Future Fit Company

Individuelle Trainingspläne für Macher, Entscheider und Veränderer
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-648-12559-5
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, 311 Seiten, Buch, Format (B × H): 172 mm x 230 mm

Reihe: Professional Publishing for Future and Innovation

Future Fit Company bietet leicht umsetzbare Trainingspläne für ein individuelles Fitnessprogramm für Ihr Unternehmen. Damit lässt sich jedes Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen - während das Tagesgeschäft weiterläuft. Viele bewährte Methoden für Partizipation und Innovation sind anschaulich erklärt: Welche Werkzeuge sind wann die richtigen? Wie funktionieren sie? Was gibt es zu beachten und welche Fehler zu vermeiden?
Das ideale Businessbuch für Manager und Mitarbeiter mit Weitblick!

Inhalte:

• Prinzipien von zukunftsbereiten Organisationen
• Selbsteinschätzung zur Ausgangssituation des Unternehmens
• Trainingsplan: Innovativer werden
• Trainingsplan: Schneller werden
• Trainingsplan: Unternehmerisches Denken fördern
• Trainingsplan: Interne Zusammenarbeit verbessern
• Trainingsplan: Im Kampf um die jungen Talente bestehen
• Werkzeuge und Anwendungsbeispiele

Dieser Titel ist ein Produkt der Reihe "Professional Publishing for Future and Innovation by Murmann & Haufe".

Autoren/Hrsg.

Barth, Daniel

Rustler, Florian

Krauss, Nadine

Plambeck, Isabela

Springmann, Jens

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

INHALTSVERZEICHNIS

VORHANG AUF FÜR DIE FUTURE FIT COMPANY

WIR CHECKEN EIN
- Orientierung
- Ausgangssituationen
- Persönliche Trainingspläne

INDIVIDUELLER RAUM
- Achtsamkeit
- Aktives Zuhören
- Artful Participation
- Selbsteinschätzung mit MPS
- Switch

ZWISCHENMENSCHLICHER RAUM
- Check-in
- Feedbackstruktur
- Innovationsklima
- Klärungsmeeting
- Kommunikationsstufen
- Spiegeln
- The Box

STRUKTURELLER RAUM
- Arbeiten in Kreisen
- Goldener Kreis
- Konsententscheidung
- Logbuch
- Transparente Gehaltsmodelle
- Treiber
- Verbindliche Rollen

OPERATIVER RAUM
- Denkphasen der Kreativität
- Kanban
- Kreativprozess
- Organisationslotsen
- Retrospektiven
- Schnelle Prototypen
- Sprint
- Tactical Meetings
- User-Research

Wie geht es weiter?

Anmerkungen

Die Autoren

Über Autor(innen)

Barth, Daniel
Daniel Barth unterstützt als Berater, Coach und Trainer Unternehmen dabei, sich optimal auf ihre Zukunft vorzubereiten. Sein kulturwissenschaftlicher Hintergrund gibt ihm ein starkes Einfühlungsvermögen für die Mentalität und Kultur von Organisationen. Seine Auslandserfahrung hat ihn sensibilisiert, dass kultureller Wandel möglich ist, aber nur mit Durchhaltevermögen funktioniert.

Krauss, Nadine
Nadine Krauss ist Moderatorin, Coach und Beraterin bei creaffective. Als Volljuristin bringt sie einen Draht zu und Einfühlungsvermögen für die klassischen Arbeitswelten mit. Sie fungiert mit viel Fingerspitzengefühl als Geburtshelferin und Lotse für Themen wie Agilität, Selbstorganisation, Kreativität, Innovationskultur und New Work und ist weltweit in entsprechenden Projekten tätig.

Rustler, Florian
Florian Rustler ist Gründer von creaffective, eines selbstorganisierten Beratungsunternehmens. Er berät Unternehmen weltweit zu den Themen Innovation, Innovationskultur und agiler selbstorganisierte Unternehmensformen. Er ist Autor dreier Bücher zu den Themen Kreativität und Innovation.

Springmann, Jens
Jens Springmann ist Trainer, Moderator und Systemischer Team Coach. Nach einem BWL-Studium und 10 Jahren Erfahrung in traditionellen Verlagshäusern lernte er bei creaffective das "Neue Arbeiten" schätzen. Er ist davon überzeugt, dass Unternehmen mit Strukturen auf Augenhöhe und den richtigen Werkzeugen mehr bewegen können.

Plambeck, Isabela
Isabela Plambeck, studierte Ingenieurin und Designerin, unterstützt Organisationen darin flexibler und anpassungsfähiger zu werden. Sie moderiert Innovationsworkshops, begleitet Teams dabei das Gruppenklima zu verbessern und berät u.a. Führungskräfte in den Bereichen Innovationsmanagement und Selbstorganisation.