Bohnet What works

Wie Verhaltensdesign die Gleichstellung revolutionieren kann
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-406-71229-6
Verlag: Verlag C. H. Beck GmbH & Co. KG
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 382 Seiten

Die fünf besten amerikanischen Orchester hatten jahrzehntelang einen Frauenanteil von insgesamt 5 Prozent. Beim Vorspielen vor den männlichen Jurys fielen die Kandidatinnen regelmäßig durch. Offenbar sind Frauen die schlechteren Musiker. Oder doch nicht? Als eine der Jurys nicht mehr sehen konnte, ob ein Mann oder eine Frau spielte, stieg die Quote plötzlich dramatisch an. Alles, was es dazu brauchte, war ein Vorhang.
Bei der Einstellung, bei der Beförderung, beim Gehalt – überall werden Frauen massiv benachteiligt. Die Harvard-Professorin Iris Bohnet zeigt in ihrem brillanten Buch What works, dass die Ursache dafür oft verzerrte Wahrnehmungen sind, die unsere Entscheidungen auch dann beeinflussen, wenn wir fest glauben, dass wir ganz objektiv sind. So wie die Jury überzeugt war, dass sie lediglich die musikalische Leistung bewertet. Die Antwort auf dieses Dilemma liegt nicht in der Anpassung der Frauen an männliche Verhaltensmuster oder im Appell an unsere Objektivität. Wir können unsere Wahrnehmung nicht überlisten. Aber wir können mehr Vorhänge aufhängen und die Spielregeln ändern. Das ist die revolutionäre Botschaft von What works.

Autoren/Hrsg.

Bohnet, Iris

Weitere Mitwirkende

Schäfer, Ursel

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Spezielle Soziologie Wirtschaftssoziologie, Arbeitssoziologie, Organisationssoziologie
• Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Soziologie Allgemein Feminismus, Feministische Theorie

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Titel;3
3;Zum Buch;382
4;Über den Autor;382
5;Impressum;4
6;Widmung;5
7;Inhalt;7
8;Das Versprechen von Verhaltensdesign;9
9;Teil Eins Das Problem;27
9.1;1. Unbewusste Vorurteile sind allgegenwärtig;29
9.2;2. Vorurteile aus den Köpfen zu vertreiben ist schwer;53
9.3;3. Alleingänge sind riskant;73
9.4;4. Hilfe nützt nur bedingt;94
10;Teil Zwei Verhaltensdesign für das Talentmanagement;113
10.1;5. Daten bei Personalentscheidungen nutzen;115
10.2;6. Klügere Evaluierungsverfahren einsetzen;137
10.3;7. Die richtigen Personen gewinnen;162
11;Teil Drei Verhaltensdesign für Schule und Arbeitsplatz;183
11.1;8. Das Risiko anpassen;185
11.2;9. Chancengleichheit herstellen;202
12;Teil Vier Durch Verhaltensdesign zu mehr Diversität;221
12.1;10. Rollenmodelle schaffen;223
12.2;11. Gruppen zusammenstellen;243
12.3;12. Normen gestalten;268
12.4;13. Für mehr Transparenz sorgen;291
13;Mit Verhaltensdesign verändern;310
14;Danksagung;318
15;Anmerkungen;325
16;Abbildungsnachweise;370
17;Personenregister;371
18;Sachregister;375

Über Autor(innen)

Iris Bohnet ist Professorin für Verhaltensökonomie an der Harvard Universität und dort die Direktorin des Women and Public Policy Program.