Outsourcing kompakt

Entscheidungskriterien und Praxistipps für Outsourcing und Offshoring von Software-Entwicklung
1. Auflage 2005, 3., korrigierte Nachdruck 2011
ISBN: 978-3-8274-1645-2
Verlag: Spektrum Akademischer Verlag

Buch, Deutsch, 124 Seiten, Paperback, Format (B × H): 128 mm x 190 mm, Gewicht: 138 g

Reihe: IT kompakt

(Autor)
Christof Ebert
(Titel)
Outsourcing kompakt
(Copy)
Dieser Titel führt in die aktuellen Techniken und Trends des Outsourcing und Offshoring von IT-Projekten und -Aktivitäten ein. Er zeigt konkret nutzbare Vorgehensweisen in Abhängigkeit von den Projektcharakteristika auf. Praxiserprobte Verfahren werden vorgestellt und in einem gemeinsamen Kontext gebracht, der es ermöglicht, das Gelernte erfolgreich umzusetzen. Sie erfahren wie komplexe Anforderungen von Offshoring oder Outsourcing von allen Projektbeteiligten verstanden und umgesetzt werden können.
(Biblio)

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Ebert, Christof

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Programmierung | Softwareentwicklung Software Engineering Objektorientierte Softwareentwicklung
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Informatik
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Medien-, Informations und Kommunikationswirtschaft Informationstechnik, IT-Industrie
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik EDV & Informatik Allgemein

Inhaltsverzeichnis

1 Herausforderung Software-Outsourcing
1.1 Warum Outsourcing?
1.2 Was wird wirklich erreicht?
1.3 Outsourcing oder Offshoring: Was ist was im Begriffsdickicht?

2 Entscheidungskriterien
2.1 Checklicte: Ist Outsourcing möglich?
2.2 Checkliste: Wo bringt Outsourcing etwas?
2.3 Checkliste: Verträgt das konkrete Projekt Outsourcing?
2.4 Der Outsourcing Business Case

3 Lieferantenauswahl
3.1 Checkliste: Welcher Lieferant passt zur konkreten Aufgabe?
3.2 Checkliste: Ist der Lieferant der Aufgabe gewachsen?

4 Länder und Kulturen
4.1 Indien
4.2 China
4.3 Osteuropa
4.4 Checkliste: Welche Region passt am besten?

5 Lieferantenmanagement
5.1 Outsourcing im Produkt-Lebenszyklus
5.2 Vertragliche Aspekte
5.3 Die rechtliche Situation im Outsourcing
5.4 Lieferantenbewertung und Vertragsbeendigung

6 Der Outsourcing-Prozess
6.1 Einen erfolgreichen Outsourcing Prozess installieren
6.2 Schutz von Know-how und geistigem Eigentum
6.3 Rollen und Verantwortungen

7 Der Outsourcing-Manager

8 Tipps für erfolgreiches Outsourcing
8.1 Erfolgsrezepte für die Vorbereitung
8.2 Erfolgsrezepte für die Ausführung
8.3 Risiken und Fallstricke

9 Und wohin geht die Reise?
9.1 Zusammenfassung
9.2 Trends im Outsourcing

Glossar
Weiterführende Informationen und Literatur
Index

Über Autor(innen)

Dr. Christof Ebert ist Geschäftsführer und Partner der Vector Consulting Services GmbH. Er unterstützt Unternehmen weltweit bei der Verbesserung der technischen Produktentwicklung sowie im Veränderungsmanagement. Zuvor war er fünfzehn Jahre in Führungsfunktionen weltweit in Telekommunikation, IT, Bahn und Raumfahrt tätig. Als Unternehmensberater und Buchautor hat er zahlreiche Unternehmen beeinflusst. Dr. Ebert lehrt an der Universität Stuttgart, arbeitet in den Herausgeberkomitees verschiedener Zeitschriften und ist vom SEI als CMMI-Trainer autorisiert. Er ist zu erreichen unter [e-mail] und www.vector-consulting.de.