Erfolgreiches Change-Management bei Personalabbau und Schließung

Wie Unternehmen und Betroffene gestärkt die Krise meistern
1. Auflage 2023
ISBN: 978-3-658-41816-8
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 159 Seiten, Book, Format (B × H): 153 mm x 216 mm, Gewicht: 353 g

Das Buch zeigt, wie Unternehmen die wesentlichen Herausforderungen und schwierigen Phasen sowie anstehenden Aufgaben bei Personalabbau und Betriebsschließung meistern können. Die Autorin vermittelt Führungskräften und allen von Restrukturierungsmaßnahmen Betroffenen, warum ein „erfolgreiches“ Change-Management bei Personalabbau und Schließung mit sozialverantwortlichem Handeln zum Wohle der Mitarbeitenden im Einklang steht und wie Veränderungsprozesse verantwortungsvoll gestaltet werden.
Basierend auf eigenen Erfahrungen gibt die Autorin anschauliche Beispiele, Praxistipps und Checklisten an die Hand, wie die Change-Situation für alle Beteiligten umgesetzt werden kann, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Ergänzt wird dies durch Interviews von Mitarbeitenden, Betriebsratsvorsitzenden, Führungskräften, HR-Mitarbeitenden und Geschäftsführung über deren Erlebnisse.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Dominico, Astrid

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Change Management

Inhaltsverzeichnis

1. Change Management bei Personalabbau und Schließung?.- 2. Vorstellung verschiedener Change-Modelle.- 3. Change-Management in der Praxis.- 4. Praxisbericht Standortschließung.- 5. Resümee- Unternehmerische Betrachtung einer sozial-verantwortlichen Schließung.- 6. Change-Fahrplan zu Betriebsschließung und Personalabbau.- 7. Übersichten und Aktionslisten.

Über Autor(innen)

Astrid Dominico ist selbstständige Senior-HR-Consultant, Change-Managerin und HR-Interimsmanagerin und hat rund 30 Jahre Berufserfahrung in unterschiedlichen Positionen im Human Resources Management sowie rund 25 Jahre Führungserfahrung als Personalleiterin, Leiterin der Mitarbeiterkommunikation und stellvertretende Standortleiterin, zuletzt in einem internationalen Pharmakonzern. Sie hat einen Master Professional in Business Administration mit Schwerpunkt Personalwesen und Zusatzqualifikationen als Trainerin & Business Coach, in systemischer Organisationsberatung, Lean Six Sigma und Change-Management.