Baecker / Schmidt / Dievernich | Strategien der Organisation | Buch | 978-3-8244-0771-2 | sack.de

Buch, Deutsch, 449 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 590 g

Baecker / Schmidt / Dievernich

Strategien der Organisation

Ressourcen ¿ Strukturen ¿ Kompetenzen
2004
ISBN: 978-3-8244-0771-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Ressourcen ¿ Strukturen ¿ Kompetenzen

Buch, Deutsch, 449 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 590 g

ISBN: 978-3-8244-0771-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag


Das vielleicht auffälligste Merkmal des gegenwärtigen Interesses an Managementliteratur und Managementkompetenzen besteht darin, dass es mit einem grundsätzlichen Misstrauen gegenüber Organisationen Hand in Hand geht. Auf der einen Seite glaubt man an die Möglich­ keiten der Zielorientierung, Steuerung, Effizienz und Rationalitätskontrolle und auf der anderen Seite kennt man kaum noch Fälle, die diese Möglichkeiten positiv unter Beweis stellen. Man empfiehlt Behörden, Kirchen, Parteien,. Theatern, Schulen, Universitäten und Armeen die Einfiihrung von Managementmethoden und erlebt gleichzeitig, wie die Unternehmen, aus denen diese Methoden stammen, sich in sozialen Bewegungen, Forschungslabors und karitati­ ven Einrichtungen nach Methoden umschauen, mit deren Hilfe man professionellen Eigensinn pflegen, unbezahlbare Motivation erschließen und das Durcheinander fruchtbar machen kann. Der Verdacht wird immer größer, dass erfolgreiche Unternehmen ihren Erfolg weniger einem betriebswirtschaftliehen Verständnis von Management als vielmehr einem geschickten Um­ gang mit Fragen technischer, kultureller, sozialer und emotionaler Kompetenz verdanken. Unter "Strategie" versteht man seit den Griechen die Lehre von den Bedingungen, unter de­ nen Pläne zur Erreichung von Zielen entwickelt werden können. In jüngerer Zeit hat sich dieses Wortverständnis auf die Entwicklung von Plänen zur Erreichung von Zielen verkürzt. Die Betrachtung der Bedingungen, unter denen diese Pläne Sinn machen, kommt vielfach zu kurz, ganz zu schweigen von der Einsicht in die Notwendigkeit einer "systemischen Strategieent­ wicklung" (Rudi Wimmer), die laufende Rückkopplungen zwischen der Analyse der Bedin­ gungen, der Setzung von Zielen und der Formulierung von Plänen vorsieht.
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Zielgruppe


Research

Weitere Infos & Material


Organisation und Identität.- Machtspiel im Unternehmen.- Koevolution von Organisation und Management I.- Koevolution von Organisation und Management II.- Beratung komplexer Organisationen.- Controlling als Steuerungsinstrument in komplexen Systemen?.- Organisiertes Handeln jenseits von Arbitrage Oder: Wann können Händler auftreten.- Transformation polnischer Agrarbetriebe — Auswege aus dem Dilemma der europäischen Landwirtschaft?.- Herausgeber- und Autorenverzeichnis.


Prof. Dr. Dirk Baecker ist Inhaber des Lehrstuhls für Soziologie der Universität Witten/Herdecke.

Dr. Frank E.P. Dievernich ist Leiter des Bereichs Mitarbeiterentwicklung und Grundsatzfragen bei der Deutschen Bahn AG, Berlin.

Thorsten Schmidt ist für die Freie Hansestadt Bremen beim Senator für Finanzen im Bereich Verwaltungsmodernisierung und -management tätig.



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