Ellebracht / Lenz / Osterhold Systemische Organisations- und Unternehmensberatung

Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte
2002
ISBN: 978-3-322-99608-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 361 Seiten, eBook

Autoren/Hrsg.

Ellebracht, Heiner

Lenz, Gerhard

Osterhold, Gisela

Schäfer, Helmut

Inhaltsverzeichnis

1. Systemische Konzepte und Techniken.- 1.1 Einführung.- 1.2 Theoretische Grundlagen.- 1.3 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung.- 1.4 Methodische Grundlagen systemischer Beratung.- 1.5 Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken.- 2. Veränderungsmanagement.- 2.1 Grundlagen für Veränderung.- 2.2 Methoden im Vorgehen.- 2.3 Aufsetzen von Veränderungsprozessen.- 2.4 Konsequenzen für Organisationen und Unternehmen.- 2.5 Praxisbeispiele.- 3. Kreativität und Innovation.- 3.1 Kreativität.- 3.1.1 Einführung und Definition.- 3.2 Kreative Prozesse in Unternehmen und Organisationen.- 3.3 Methoden und Techniken für kreative Prozesse.- 3.4 Fallbeispiel — Kreativität und Innovation.- 4. Strategie- und Prozess-Management.- 4.1 Strategische Planungsprozesse.- 4.2 Methoden der Systemgestaltung.- 4.3 Methoden des Projektmanagements.- 5. Teamentwicklung.- 5.1 Grundlagen.- 5.2 Aufgaben von Führung und Team in der Kooperation.- 5.3 Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit.- 5.4 Teams go Outdoor.- 5.5 Zusammenarbeit in interkulturellen Teams.- 5.6 Praxisbeispiel/Fallstudie.- 6. Beratungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement.- 6.1 Einführung in Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement.- 6.2 Stressmanagement.- 6.3 Krisenmanagement.- 6.4 Konfliktmanagement.- 6.5 Fallbeispiel Krisen- und Konfliktmanagement.- 7. Coaching und Leadership — Konzepte für Entwicklung, Wandel und Führung.- 7.1 Coaching durch externe Berater.- 7.2 Vom Chef zum Coach.- 7.3 Leadership — Kompetenz für Berater und Manager.- 7.4 Visionen und Werte — Selbstreflexion.- 8. Unternehmenskultur.- 8.1 Herausforderungen an die Unternehmenskultur.- 8.2 Was lässt Unternehmen erfolgreich sein?.- 8.3 Lernende Unternehmen und lernende Führung.- 8.4 Teilaspekte derUnternehmensausrichtung.- 8.5 Unternehmenskultur als integrierter Prozess.- 9. Persönlichkeitsentwicklung.- 9.1 Arbeit an sich selbst — eine fortwährende Herausforderung.- 9.2 Persönliche Entwicklungsprogramme starten.- Literatur.- Stichwortregister.- Die Autoren.

Über Autor(innen)

Dr. Heiner Ellebracht, Dr. Gerhard Lenz, Gislea Osterhold und Dr. Helmut Schäfer sind Geschäftsführer der eurosysteam in Heidelberg. Die Tätigkeitschwerpunkte sind Beratung bei Change Management und Mergerprozessen, Coaching und Fortbildung in systemischem Denken und Handeln.