E-Book, Deutsch, 394 Seiten, eBook
Brink / Ernst-Auch / Siems Gabler | MLP Berufs- und Karriere-Planer Life Sciences 2009 | 2010
7. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8349-8560-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Für Studenten und Hochschulabsolventen
E-Book, Deutsch, 394 Seiten, eBook
Reihe: MLP Karriereplaner Life Science
ISBN: 978-3-8349-8560-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Fit for Competition - die besten Starthilfen rund um den Berufseinstieg! Effiziente Insider-Tipps und erstklassiges Bewerbungs-Know-how sichern Hochschulabsolventen den entscheidenden Vorsprung beim Karrierestart.
Themen-Specials: Pharma-Industrie - Health Care
Die Autoren sind erfahrene Fachjournalisten und ausgewiesene Experten für Berufs- und Karrierefragen in den Bereichen Bio- und Naturwissenschaften.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Einführung;8
2;Inhalt;9
3;1 DIE LETZTE STUDIENPHASE;15
3.1;1.1 Durchstarten zum Examen;15
3.2;1.2 Finanzierung des Studiums;16
3.2.1;1.2.1 Finanzb edarf in der letzten Studienphase;16
3.2.2;1.2.2 BAföG – Hilfe zum Studienabschluss;17
3.2.3;1.2.3 Studieng ebühren und Studienbeitragsdarlehen;18
3.2.3.1;Studienbeitragsdarlehen;19
3.2.4;1.2.4 Stipendien;20
3.2.5;1.2.5 Studienpreise;22
3.2.6;1.2.6 Bildungskredit e, Studienkredite und Bildungsfonds;22
3.2.7;1.2.7 Jobb en und Praktika;28
3.2.7.1;Wann besteht Sozialversicherungsp. icht?;28
3.2.7.2;Besonderheiten bei Praktika;29
3.3;1.3 Selbst organisation in der Examensphase;30
3.3.1;1.3.1 Angstfrei in die Prüfung;30
3.3.2;1.3.2 Richtiges Zeitmanagement;32
3.3.3;1.3.3 Gestaltung der Lernumgebung und des Lerntags;33
3.3.4;1.3.4 Lernkrisen meistern;35
3.3.4.1;Aufschieben;35
3.3.4.2;Burnout;35
3.3.5;1.3.5 Balance zwischen Lernen und Leben;37
3.3.6;1.3.6 Lerngruppen organisieren;38
3.3.7;1.3.7 Lernen und Nebenjob;39
3.3.8;1.3.8 Gratwanderung zwischen Lernund Bewerbungsphase;40
3.3.9;1.3.9 Bachelor und Master;41
3.3.9.1;Rankings;45
3.4;1.4 Die besten Lernund Schreibtipps für die Abschlussund Prüfungsphase;47
3.4.1;1.4.1 Vorarbeiten;48
3.4.2;1.4.2 Am Anfang steht die Literatur;50
3.4.2.1;Bibliotheken;51
3.4.2.2;Elektronische Recherche;51
3.4.3;1.4.3 Schlüsselthema Gliederung;53
3.4.4;1.4.4 Das formgerechte Manuskript;54
3.4.5;1.4.5 Unerlässlich: Richtig zitieren;55
3.4.6;1.4.6 Zur Beurteilung von Abschlussarbeiten;56
3.5;1.5 Zusatzund Weiterquali. kation;57
3.5.1;1.5.1 Auslandserfahrungen;57
3.5.2;1.5.2 Praktische Erfahrungen;63
3.5.3;1.5.3 A ufbau-, Zweitstudium oder Promotion;67
3.5.3.1;MBA;69
3.5.3.2;Promotion;73
3.6;1.6 Persönliche Quali. kationen;74
3.6.1;1.6.1 Hard Skills;74
3.6.2;1.6.2 Soft Skills;75
3.6.2.1;Soziale Kompetenz;75
3.6.2.2;Interkulturelle Kompetenz;76
3.6.2.3;Präsentationsund K ommunikationskompetenz;77
3.6.2.4;Persönlichkeit und Charakter;77
3.7;1.7 Netzwerke öffnen Türen;78
3.7.1;Netzwerke aus der Studienzeit;79
3.7.2;Netzwerke aus Auslandsaufenthalten;79
3.7.3;Netzwerke aus Ausbildung und Beruf;80
3.7.4;Sonstige Netzwerke;80
3.8;1.8 Weiterführende Literatur;81
4;2 ARBEITSMARKT DER ZUKUNFT;82
4.1;2.1 Biologie und Life Sciences;83
4.1.1;2.1.1 Die Sonderstellung der Biotechnologie;85
4.1.2;2.1.2 Die Entwicklung der Biotech-Branche;86
4.1.2.1;Gründungswelle junger Biotech-Unternehmen;86
4.1.3;2.1.3 Der Arbeitsmarkt in Zahlen;88
4.1.4;2.1.4 Die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung;89
4.1.5;2.1.5 Perspektive Forschung;90
4.1.6;2.1.6 Firmendatenbanken und -verzeichnisse;92
4.1.6.1;BIG – Bio. rmen-Internet-Gateway des VBIO;92
4.1.6.2;Unternehmensdatenbank des Portals biotechnologie.de;93
4.1.6.3;Biotechnologie – Jahrund Adressbuch;93
4.2;2.2 Perspektiven für Biowissenschaftler;94
4.2.1;2.2.1 Ausbildungsberufe;95
4.2.2;2.2.2 Bildung und Forschung;96
4.2.2.1;Juniorprofessur;96
4.2.2.2;Gesetz zur Änderung Arbeitsrechtlicher Vorschriften in der Wissenschaft;97
4.2.2.3;Generationenwechsel;97
4.2.3;2.2.3 F&E – Forschung und Entwicklung;97
4.2.4;2.2.4 Vertrieb und Marketing;98
4.3;2.3 Ausgewählte Bio-Branchen;99
4.3.1;2.3.1 Bioinformatik und Systembiologie;99
4.3.2;2.3.2 Gesundheitswesen;100
4.3.3;2.3.3 Consulting;101
4.4;2.4 Perspektiven für Chemiker;102
4.4.1;2.4.1 Chemie – ein Fach mit vielen Facetten;102
4.4.2;2.4.2 Studium und Wege in die Berufstätigkeit;104
4.4.2.1;Durchschnittliche Studiendauer;106
4.4.2.2;Verbleib der promovierten Chemiker und Chemikerinnen;107
4.4.3;2.4.3 Der Arbeitsmarkt in Zahlen;108
4.4.4;2.4.4 Forschung und Entwicklung im öffentlichen Sektor und in wissenschaftlichen Organisationen;110
4.4.5;2.4.5 Schwergewicht Chemische Industrie;113
4.4.5.1;Wirtschaftsfaktor Chemische Industrie;113
4.4.5.2;Gewinner der Globalisierung;115
4.4.5.3;Innovationsbranche Chemie;116
4.4.5.4;Arbeiten in der Chemischen Industrie;117
4.4.6;2.4.6 Alternative Karrieremöglichkeiten;119
4.4.6.1;Analytik;119
4.4.6.2;Patentwesen;119
4.4.6.3;Verfahrenstechnik;119
4.4.6.4;Anwendungstechnik;120
4.4.6.5;Marketing und Vertrieb;120
4.4.6.6;Wissensmanagement;120
4.4.7;2.4.7 Persönliche Quali. kationen und Soft Skills;121
4.4.8;2.4.8 Web-Links;122
4.5;1. Branchenstruktur;123
4.6;2. Standort Deutschland;125
4.7;3. Aktuelle Branchentrends;129
4.8;4. Arbeitsmarkt und Berufschancen;136
4.9;5. Fachstudium für die Pharma-Industrie?;138
4.10;2.5 Perspektiven für Physiker;140
4.10.1;2.5.1 Physiker – die Generalisten;140
4.10.2;2.5.2 Arbeitsfelder für Physiker;141
4.10.3;2.5.3 Die Arbeitsmarktlage;142
4.10.4;2.5.4 Physik in der Forschung;144
4.10.4.1;Große europäische Forschungszentren;146
4.10.5;2.5.5 Quali. kationen und Soft Skills;147
4.10.6;2.5.6 Exkurs: Nanotechnologie – die „Zwergenforschung“;149
4.11;2.6 Perspektiven für Geowissenschaftler;152
4.11.1;2.6.1 Geographen, Paläontologen, Geoinformatiker & Co.;152
4.11.2;2.6.2 Arbeitsfelder für Geowissenschaftler;153
4.11.2.1;Öffentliche Arbeitgeber;153
4.11.2.2;Umweltschutz und Klimawandel;155
4.11.2.3;Geodaten;155
4.11.2.4;Energieund Rohstoffgewinnung;156
4.11.2.5;Bauliche Großprojekte;157
4.11.2.6;Freiberu. iche Tätigkeit;158
4.11.3;2.6.3 Der Arbeitsmarkt;159
4.11.4;2.6.4 Quali. kationen und Soft Skills;161
4.12;2.7 Top-Arbeitgeber – Wer sind die besten?;162
4.12.1;2.7.1 Absolv entenbarometer: So wählen die Kandidaten;162
4.12.2;2.7.2 Great Place to Work: So urteilen die Mitarbeiter;164
4.12.2.1;Deutschlands beste Arbeitgeber 2009;164
4.12.2.2;Die besten Arbeitgeber in Europa;165
4.13;2.8 Karrierestart per Zeitarbeit;167
4.14;2.9 Option Ausland;170
4.15;2.10 Karriere in der Wissenschaft;172
4.16;2.11 Alternative Lehramt;177
4.17;2.12 Der Weg in die Selbstständigkeit;178
4.18;2.13 Literatur;179
4.19;1. Gesundheit – Die Branche;180
4.20;2. Marktüberblick und Branchentrends;182
4.20.1;2.1 Die Pharmaindustrie;182
4.20.2;2.2 Die Medizintechnikindustrie;185
4.20.2.1;Branchenstruktur;187
4.20.3;2.3 Krank enhäuser;187
4.20.4;2.4 Krank enversicherungen;189
4.21;3. Arbeitsmarkt und Berufschancen;192
4.22;4. Interview mit Sano. -Aventis;193
4.23;5. Great Place to Work: Beste Arbeitgeber im Gesundheitswesen 2009;197
5;3 DIE BEWERBUNG;198
5.1;3.1 Bewerbungsphilosophie;198
5.1.1;3.1.1 Grundlagen des Selbstmarketing;199
5.1.2;3.1.2 Potenzialanalyse;201
5.1.2.1;Persönliche Fähigkeiten;201
5.1.2.2;Fachliche Fähigkeiten;203
5.1.2.3;Berufl iche Fähigkeiten;205
5.1.2.4;Ihr persönliches Stärken-Schwächen-Profi l;206
5.1.3;3.1.3 Erwartungsprofill;207
5.1.3.1;(Recruiting-) Messen und Veranstaltungen;209
5.1.3.2;Berufs- und Branchenverbände;210
5.1.4;3.1.4 Anforderungen des Marktes;210
5.1.4.1;Die Anzeigenanalyse;211
5.1.4.2;Sonderfall Chiffre-Anzeige;213
5.1.4.3;Sonderfall Personalberatung;213
5.1.4.4;Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG);214
5.1.4.5;Die Auswirkungen auf Stellenanzeigen;215
5.1.4.6;Die Auswirkungen auf Ihre Bewerbungsunterlagen;216
5.1.4.7;Die Auswirkungen auf das Vorstellungsgespräch;216
5.1.4.8;Wann können Sie sich wehren?;216
5.2;3.2 Formen der Be werbung;217
5.2.1;Telefonische Anfragen;217
5.2.2;Eigeninitiativ bewerben;218
5.2.3;Kurzbewerbungen;219
5.2.4;Eigene Stellengesuche;219
5.2.5;Auf Stellenausschreibungen antworten;220
5.2.6;Erstellen Sie einen Zeitplan;221
5.2.7;3.2.1 Schriftliche Bewerbung;222
5.2.7.1;Ihr Anschreiben;223
5.2.7.2;Textlicher Aufbau des Schreibens;224
5.2.7.3;Mögliche Formulierungen des Aufhängers;225
5.2.7.4;Mögliche Bausteine für den Mittelteil;227
5.2.7.5;Mögliche Formulierungen für den Schlussteil;227
5.2.7.6;Die heikle Frage nach den Gehaltsvorstellungen;227
5.2.7.7;Das Deckblatt;228
5.2.7.8;Ihr Bewerbungsfoto;229
5.2.7.9;Ihr Lebenslauf;230
5.2.7.10;Die „dritte Seite“;235
5.2.7.11;Zeugnisse;235
5.2.7.12;Bewertungen in Zeugnissen;236
5.2.7.13;Versand der Bewerbung;237
5.2.7.14;Personalfragebogen;237
5.2.8;3.2.2 InternetBewerbung;238
5.2.8.1;Jobb örsen und Job-Suchmaschinen;239
5.2.8.2;Die wichtigsten Jobbörsen für Naturwissenschaftler;239
5.2.8.3;Gehalts-Checks;242
5.2.8.4;Bewertung von Jobbörsen;242
5.2.8.5;Ausrichtung;242
5.2.8.6;Suchfunktion;242
5.2.8.7;Informationstiefe;243
5.2.8.8;Aktualität;243
5.2.8.9;Personalisierung;243
5.2.8.10;Tipps und Informationen;243
5.2.8.11;Die Online-Bewerbung;243
5.2.8.12;Was Sie im Vorfeld erledigen sollten;244
5.2.8.13;Bewerbungsvarianten;244
5.2.8.14;Bewerbungsformular;244
5.2.8.15;Kurzbewerbung per E-Mail;245
5.2.8.16;Komplette E-Mail- Bewerbung;247
5.2.8.17;Bewerbungs-Homepage;248
5.2.8.18;Bewerbungs-CD;248
5.3;3.3 Vorstellungsgespräche;249
5.3.1;3.3.1 Vorbereitung;249
5.3.1.1;Informationen sammeln;250
5.3.1.2;Fragen formulieren;250
5.3.1.3;Ihre Zeitplanung;251
5.3.1.4;Die Auswahl des Outfi ts;252
5.3.1.5;Die Bestätigung;253
5.3.2;3.3.2 Ablauf;254
5.3.2.1;Ihre Gesamtpräsentation;254
5.3.2.2;Nonverbales Verhalten;254
5.3.2.3;Ausdrucksfähigkeit;256
5.3.2.3.1;Stimmlage;256
5.3.2.3.2;Sprechgeschwindigkeit;256
5.3.2.3.3;Lautstärke;256
5.3.2.4;Gesprächspsychologie;257
5.3.2.5;Fragetechnik;258
5.3.2.6;Gesprächsstrategien;258
5.3.2.7;Wartezeit vor dem Vorstellungsgespräch;259
5.3.2.8;Gesprächsphasen von Bewerbungsgesprächen;260
5.3.2.9;Kontaktaufbau und Aufwärmphase;260
5.3.2.10;Vorstellung des Unternehmens und der zu besetzenden Position;261
5.3.2.11;Präsentation des Bewerbers;262
5.3.2.12;Fragen an den Bewerber;262
5.3.2.13;Fragen des Bewerbers an den/die Unternehmensvertreter;263
5.3.2.14;Informationen zu den Rahmendaten des Beschäftigungsverhältnisses;263
5.3.2.15;Abschluss des Gesprächs und Klärung der weiteren Vorgehensweise;263
5.3.2.16;Fragen, mit denen Sie rechnen müssen;263
5.3.2.17;Gutes Benehmen ist gefragt;266
5.3.2.18;Sonderfall Essenseinladung;266
5.3.2.18.1;Unangenehme Situationen;267
5.3.2.19;Dankschreiben;268
5.4;3.4 JobMessen;269
5.4.1;3.4.1 Recruiting-Messen;269
5.4.1.1;access AG;270
5.4.1.2;Der typische Workshop bei access fi rst;271
5.4.1.3;CareerVenture;272
5.4.1.4;TALENTS;273
5.4.2;3.4.2 Veranstaltungen an Hochschulen;274
5.4.3;3.4.3 F achmessen, Symposien und Recruiting Events;276
5.4.4;3.4.4 So bereiten Sie sich vor;277
5.4.5;3.4.5 Kontakt mit Personalberatern und Headhuntern;281
5.5;3.5 Auswahlverfahren/Assessment Center;282
5.5.1;3.5.1 Was ist ein Assessment Center?;282
5.5.2;3.5.2 Typischer Ablauf eines Assessment Centers;283
5.5.3;3.5.3 Assessment Center: Big Brother is Watching You!;285
5.5.4;3.5.4 Die optimale Vorbereitung;287
5.6;3.6 MLP Assessmentcenter Pool;291
5.7;3.7 Bewerben im Ausland;305
5.7.1;3.7.1 Stellensuche;305
5.7.1.1;Stellenvermittlung;305
5.7.1.2;Stellenangebote;306
5.7.1.3;Eigeninitiativ bewerben;307
5.7.2;3.7.2 Was haben Sie zu bieten?;308
5.7.3;3.7.3 Das Bewerbungsanschreiben;308
5.7.4;3.7.4 Lebenslauf;309
5.7.4.1;Der äußere Aufbau;309
5.7.4.2;Persönliche Angaben;310
5.7.4.3;Bewerbungsfoto;311
5.7.4.4;Besondere Qualifi kationen und Sprachkenntnisse;311
5.7.4.5;Europass Curriculum Vitae;313
5.7.5;3.7.5 Referenzen und persönliche Kontakte;315
5.7.6;3.7.6 Ihre Unterlagen;316
5.7.6.1;Arbeitserlaubnis;316
5.7.6.2;Ausbildungsabschlüsse;316
5.7.6.3;Übersetzungen und Erläuterungen;317
5.7.7;3.7.7 Nachhaken;318
5.7.8;3.7.8 Dankschreiben;318
5.7.9;3.7.9 Länderspezi. sche Tipps;318
5.8;3.8 MLP Career Ser vices;319
5.9;3.9 Nachhaken;321
5.9.1;3.9.1 Nach der Bewerbung;321
5.9.2;3.9.2 Nach dem Vorstellungsgespräch;322
5.9.3;3.9.3 Nachhaken per Telefon;322
5.9.4;3.9.4 Nachhaken per Brief;323
5.10;3.10 Nach der Zuoder Absage;325
5.10.1;3.10.1 Wie Sie mit einer Absage umgehen;325
5.10.2;3.10.2 Wie Sie eine Stelle absagen;325
5.10.3;3.10.3 Einladung zu einem zweiten Gespräch/Zusage;326
5.11;3.11 Die Gehaltsverhandlung;326
5.11.1;3.11.1 Gehaltsverhandlungen vorbereiten;327
5.11.1.1;Was haben Sie zu bieten?;329
5.11.2;3.11.2 Gesprächsführung;329
5.12;3.11.3 Arb eitsvertrag;331
5.13;3.12 Die wichtigsten Dos & Don’ts für Ihre Bewerbungsstrategie – Tipps der Bewerbungspro. s Hesse/Schrader;337
5.13.1;Bewerbungsstrategie;337
5.13.2;Vorstellungsgespräch;338
5.14;3.13 Weiterführende Literatur;340
6;4 DIE EINSTIEGSPHASE;341
6.1;4.1 Die erfolgreiche Probezeit;341
6.1.1;4.1.1 Der erste Tag;341
6.1.1.1;Das richtige Out. t;342
6.1.1.2;Sympathisches Auftreten;343
6.1.1.3;Die Einführungsveranstaltung;344
6.1.2;4.1.2 Der erste Monat;345
6.1.2.1;Einarbeitungspläne;345
6.1.2.2;Patensysteme;345
6.1.2.3;Umgang mit Kollegen;346
6.1.2.4;Die ersten Gespräche mit dem Vorgesetzten;347
6.1.3;4.1.3 Die ersten 100 Tage;347
6.1.3.1;Zielvereinbarungen;348
6.1.3.2;Meetings;349
6.1.3.3;Kommunikation mit dem Vorgesetzten;350
6.1.3.4;Berufliche Netzwerke;350
6.1.4;4.1.4 Das Ende der Probezeit;351
6.1.4.1;Abschlussbeurteilung;352
6.1.4.2;Herzlichen Glückwunsch!;352
6.1.4.3;Wenn es doch nicht das Richtige war;352
6.1.5;4.1.5 Kleiner Exkurs zum Arbeitsrecht;353
6.1.5.1;Dauer der Probezeit und Kündigungsschutz;354
6.1.5.2;Krankheit;354
6.1.5.3;Urlaub;354
6.1.6;4.1.6 Probezeit und Zielvereinbarung bei Scout24 Holding GmbH Interview mit Andrea Hollenburger, Director Human Resources;355
6.1.7;4.1.7 Probezeit und Mitarbeiterintegration bei Capgemini sd&m Interview mit Christoph Reuther, Personalleiter;357
6.2;4.2 Karrieretools;360
6.2.1;4.2.1 Zeitund Selbstmanagement;361
6.2.1.1;Das Zeitplanbuch;362
6.2.1.2;Das Pareto-Prinzip: 80/20;362
6.2.1.3;Die Eisenhower-Methode;363
6.2.1.4;Goldene Regeln;363
6.2.2;4.2.2 Arb eitsmethoden und Ideen. ndung;366
6.2.2.1;Behalten Sie das Ziel im Blick;366
6.2.2.2;Ideen-Werkzeuge;366
6.2.2.3;Mind-Mapping;366
6.2.2.4;KJ-Methode;367
6.2.2.5;Disney-Strategie;368
6.2.2.6;Ideen entwickeln im Team;368
6.2.3;4.2.3 Projektmanagement;369
6.2.3.1;Aufgaben eines Projektleiters;370
6.2.4;4.2.4 Präsentation;370
6.2.4.1;Visualisierung;372
6.2.5;4.2.5 Kommunikation und Kon. iktfähigkeit;373
6.2.5.1;Gehen Sie Kon. ikte konstruktiv an;373
6.2.5.2;Gesprächssituationen;375
6.2.6;4.2.6 Networking;376
6.3;4.3 Kleiner Business-Knigge;377
6.3.1;4.3.1 Die Begrüßung;378
6.3.2;4.3.2 Die richtige Anrede;379
6.3.2.1;Adelstitel;379
6.3.2.2;Akademische Titel;379
6.3.3;4.3.3 Small T alk und Networking;380
6.3.3.1;Der gelungene Gesprächseinstieg;381
6.3.3.2;Körpersprache;381
6.3.4;4.3.4 Ihr persönliches Erscheinungsbild;381
6.3.5;4.3.5 Sicheres Auftreten bei Tisch;383
6.3.5.1;Tischmanieren;383
6.3.5.2;Der Wein;384
6.3.5.3;Die Handhabung des Gedecks;384
6.3.6;4.3.6 Zu guter Letzt: Das Telefonat als Visitenkarte;385
6.3.6.1;Telefonieren im Büro;385
6.3.6.2;Grundregeln fürs Handy;386
6.4;4.4 Weiterführende Literatur;387
7;Verzeichnis der Inserenten;388
8;UNTERNEHMENSPROFILE VUNTERNEHMENSPROFILKAPITELANFANG E ON A – Z;389
8.1;F. Hoffmann-La Roche AG;390
8.1.1;Das Unternehmen;390
8.1.2;Das Angebot;390
8.1.3;Der Einstieg;390
8.2;LONZA;391
8.2.1;Das Unternehmen;391
8.2.2;Das Angebot;391
8.2.3;Der Einstieg;391
8.3;MLP Finanzdienstleistungen AG;392
8.3.1;Das Angebot;392
8.3.2;Der Einstieg;392
9;DIE AUTOREN;393
9.1;Dr. Alfred Brink;393
9.2;Dr. Ursula Ernst-Auch;393
9.3;Manfred Faber;393
9.4;Dr. Zun-Gon Kim;394
9.5;Hesse/Schrader – Büro für Berufsstrategie;394
9.6;Elke Pohl;394
9.7;Dunja Reulein;395
9.8;Dr. Carsten Roller;395
9.9;Dr. Martin Schloh;395
9.10;Silke Siems;396
9.11;Dr. Angela Verse-Herrmann;396
9.12;Ralf Wettlaufer;396
9.13;Tom Wiegand;396
9.14;Lilli Wilken;396
10;STICHWORTVERZEICHNIS;397
Die letzte Studienphase.- Arbeitsmarkt der Zukunft.- Die Bewerbung.- Die Einstiegsphase.
