Baumeister / Floren / Sträßer Anteil EPB

Erfolgsmanagement im Mittelstand
1. Auflage 2014
ISBN: 978-3-8006-4740-8
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 254 Seiten

Reihe: Controlling Competence

Der praxisorientierte Leitfaden. SAP Business ByDesignTM ist eine umfassende On-Demand-Software für die große Anzahl von kleinen und mittelständischen Unternehmen, die die deutsche Wirtschaft prägen. Dieses Buch ist die erste schrittweise Einführung in das Controlling mit SAP Business ByDesign.


Zahlreiche Abbildungen, Übungsaufgaben und eine integrierte Fallstudie sorgen für Praxisnähe und ein umfassendes Verständnis.


Aus dem Inhalt:
- Unternehmensplanung mit Absatz-, Kostenstellen- und Ergebnisplanung
- Gemeinkostencontrolling
- Produktkostencontrolling
- Markt- und unternehmensbezogene Erfolgsrechnungen
- Passgenaues Reporting


Die Autoren:
Professor Dr. Alexander Baumeister leitet den Lehrstuhl für Controlling an der Universität des Saarlandes. Claudia Floren und Ulrike Sträßer sind dort als wissenschaftliche Mitarbeiterinnen tätig.

Autoren/Hrsg.

Baumeister, Alexander

Floren, Claudia

Sträßer, Ulrike

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Zum Inhalt_Autor;2
3;Titel;4
4;Vorwort;5
5;Inhaltsübersicht;7
6;Abbildungsverzeichnis;14
7;Inhaltsverzeichnis;8
8;Kapitel 1: Hinweise zur Handhabung;18
8.1;1.1 Konzeptionelle Zielsetzung des Buches;18
8.2;1.2 Geschäftsszenario der Fallstudie Spielzeux GmbH;22
9;Kapitel 2: Entscheidungsunterstützung mit SAP Business ByDesign;26
9.1;2.1 Management Summary: Entscheidungsorientierte Unternehmensrechnung;26
9.2;2.2 Aufbau des Rechnungswesens in SAP Business ByDesign;29
9.3;2.3 Effiziente Geschäftsprozessverarbeitung mit SAP Business ByDesign;33
9.3.1;2.3.1 Leistungsmerkmale von SAP Business ByDesign im Überblick;33
9.3.2;2.3.2 Geschäftsprozessintegration als Basis effizienter unternehmensweiter Zusammenarbeit;34
9.3.3;2.3.3 Konsistenter Datenbestand durch Datenintegration;36
9.3.4;2.3.4 Workflowbasierte Aufgabensteuerung zur Effizienzsteigerung;37
9.3.5;2.3.5 Flexibles Planungs- und Berichtswesen durch Excel-Integration;43
9.3.6;2.3.6 Transparenz durch ein geschäftsprozessbasiertes Informations-system;44
9.3.7;2.3.7 Möglichkeiten zur Individualisierung von Berichten in SAP Business ByDesign Analytics;46
10;Kapitel 3: Organisationsmanagement zur Festlegung des Controlling-Aufbaus;49
10.1;3.1 Management Summary: Einbindung des Controlling in die Aufbauorganisation;49
10.2;3.2 Abbildung der Unternehmensorganisation in SAP Business ByDesign;51
10.2.1;3.2.1 Work Center Organisationsmanagement zur Abbildung der Unternehmensstruktur;51
10.2.2;3.2.2 Einrichtung des Rechnungslegungswerks als Basis des Rechnungswesens;58
10.3;3.3 Schrittweise Einrichtung der Unternehmensstruktur der Spielzeux GmbH;60
10.3.1;3.3.1 Anlegen der Unternehmensstruktur;60
10.3.2;3.3.2 Anlegen des Rechnungslegungswerks;64
11;Kapitel 4: Abbildung des Unternehmenserfolgs mit kurzfristigen Erfolgsrechnungen;67
11.1;4.1 Management Summary: Gestaltungsmöglichkeiten kurzfristiger Erfolgsrechnungen;67
11.2;4.2 Umsetzung kurzfristiger Erfolgsrechnungen in SAP Business ByDesign;72
11.3;4.3 Schrittweise Einrichtung einer Ergebnisrechnung bei der Spielzeux GmbH;79
12;Kapitel 5: Gestaltungsmöglichkeiten der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung;85
12.1;5.1 Management Summary: Kostenarten- und Kostenstellenrechnung;85
12.1.1;5.1.1 Aufbau der Kostenartenrechnung;85
12.1.2;5.1.2 Prinzipien der Kostenstellenrechnung;88
12.2;5.2 Umsetzungsstand der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung in SAP Business ByDesign;93
12.2.1;5.2.1 Besonderheiten der Kostenartenrechnung in SAP Business ByDesign;93
12.2.2;5.2.2 Funktionalitäten der Kostenstellenrechnung in SAP Business ByDesign im Überblick;94
12.2.3;5.2.3 Gemeinkostenumlage zur Verrechnung vonLeistungsaustauschbeziehungen zwischen Kostenstellen;96
12.2.4;5.2.4 Ressourcen- und Servicekostensätze zur Verrechnung von Kostenstellenleistungen auf Kostenträger;101
12.2.5;5.2.5 Zuschläge zur Verrechnung von Gemeinkosten auf Kostenträger;102
12.2.6;5.2.6 Zuschlagsregeln zur Ermittlung von Gemeinkostenzuschlägen;104
12.2.7;5.2.7 Grundlagen der Kostenstellenplanung;104
12.3;5.3 Schrittweise Einrichtung einer Kostenstellenrechnung bei der Spielzeux GmbH;108
12.3.1;5.3.1 Anlegen der Kostenstellen;108
12.3.2;5.3.2 Anlegen der Kostenstellenplanung;113
12.3.3;5.3.3 Ist-Erfassung der primären Kostenstellenkosten;118
12.3.4;5.3.4 Durchführen der Gemeinkostenumlage;123
12.3.5;5.3.5 Anlegen von Servicestammsätzen;129
12.3.6;5.3.6 Anlegen von Ressourcenstammsätzen;134
12.3.7;5.3.7 Anlegen der Zuschlagsregel zur Vorbereitung der Kalkulation;137
13;Kapitel 6: Gestaltungsmöglichkeiten der Kostenträgerrechnung;144
13.1;6.1 Management Summary: Kostenträgerrechnung;144
13.2;6.2 Umsetzungsstand der Kostenträgerrechnung in SAP Business ByDesign;146
13.2.1;6.2.1 Systematik der Kostenträgerrechnung in SAP Business ByDesign;146
13.2.2;6.2.2 Materialstammsätze zur Verwaltung von Materialinformationen;148
13.2.3;6.2.3 Produktionsmodelle zur Ermittlung des Kalkulationsmengengerüsts;149
13.2.4;6.2.4 Bewertungsstrategien zur Ermittlung des Kalkulationswertgerüsts;153
13.2.5;6.2.5 Materialvorkalkulation zur Bestimmung der Produktkosten;154
13.3;6.3 Schrittweise Einrichtung einer Kostenträgerrechnung bei der Spielzeux GmbH;157
13.3.1;6.3.1 Anlegen von Materialstammsätzen;157
13.3.2;6.3.2 Anlegen von Stücklisten;165
13.3.3;6.3.3 Anlegen von Produktionsmodellen;169
13.3.4;6.3.4 Anlegen der Materialvorkalkulation;176
14;Kapitel 7: Gestaltungsmöglichkeiten des Produktions- und Kundenauftragsmanagements;183
14.1;7.1 Management Summary: Produktions- und Kundenauftragsmanagement;183
14.2;7.2 Umsetzungsstand des Produktions- und Kundenauftragsmanagements in SAP Business ByDesign;185
14.2.1;7.2.1 Abbildung von Lagerfertigungsprozessen in SAP Business ByDesign;185
14.2.2;7.2.2 Abbildung von Beschaffungsprozessen in SAP Business ByDesign;190
14.2.3;7.2.3 Abbildung von Kundenauftragsabwicklungs-prozessen in SAP Business ByDesign;194
14.3;7.3 Schrittweise Einrichtung eines Beschaffungsprozesses bei der Spielzeux GmbH;198
14.3.1;7.3.1 Anlegen von beschaffungsrelevanten Stammdaten;198
14.3.2;7.3.2 Durchführen der Materialbedarfsplanung;203
14.3.3;7.3.3 Durchführen der Materialbeschaffung;205
14.4;7.4 Schrittweise Einrichtung eines Produktionscontrolling bei der Spielzeux GmbH;210
14.4.1;7.4.1 Anlegen von Produktionsaufträgen;210
14.4.2;7.4.2 Rückmelden von Produktionsaufträgen zur Ermittlung der Produktionseinzelkosten;211
14.4.3;7.4.3 Zuschlagslauf zur Ermittlung der Produktionsgemeinkosten;220
14.4.4;7.4.4 WIP-Abrechnungslauf zur Ermittlung von Produktionsabweichungen;225
14.5;7.5 Schrittweise Einrichtung eines Kundenauftragscontrolling bei der Spielzeux GmbH;230
14.5.1;7.5.1 Anlegen verkaufsrelevanter Stammdaten;230
14.5.2;7.5.2 Anlegen von Kundenaufträgen;236
14.5.3;7.5.3 Warenausgang zur Überführung von Kosteninformationen in die Ergebnisrechnung;238
14.5.4;7.5.4 Erlösabgrenzung zur Überführung von Erlösinformationen in die Ergebnisrechnung;241
14.5.5;7.5.5 Ergebnisrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren;243
14.5.6;7.5.6 Ansätze zur Implementierung von Deckungsbeitragsrechnungen;245
15;Ausblick: Perspektiven eines IT-gestützten Controlling im Mittelstand;254
16;Literaturverzeichnis;255
17;Stichwortverzeichnis;260
18;Impressum;266