Aberle / Iofcea Zurück zur Zukunft

Methoden und Mindset zur Gestaltung der Zukunft
1. Auflage 2024
ISBN: 978-3-648-18073-0
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 209 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Fachbuch

Zukunft ist nichts, das einfach passiert. Zukunft ist, was wir heute gestalten. Selten in unserer Geschichte war Zukunftskompetenz so wichtig wie heute. Die Zukunftsforscher Markus Iofcea und Marcel Aberle möchten zur aktiven Auseinandersetzung mit Zukünften motivieren und dazu, wieder an Träume und Visionen zu glauben und helfen, sie umzusetzen. Sie beschreiben die Grundlagen für einen kompetenten und bewussten Umgang mit Zukünften und stellen Techniken und Methoden der Zukunftsforschung vor. Ihr Buch macht Mut, die Zukunft als unseren Gestaltungsraum zu begreifen und sie nicht als gegeben oder unveränderlich hinzunehmen. Dazu vermittelt es das nötige Know-how, vom Grundverständnis bis zu den entscheidenden Denkansätzen für die Zukunftsgestaltung, einschließlich einer synoptischen Integration der Zugänge zur Zukunft.

Inhalte:

- Zukunftskompetenz als Grundlage für Gestaltung
- Ganzheitlich denken und handeln
- Klarheit und Kreativität im Umgang mit Zukunftsbildern
- Zugänge zur Zukunft: Möglichkeitssinn und Wirklichkeitssinn
- Methodenbaukasten zur Gestaltung der Zukunft
- Zukunftsgestaltung einer synoptischen Organisation, die alle Zugänge integriert
- Von einer Opportunität zur Wirklichkeit: Wege in eine gestaltbare Zukunft

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Autoren/Hrsg.

Aberle, Marcel

Iofcea, Markus

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Interdisziplinäres Wissenschaften Wissenschaften Interdisziplinär Futurologie (Interdisziplinär)
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation

Inhaltsverzeichnis

1;COVER;1
2;TITELEI;4
3;INHALTSVERZEICHNIS;5
4;EINLEITUNG;9
5;Teil IZUKUNFTSKOMPETENZEN;16
5.1;AKZEPTANZ FÜR MULTIPLEZUKUNFTSPERSPEKTIVEN;19
5.1.1;Zwischen Wirklichkeit und Möglichkeit;19
5.1.2;Die Pluralität der Zukunft;22
5.1.3;Von Optimismus und Possibilismus;24
5.1.4;Die Grenzen des eigenen Wissensund der Wahrnehmung;28
5.2;GANZHEITLICHES DENKEN UND HANDELN;31
5.2.1;Systemdenken – die Antwort auf Komplexität;31
5.2.2;Kritisches Denken – der Schutz vor falschenInformationen;33
5.2.3;Kollaboration – die Zusammenarbeit der Zukunft;34
5.2.4;Wünschbarkeit – die Daseinsberechtigungder Zukunftsbilder;36
5.2.5;Streben nach Verständnis – der Schritt über das Wissen hinaus;40
5.3;VERTRAUTHEIT MIT DEN PRINZIPIEN DER ZUKUNFTSDYNAMIK;43
5.3.1;Rekursionsprinzip als Chance;43
5.3.2;Disruptionen als Herausforderung;47
5.3.3;Langzeitdenken als Imperativ;55
5.4;KLARHEIT UND KREATIVITÄT IM UMGANG MIT ZUKUNFTSBILDERN;65
5.4.1;Asymmetrie der Zukunft;65
5.4.2;Visionen und Zukunftsbilder;68
5.4.3;Das Problem mit Visualisierungen der Zukunft;71
5.5;GRUNDTUGEND NEUGIER;79
6;Teil IIZUGÄNGE ZUR ZUKUNFT;84
6.1;Kunst und Wissenschaft der Zukunftsforschung;91
6.2;DER WIRKLICHKEITSSINN –AUS DEM BEKANNTENSCHÖPFEN;93
6.2.1;Kontinuierlicher Verbesserungsprozess;95
6.2.2;Marktforschung;96
6.2.3;Trendforschung und Analyse;97
6.3;DER MÖGLICHKEITSSINN– DIE PFORTENDER VORSTELLUNG;107
6.3.1;Bedeutung der Vorstellungskraft;108
6.3.2;Wandel der Denkmuster;109
6.3.3;Konstrukt des Möglichkeitsraums;110
6.3.4;Denken des Undenkbaren;112
7;TEIL III METHODENBAUKASTEN;116
7.1;ADAPTIVE-LOOP-MODELL –LEBENSPHASENEINES SYSTEMS;119
7.2;TREND CANVAS FRAMEWORK –SYSTEMISCHE ANALYSE;123
7.3;STORYTELLING –MAGIE DER NARRATIVE;127
7.4;DAS ARBEITEN AM ARTEFAKT;131
7.5;SZENARIO-PLANUNG –ZUKÜNFTE ERKUNDEN;135
7.5.1;Vorteile der Szenario-Planung;135
7.5.2;Methoden zur Entwicklung von Szenarien;136
7.5.3;Praktische Schritte zur Implementierung;140
7.6;RÜCKWÄRTSPLANUNG –BLICK VON DER ZUKUNFTIN DIE GEGENWART;143
7.6.1;Ein Beispiel aus dem Alltag;147
7.6.2;Reverse Engineering der Zeit: Zusammenfassung;151
7.7;ZUKUNFTSLABORE –RÄUME FÜR ZUKUNFTSORIENTIERTESDENKEN;153
8;TEIL IV SYNOPTISCHE ORGANISATION;160
8.1;BESONDERHEITEN DER SYNOPTISCHEN ORGANISATION;165
8.1.1;Grundlagen einer synoptischen Organisation;165
8.1.2;Strategie einer synoptischen Organisation;169
8.1.3;Prinzipien einer synoptischen Organisation;178
8.2;VON EINER OPPORTUNITÄTZUR WIRKLICHKEIT:WEGE IN EINE GESTALTBAREZUKUNFT;179
8.2.1;Phase 1: Opportunitäten –strategische Zukunftsgestalter;180
8.2.2;Phase 2: Synopse – dem Board eine Strategie vorstellen;187
8.2.3;Phase 3: Umsetzung – Iterative Implementierung;191
8.3;EIN BILD, VIELE BILDER;195
8.3.1;ABSCHLUSS;199
8.3.2;DANKSAGUNG;201
8.3.3;AUTOREN;203
8.3.4;STICHWORTVERZEICHNIS;205
8.3.5;IMPRESSUM;209

Über Autor(innen)

Iofcea, Markus
Markus Iofcea ist fasziniert von Science Fiction, Kreativität und Zukunftsgestaltung. Er arbeitet als Zukunftsarchäologe und erforscht Themen, die unsere Welt verändern könnten. Er stellt sich die Zukunft als eine Art archäologisches Feld vor und nutzt seine Vorstellungskraft, um völlig losgelöst von der Gegenwart zu spekulieren. So kreiert er Zukunftsartefakte, die aus einer Zeit stammen, die noch nicht eingetreten ist und nur in unseren Vorstellungen von entfernten Zukünften existieren. Er nutzt seinen Sinn für das Mögliche, um Unternehmen mit Zukunftsartefakten neue Perspektiven zu eröffnen.
Markus hat „Y Think Tank“, eine Zukunftsplattform innerhalb der Schweizer Bank UBS, gegründet und neun Jahre geleitet. Zuvor hat er bei UBS und IBM in Kalifornien in verschiedenen IT-Bereichen gearbeitet. Er hat einen ausgeprägten technischen Hintergrund und einen Abschluss in Informatik von der Universität Stuttgart mit den Schwerpunkten Datenbanken und dem Nebenfach Computerlinguistik.

Aberle, Marcel
Marcel Aberle setzt sich seit vielen Jahren mit den unterschiedlichen Dimensionen von Technologie, Innovation und Strategie auseinander. Neben zehn Jahren Erfahrung in der IT-Industrie, ist der renommierte Keynotespeaker und Start-Up-Gründer getrieben von einer tiefen Faszination für die Trends unserer Zeit, die unsere Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich verändern. Der mehrfach ausgezeichnete Innovations-Preisträger war über 3 Jahre Geschäftsführer des Zukunftsinstituts in Österreich und entwickelte dabei unter anderem den Trend Canvas, welche er im Februar 2022 im gleichnamigen Verlag als Workbook veröffentlichte.

Marcel Aberle

Marcel Aberle setzt sich seit vielen Jahren mit den unterschiedlichen Dimensionen von Technologie, Innovation und Strategie auseinander. Neben zehn Jahren Erfahrung in der IT-Industrie, ist der renommierte Keynotespeaker und Start-Up-Gründer getrieben von einer tiefen Faszination für die Trends unserer Zeit, die unsere Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich verändern. Der mehrfach ausgezeichnete Innovations-Preisträger war über 3 Jahre Geschäftsführer des Zukunftsinstituts in Österreich und entwickelte dabei unter anderem den Trend Canvas, welche er im Februar 2022 im gleichnamigen Verlag als Workbook veröffentlichte.





Markus Iofcea

Markus Iofcea ist fasziniert von Science Fiction, Kreativität und Zukunftsgestaltung. Er arbeitet als Zukunftsarchäologe und erforscht Themen, die unsere Welt verändern könnten. Er stellt sich die Zukunft als eine Art archäologisches Feld vor und nutzt seine Vorstellungskraft, um völlig losgelöst von der Gegenwart zu spekulieren. So kreiert er Zukunftsartefakte, die aus einer Zeit stammen, die noch nicht eingetreten ist und nur in unseren Vorstellungen von entfernten Zukünften existieren. Er nutzt seinen Sinn für das Mögliche, um Unternehmen mit Zukunftsartefakten neue Perspektiven zu eröffnen.
Markus hat "Y Think Tank", eine Zukunftsplattform innerhalb der Schweizer Bank UBS, gegründet und neun Jahre geleitet. Zuvor hat er bei UBS und IBM in Kalifornien in verschiedenen IT-Bereichen gearbeitet. Er hat einen ausgeprägten technischen Hintergrund und einen Abschluss in Informatik von der Universität Stuttgart mit den Schwerpunkten Datenbanken und dem Nebenfach Computerlinguistik.