Buch, Deutsch, 336 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 216 mm, Gewicht: 539 g
Neue Talent-Management-Strategien zur Gewinnung der besten Talente auf dem umkämpften Arbeitsmarkt
Buch, Deutsch, 336 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 216 mm, Gewicht: 539 g
ISBN: 978-3-527-51113-6
Verlag: WILEY-VCH
Fachkräftemangel und New Work? Mit dem innovativen Ansatz von Nilgün Aygen reagieren Unternehmen richtig!
Der Arbeitsmarkt und die dazugehörigen Spielregeln haben sich vollkommen verändert. Viele Unternehmen suchen heute händeringend nach Fachkräften, finden sie aber nicht. Das liegt sehr oft an den Maßnahmen und Werkzeugen vieler Unternehmen. Um geeignete Arbeitskräfte zu finden, sind sie viel zu oft immer noch passiv orientiert und entsprechen schon lange nicht mehr den notwendigen Anforderungen. Um in Zukunft jedoch die richtigen Talente gewinnen zu können und bei Bedarf umgehend verfügbar zu haben, müssen die Unternehmen sich als Arbeitgeber viel aktiver verkaufen.
Das Buch von Nilgün Aygen fordert deshalb ein Umdenken und neues Handeln in Unternehmen. Es beschreibt vom Talent-Scouting über eine wissenschaftlich fundierte Einstellung bis hin zum zeitgemäßen Talent-Management alles, was Unternehmen heute und künftig tun müssen, um im Arbeitsmarkt der Zukunft den größten Schatz zu finden und zu gewinnen: die wertvollen Menschen, mit denen sie ihre Visionen und Ziele erreichen können. Nur Unternehmen, die sich so umstellen, werden dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
Weitere Infos & Material
Vorwort 7
Einführung: Die Herausforderungen des Talentmarkts 15
Teil I Talente anlocken – wie Sie an die richtigen Kandidaten kommen Einleitung: Rare und skeptische Talente gewinnen 42
1 Kapitel: Die geschäftsentscheidende Wirkung von Talent-Pools 49
2 Kapitel: Wie Sie für Ihre Organisation robuste und effektive Talent-Pools anlegen 71
3 Kapitel: Wie Sie Talent-Pools in Talent-Pipelines verwandeln 99
Zusammenfassung: Qualifizierte Kandidaten für Ihre Pools und Pipelines finden 121
Teil II Wie Sie Top-Kandidaten auswählen, die wirklich Ihrem Bedarf entsprechen Einleitung: Spitzenleistung hängt vom Talent-Fit ab 128
4 Kapitel: Die überraschend hohen Kosten einer schlechten Einstellungsentscheidung 133
5 Kapitel: Skill-Fit 157
6 Kapitel: Job-Fit 175
7 Kapitel: Culture-Fit 199
Zusammenfassung: Die passenden Talente finden 217
Teil III Mitarbeiterengagement stärken und pflegen Einleitung: Engagement ist das Symptom des Erfolgs 222
8 Kapitel: Der wahre Wert hohen Mitarbeiterengagements 227
9 Kapitel: Bewährte Methoden zur Steigerung des Mitarbeiterengagements 243
Zusammenfassung: Das Engagement der Zukunft beginnt jetzt 269
Abschließende Gedanken 275
Epilog: Ein neues Personalmodell für ein erfolgreiches Talentmanagement 281
Die Autorin 303
Anmerkungen 305
Stichwortverzeichnis 323
