Postmerger-Management

Zielgerichtete Integration bei Akquisitionen und Fusionen
1998
ISBN: 978-3-8244-6724-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 226 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 326 g

Das Postmerger-Management beschäftigt sich mit der Verschmelzung von heterogenen, bisher unabhängigen Unternehmensstrukturen. Der Autor entwickelt Instrumente für die entscheidenden Phasen im Prozeß von Unternehmensvereinigungen.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Dabui, Mani

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Mergers & Acquisitions (M&A), Übernahmen & Buy-outs

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung.- 2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 1. Kennzeichnung des Gegenstandes eines Postmerger-Managements.- 1.1 Unternehmensvereinigungen: Begriff und Dimensionen.- 1.2 Stellung eines Postmerger-Managements im Prozeß der Unternehmensvereinigung.- 2. Vereinigungsziele als theoretische Grundlagen eines Postmerger-Managements.- 2.1 Erklärungsansätze konzeptionell orientierter Zielforschung.- 2.2 Ergebnisse empirisch-induktiver Zielforschumg.- 2.3 Kritische Würdigung der Forschungsergebnisse hinsichtlich ihres Beitrages zur Fundierung des Postmerger-Managements.- 3. Entwicklung eines theoretischen Bezugsrahmens zur Fundierung eines Postmerger-Managements.- 3.1 Ausarbeitung einer ressourcenorientierten Wettbewerbskonszeption.- 3.2 Konzeptualisierung von Postmerger-Management als Teil eines Managements der Evolution strategischer Ressourcen.- 4. Entscheidungsprobleme eines ressourcenorientierten Postmerger-Managements.- 4.1 Transfer und Elimination materieller Resssourcen.- 4.2 Transfer und Elimination immaterieller Ressourcen.- 4.3 Postmerger-Management: Balanceakt zwischen Erhalt und Transformation strategischer Ressourcen.- 5. Gestaltungsansätze eines ressourcenorientierten Postmerger-Managements.- 5.1 Postmerger-Management als geplante Evolution sozio-technischer Systeme.- 5.2 Ansatzpunkte zur Operationalisierung einer geplanten Evolution im Rahmen eines Postmerger-Managements.- Schlußbetrachtung.

Über Autor(innen)

Dr. Mani Dabui war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionswirtschaft und Controlling bei Prof. Dr. Hans-Ulrich Küpper an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Zur Zeit ist er als Financial Analyst im Investment-Banking tätig.