Eisele | Erfolgsfaktoren des Joint Venture-Management | Buch | 978-3-409-13257-2 | sack.de

Buch, Deutsch, Band 168, 353 Seiten, Paperback, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 549 g

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Eisele

Erfolgsfaktoren des Joint Venture-Management


1995
ISBN: 978-3-409-13257-2
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, Band 168, 353 Seiten, Paperback, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 549 g

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

ISBN: 978-3-409-13257-2
Verlag: Gabler Verlag

Der Autor untersucht im Rahmen einer empirischen Studie, welche Einflußgrößen des Joint Venture-Erfolgs Unternehmungen hinsichtlich ihrer Kooperationsstrategie berücksichtigen sollten.
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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Eisele, Jürgen

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Problemabgrenzung.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2. Allgemeine Grundlagen.- 2.1 Joint Venture: Eine spezifische Form zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit.- 2.2 Kennzeichnung, Probleme und Ergebnisse der Kooperationserfolgsfaktorenforschung.- 3. Forschungsdesign zur Ermittlung strategischer Erfolgsfaktoren des Joint Venture-Management.- 3.1 Methodologische Leitideen der Untersuchung.- 3.2 Bezugsrahmen der Untersuchung.- 3.3 Konzeption und Evaluation der Datenerhebung.- 3.4 Methodische Aspekte der Untersuchung: Traditionelle und moderne Verfahren der Kausalanalyse.- 4. Strategische Erfolgsfaktoren internationaler Joint Ventures: Theoretische Fundierung, empirische Überprüfung und Konsequenzen für das Management.- 4.1 Joint Venture-Erfolg: Konzept und Operationalisierung.- 4.2 Strategische Erfolgsfaktoren vor dem Hintergrund ausgewählter Joint Venture-Managementphasen.- 4.3 Strategische Erfolgsfaktoren vor dem Hintergrund phasenübergreifender Rahmenbedingungen des Joint Venture-Management.- 4.4 Strategische Erfolgsfaktoren internationaler Joint Ventures vor dem Hintergrund ausgewählter Umweltbedingungen.- 5. Resümee.- Anhang: Fragebogen.

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