Moderne Stationsorganisation im Krankenhaus

2. Auflage 2023
ISBN: 978-3-662-67157-3
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 259 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 707 g

Kliniken stehen unter einem hohen Kostendruck, so dass sich jede Klinik Gedanken machen muss, wo und wie ineffiziente Abläufe vermieden bzw. verbessert und so Kosten eingespart werden können.

Schlechte Organisation führt zu ineffizienten Arbeiten, Fehinformationen, Doppelarbeiten,  Störungen bei der Arbeit - daraus resultieren oft ein  ineffizienter Ressourceneinsatz, Konflikte und Fehler.

Weiterhin arbeiten mehrere Berufsgruppen auf einer Station zusammen (Ärzte, Pflege, Hilfskräfte)  – selten kümmert sich einer um das gesamte Stationsteam (à eher Insellösung für Ärzte, für Pflege, für Verwaltung, etc.)

Stationsorganisation hat Einfluss auf das wirtschaftliche Ergebnis des KH und auf die Überlastung der Pflegenden

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Bamberg, Christian

Kasper, Nico

Fleckenstein, Tessa

Korff, Max

Herbold, Rüdiger

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizin, Gesundheitswesen Krankenhausmanagement, Praxismanagement
• Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizin, Gesundheitswesen Public Health, Gesundheitsmanagement, Gesundheitsökonomie, Gesundheitspolitik

Inhaltsverzeichnis

Die Grundiee: Die Station – ein mittelständisches Unternehmen.- Gute und schlechte Stationen – Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit.- Die Lösung: berufsgruppenübergreifende Organisation als Königsweg.- Die Rolle des Managementteams bei der Optimierung der Station.- Prozesstraining als Beitrag zu optimal organisierten Stationen.- II  Stationsorganisation in der Praxis - Organisation internistischer Normalstationen.-  Organisation chirurgischer Normalstationen - Organisation von Intensivstationen.-  Organisation von interdisziplinär belegten Stationen.- Teil C: Die digitale Station.-  Warum sollten Stationen digitalisiert werden?.- Die digitale Station – Versuch einer Beschreibung.-  Der Weg zur digitalen Station.

Über Autor(innen)

Dr. Christian Bamberg, Chemiker, Vorstand ZEQ AG und Berater für Krankenhausstrategie, Prozess- und Lean Management sowie Arbeitgeberattraktivität in Kliniken 

Nico Kasper, Betriebswirt, Vorstand ZEQ AG und Berater für Krankenhausstrategie und das Wachstum medizinischer Fachabteilungen 

Max Korff, Politik- und Verwaltungswissenschaftler, Vorstand ZEQ AG und Berater für Krankenhausstrategie, Prozessoptimierung und Digitalisierung im Krankenhaus

Rüdiger Herbold, Betriebswirt, Gründer und Vorstand der ZEQ AG, Berater für Krankenhausstrategie und wirtschaftliche Sanierung von Kliniken

Tessa Fleckenstein, Pflegemanagerin, Partnerin der ZEQ AG, Beraterin für Prozess- und Lean Management in Kliniken