Gesundheitsorientierte Führungskompetenz

Trainingsmanual
2024
ISBN: 978-3-662-68669-0
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 145 Seiten, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 281 g

Dieses Trainingsmanual bietet alles, was Sie für das Führungskräftetraining zur Förderung gesundheitsorientierter Führungskompetenz benötigen. Als Grundlage und Ausgangspunkt dient das Health-oriented Leadership Konzept (HoL) mit dem Fokus auf gesundheitsorientierter Selbst- und Mitarbeiterführung (SelfCare und StaffCare). Das Training selbst ist modular aufgebaut und besteht aus den folgenden 5 Bausteinen:

• Baustein 1 „Warm up“
• Baustein 2 „Grundlagen”
• Baustein 3 “SelfCare”
• Baustein 4 “StaffCare” 
• Baustein 5 “Cool down”

Somit ist das Manual mit dem klaren Anwendungsbezug bestens geeignet, das Training in der Praxis direkt umzusetzen. Im Manual werden auch die Voraussetzungen und Bedingungen für die erfolgreiche Trainingsdurchführung thematisiert. Der theoretische Hintergrund des Trainings wird anschaulich dargestellt und die Konzeption des Trainings praxisnah erläutert. Zusätzlich gibt es für jedes Modul konkrete und detaillierte Traineranweisungen und das Material für die Durchführung des Trainings.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Felfe, Jörg

Krick, Annika

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Sozialwissenschaften Pädagogik Schulen, Schulleitung Schulleitung, Schulentwicklung
• Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizinische Fachgebiete Umweltmedizin, Arbeitsmedizin, Tropenmedizin, Sportmedizin Arbeitsmedizin
• Sozialwissenschaften Psychologie Allgemeine Psychologie Sozialpsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Sozialwissenschaften Psychologie Allgemeine Psychologie Differentielle Psychologie, Persönlichkeitspsychologie

Inhaltsverzeichnis

Einführung.- 1. Wichtige Hinweise zum Training und zu diesem Manual.- 2. Voraussetzungen für die Trainingsdurchführung.- 3. Theoretischer Hintergrund des Trainings.- 4. Konzeption des Trainings zur gesundheitsorientierten Führung.- 5. Anleitung zur Durchführung.- 6. Anhang. 

Über Autor(innen)

Dr. Annika Krick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Postdoc an der Professur für Arbeits-, Organisations-, und Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr in Hamburg. Nach dem Studium der Psychologie an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz promovierte sie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg zum Thema förderliche und hinderliche Faktoren für Betriebliche Gesundheitsförderung und Stressprävention. Seit 2015 war sie in mehreren Forschungsprojekten zu Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) und Stressprävention tätig und arbeitet aktuell in einem Projekt zur digitalen Führung und Gesundheit („Digital Leadership and Health“). Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Betriebliche Gesundheitsförderung und BGM, Evaluation von achtsamkeitsbasierten und ressourcen-orientierten Interventionen im Arbeitskontext, gesundheitsorientierte Führung, sowie digitale Arbeit, Führung auf Distanz und Gesundheit. Zudem istsie als Trainerin im Bereich Stressprävention (z.B.: Stärken- und Ressourcentraining) und gesundheitsorientierter Führung tätig und bildet Trainer*innen aus.

Prof. Dr. Jörg Felfe ist seit 2010 (Dr. habil., Diplom-Psychologe) Professor für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr Hamburg. Von 2006 bis 2010 war er Professor für Sozial- und Organisationspsychologie und Leiter des Student Service Center an der Universität Siegen. Nach dem Psychologie-Studium in Bochum und Berlin promovierte er 1991 an der FU Berlin und habilitierte 2003 an der Martin-Luther-Universität Halle (Saale). Seit 1993 ist er als Trainer, Coach und Berater tätig. Zudem war er Visiting Professor in Portsmouth, Durham und Shanghai. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen unter anderem Commitment, transformationale Führung, gesundheitsorientierte Führung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalentwicklung, Diagnostik und Evaluation. Er ist zudem Autor von zahlreichen Büchern, u.a. „Mitarbeiterbindung“, „Mitarbeiterführung“, „Organisationsdiagnostik“, und Diagnoseinstrumenten „Commit“, „Führungsmotivation“ und „Leadership Judgement Indicator“.