Buch, Deutsch, 462 Seiten, gebunden, Format (B × H): 167 mm x 243 mm, Gewicht: 986 g
Reihe: Finance competence
Buch, Deutsch, 462 Seiten, gebunden, Format (B × H): 167 mm x 243 mm, Gewicht: 986 g
Reihe: Finance competence
ISBN: 978-3-8006-6931-8
Verlag: Franz Vahlen
Risikomanagement und Risikocontrolling
Zum Buch
Das Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungen bei der Etablierung und Weiterentwicklung wirksamer und funktionsfähiger Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systeme. Es bietet Praktikern und Wissenschaftlern einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Instrumente.
Folgende Fragen werden u.a. beantwortet:
- Wie lässt sich ein Unternehmen chancen- und risikoorientiert steuern?
- Welche gesetzlichen Bestimmungen bestehen? Was erwarten nationale und internationale Standardsetter?
- Wie können Risiken identifiziert, beurteilt, bewältigt und überwacht werden?
- Wie lassen sich Chancen und Risiken in die Berichterstattung einbinden?
- Wie lässt sich das Risikomanagement organisatorisch integrieren?
- Wie gelingt das Zusammenspiel zwischen Risikomanagement, Interner Revision und Abschlussprüfer?
- Wie lassen sich Risikomanagement-System und Internes Kontrollsystem im Rahmen der Corporate Governance sinnvoll verknüpfen?
Der Autor
Prof. Dr. Marc Diederichs blickt auf eine über zwanzigjährige Berufserfahrung in den Bereichen Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Corporate Governance und Controlling zurück. Nach seiner Zeit in einer Unternehmensberatung verantwortete er das Konzernrisikomanagement der Beiersdorf AG und Aurubis AG (beide Hamburg). Heute ist er Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW), Hamburg, und berät Unternehmen zu genannten Themenkomplexen.
„Das vorliegende Werk bietet eine sowohl theoretisch geschlossene als auch außerordentlich praxisnahe und anschauliche Darstellung der Ziele und Instrumente des Risikomanagements. Ein Mehrwert besteht in der konsequenten Integration benachbarter Systeme wie des Corporate Governance- oder des internen Kontrollsystems, sodass sich dem Leser eine managementorientierte Gesamtdarstellung erschließt.“
Prof. Dr. Mathias Graumann, in: www.socialnet.de 22.01.2018, zur Vorauflage
