Eggebrecht | Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? | Buch | 978-3-8497-0543-5 | sack.de

Buch, Deutsch, 191 Seiten, Format (B × H): 132 mm x 211 mm, Gewicht: 270 g

Reihe: Management (Carl Auer System)

Eggebrecht

Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte
Erste Auflage
ISBN: 978-3-8497-0543-5
Verlag: Auer-System-Verlag, Carl

Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte

Buch, Deutsch, 191 Seiten, Format (B × H): 132 mm x 211 mm, Gewicht: 270 g

Reihe: Management (Carl Auer System)

ISBN: 978-3-8497-0543-5
Verlag: Auer-System-Verlag, Carl

Das Zwischenmenschliche im Blick

Teamentwickler:innen und Führungskräfte haben die Aufgabe, auf die Entwicklung von Teams positiv einzuwirken. Sie stehen dabei vor schwierigen Fragen: Wohin soll die Entwicklung überhaupt gehen, und wer bestimmt die Richtung? Was mache ich, wenn mir ein Team abwehrend gegenübersteht? Stehe ich auf der Seite des Teams oder auf der Seite der Organisation?

Das Buch behandelt mehr als 40 dieser herausfordernden Fragestellungen und richtet dabei einen besonderen Blick auf „selbstgesteuerte“ Teams, wie sie im agilen Umfeld häufig anzutreffen sind. Zu Beginn klärt Michel Eggebrecht zentrale Grundbegriffe wie Team, Teamentwicklung, Teamentwickler, die für das weitere Verständnis wichtig sind. Die folgenden Kapitel behandeln jeweils nach einem einheitlichen Schema eine besondere Herausforderung. Sie können unabhängig voneinander und in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Querverweise stellen inhaltliche Beziehungen zwischen den einzelnen Fragestellungen her.

In der Summe entsteht so ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: das Team, die Organisation und die Führungskraft bzw. Teamentwickler:in selbst.



Der Autor:Michel Eggebrecht, M. Sc.; Studium im Bereich Wirtschaftspsychologie, Management & Human Resources; Systemischer Organisationsberater (SWF); Gruppendynamischer Leiter (DGGO); Gepru¨fter Business-Trainer, Wirtschaftsmediator und Klärungshelfer; als Agile Master, Agile Coach und Release Train Engineer bei Generali Deutschland AG tätig.

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Zielgruppe

interne und externe Teamentwickler:innen
Teamcoachs und -berater:innen
Führungskräfte
Agile Coachs und Scrum Master

Autoren/Hrsg.

Eggebrecht, Michel

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

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Michel Eggebrecht, M. Sc.; Studium im Bereich Wirtschaftspsychologie, Management & Human Resources; Systemischer Organisationsberater (SWF); Gruppendynamischer Leiter (DGGO); Gepru¨fter Business-Trainer, Wirtschaftsmediator und Klärungshelfer; als Agile Master, Agile Coach und Release Train Engineer bei Generali Deutschland AG tätig.

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