnen dieser Praxisratgeber bietet;8
3;Antworten auf die häufigsten Fragen;10
3.1;Frage 1: Was unterscheidet eine Stellen von einer Arbeitsplatzbeschreibung?;10
3.2;Frage 2: Welche Bestandteile hat eine Stellenbeschreibung?;10
3.3;Frage 3: Schränken Stellenbeschreibungen das Direktionsrecht ein?;10
3.4;Frage 4: Können Mitarbeiter ihre Stellenbeschreibung selbst erstellen?;12
3.5;Frage 5: Hat der Betriebsrat ein Mitbestimmungsrecht?;12
3.6;Frage 6: Wie lange dauert es, Stellenbeschreibungen einzuführen?;14
3.7;Frage 7: Wie beherrscht man die Komplexität vieler verschiedener Stellenbeschreibungen in Großunternehmen?;14
3.8;Frage 8: Müssen für alle Funktionen Stellenbeschreibungen erstellt werden?;15
3.9;Frage 9: Was haben Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen zu tun?;16
3.10;Frage 10: Sind Anforderungsprofile und Kompetenzmodelle dasselbe?;16
3.11;Frage 11: Wie gestaltet man Anforderungsprofile praktikabel?;18
4;Präzise Stellenbeschreibungen entwickeln;20
4.1;Schaffen Sie gern genutzte Arbeitsmittel;20
4.2;Schritt 1: Nehmen Sie die Vogelperspektive ein;20
4.2.1;Schärfen Sie Ihr Organisationsverständnis;20
4.2.2;Beschreiben Sie Ihre Prozesse;21
4.2.3;Berücksichtigen Sie unterschiedliche Interessengruppen;23
4.3;Schritt 2: Legen Sie fest, welche Komponenten enthalten sein sollen;25
4.3.1;Unverzichtbare Komponenten;26
4.3.2;Ergänzende Komponenten;27
4.3.3;Die Anforderungen der unterschiedlichen Interessengruppen;30
4.3.4;Weniger ist mehr;31
4.4;Schritt 3: Entwickeln Sie passgenaue Standards;31
4.4.1;Vorteil: Leichte Erarbeitung und gute Vergleichbarkeit;32
4.4.2;Standard 1: Einheitliche Stellenbezeichnungen;32
4.4.3;Standard 2: Wiederkehrende Standardformulierungen;34
4.4.4;Standard 3: Formulierungsbausteine;35
4.4.5;Standard 4: Die Inhalte der Funktionsbeschreibung;40
4.5;Schritt 4: So formulieren Sie die Stelleninhalte;42
4.6;Schritt 5: Wer bei der Erstellung für was verantwortlich ist;44
4.7;Schritt 6: Wer soll unterschreiben? Wer händigt die Stellenbeschreibung aus?;45
4.7.1;Wer soll die Stellenbeschreibung unterschreiben?;45
4.7.2;Händigen Sie als Verantwortlicher die Stellenbeschreibung aus;46
4.8;Schritt 7: Der Einführungsprozess;47
4.9;Formular: Stellenbeschreibung;48
5;Aussagekräftige Anforderungsprofile erstellen;50
5.1;Schritt 1: Verabschieden Sie sich von der Eier legenden Wollmilchsau!;50
5.1.1;Die Realität im Umgang mit Anforderungsprofilen;50
5.1.2;Der künftige Stellenwert von Anforderungsprofilen;50
5.2;Schritt 2: Struktur und Gliederung festlegen;53
5.2.1;Anforderungsprofile im Unternehmen neu definieren;53
5.2.2;Die Basis: Nutzenüberlegungen;56
5.2.3;Die Gliederung;57
5.2.4;Klar definierte Anforderungskriterien;60
5.3;Schritt 3: Verantwortlichkeiten bei der Erstellung;61
5.4;Schritt 4: Konkrete Anforderungskriterien festlegen;62
5.4.1;Anforderungskriterien und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz;62
5.4.2;Die Ermittlung von Erfolgskriterien: Herausfordernde Situationen;63
5.4.3;Die strukturierte Expertenbefragung;66
5.4.4;Die Erarbeitung des Kompetenzkataloges;69
5.4.5;Kriteriengewichtung;72
5.5;Schritt 5: Den Einführungsprozess definieren;74
5.6;Zusammenfassung: Die Erarbeitung von Anforderungsprofilen;74
5.7;Formular: Anforderungsprofil;77
6;Erfolgreiche Einführung im Unternehmen;78
6.1;Die wichtigsten Erfolgskriterien;78
6.1.1;Pro Haltung der Geschäftsführung;78
6.1.2;Pro Haltung der Führungskräfte;80
6.1.3;Pro Haltung der Mitbestimmungsgremien;83
6.1.4;Pro Haltung der Mitarbeiterschaft;83
6.2;Kommunikationsstrategie entwickeln und abstimmen;84
6.2.1;Was und Wann – Inhalt und Zeitraum;84
6.2.2;Wie – Mittel der Kommunikation;89
6.2.3;Wer an Wen – Kommunikator und Mitarbeiter;89
6.3;Zusammenfassung: Einführung der Stellenbeschreibungen;89
7;Extra: Erstellung von Stellenausschreibungen;93
7.1;Personalmarketing und Arbeitgeberattraktivität;93
7.1.1;Fokus nach innen;95
7.1.2;Fokus nach außen;96
7.2;Externe Stellenanzeigen mit unverwechselbarem Gesicht;98
7.2.1;Aufbau und inhaltliche Gestaltung externer Stellenanzeigen;98
7.2.2;Äußere Gestaltung;105
7.2.3;Stellenanzeigen in Online Jobbörsen;106
7.3;Stellenanzeigen und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz;107
7.4;Online oder Print – das richtige Medium;113
8;Arbeitsmittel;115
8.1;1. Stellenbezeichnungen;116
8.2;2. Englische Jobtitel und ihre deutschen Entsprechungen;120
8.3;3. Stellenziele;123
8.4;4. Standardformulierungen für Stellenbeschreibungen;125
8.5;5. Kompetenzkatalog: Persönlichkeitsanforderungen;126
8.6;6. Muster-Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen;131
8.7;Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen;131