Buch, Deutsch, 524 Seiten, Buch, Format (B × H): 161 mm x 236 mm, Gewicht: 857 g
Reihe: Systemisches Management
20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung
Buch, Deutsch, 524 Seiten, Buch, Format (B × H): 161 mm x 236 mm, Gewicht: 857 g
Reihe: Systemisches Management
ISBN: 978-3-7910-3368-6
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Anhand von 20 realen Fallstudien aus Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen erschließt das gut verständliche Buch das Thema Change Management.
Durch den konkreten Praxisbezug gelingt es dem Autor, die Materie anschaulich zu vermitteln und zur Entwicklung eigener Lösungen anzuregen.
In der 2. Auflage durchgängig aktualisiert und erweitert um Fallstudien zu aktuellen Fragestellungen, wie unternehmerische Resilienz und Stärkung der Krisenfestigkeit, Einführung einer neuen Führungsebene in einem stark wachsenden Start-up sowie Kostensenkung und Produktivitätssteigerung.
Zielgruppe
Top-Management und Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensgrößen; Abteilungsleiter, Projektleiter
Personalmanager, Personalentwickler; interne Organisationsentwickler und Change-Management-Spezialisten; externe Berater, Organisationsentwickler und Coachs; Betriebsräte; Studierende in MBA- und Management-Studiengängen
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
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