Arx | Die dynamische Verfertigung von Strategie: Rekonstruktion organisationaler Praktiken und Kontexte eines Universitätsspitals | Buch | 978-3-939069-81-2 | sack.de

Buch, Deutsch, 330 Seiten, PB, Format (B × H): 170 mm x 240 mm

Reihe: Health Management Science

Arx

Die dynamische Verfertigung von Strategie: Rekonstruktion organisationaler Praktiken und Kontexte eines Universitätsspitals

mit einem Geleitwort von J. Rüegg-Stürm
1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-939069-81-2
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft

mit einem Geleitwort von J. Rüegg-Stürm

Buch, Deutsch, 330 Seiten, PB, Format (B × H): 170 mm x 240 mm

Reihe: Health Management Science

ISBN: 978-3-939069-81-2
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft


Der Verfertigungsprozess einer Strategie ist in pluralistischen Organisationen ein führungsmäßig schwer kontrollierbares Geschehen. Ereignisse und Handlungen werden von den beteiligten Milieus fortlaufend vor dem Hintergrund eines gewachsenen Wissensvorrates interpretiert. Diese Interpretationen sowie darauf Bezug nehmende Handlungen tragen ihrerseits zur fortlaufenden Weiterentwicklung des Kontexts bei. Die Strategie selbst ist dadurch in ihrer Umsetzung einem fortlaufenden Transformationsprozess unterworfen.
In der vorliegenden Arbeit wird dieser Verfertigungsprozess einer Strategie aus einer wissenssoziologischen Perspektive am Beispiel der Umsetzung interdisziplinärer Behandlungszentren in einem Universitätsspital untersucht. Inspiriert vom Practice Turn in der Strategieforschung identifiziert der Autor die Repertoires von Praktiken dieser Organisation. Er vermag damit überzeugend zu erklären, warum Strategiearbeit in Spitälern oft chaotisch verläuft. Für die Praxis zeigt der Autor auf, in welchen Dilemmata sich Führungskräfte in solchen Wandelprozessen befinden und bietet Alternativen zu deren Bewältigung an.

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Zielgruppe


leitende Mitarbeiter in allen Unternehmen, insbes. in Krankenhäusern; Rehabilitationskliniken, Einrichtungen der stationären und ambulanten Pflege und Krankenversorgung und anderen Medizinbetrieben; leitende Mitarbeiter im öffentlichen Gesundheitswesen; leitende Mitarbeiter in anderen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft (Pharma-, Medizintechnik- und Versorgungsunternehmen, Krankenkassen); Studenten gesundheitsbezogener Spezialstudiengänge wie Health Care Management, Gesundheitsökonomie, Public Health, Pflegemanagement u.a.m.


Autoren/Hrsg.


Weitere Infos & Material


Wissenssoziologisches Handlungs- und Organisationsverständnis; Forschungsmethoden; Fallstudie Behandlungszentren; Transformation des Strategiekonzeptes im Zeitverlauf; Die Kontextualität der Konstruktion von Strategie; Stabilisierung und Transformation von Strategie aus einer wissenssoziologischen Perspektive; Implikationen eines kontextualistischen Strategieverständnisses für die Praxis



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