Fiedler Controlling von Projekten

Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle controllingrelevanten Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
8. Auflage 2020
ISBN: 978-3-658-28032-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 232 Seiten, eBook

Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
'Controlling von Projekten' ist in kurzer Zeit zu Recht ein 'Klassiker' geworden.'
www.projektmagazin.de, 01/2005



Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Fiedler, Rudolf

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Abbildungsverzeichnis;10
4;1: Überblick über das Projektcontrolling;16
4.1;1.1 Projekt und Projektmanagement;16
4.2;1.2 Controlling;23
4.3;1.3 Projektcontrolling;23
4.4;1.4 Erkenntnisse für die Praxis;39
4.5;Literatur;40
5;2: Strategisches Projektcontrolling;42
5.1;2.1 Strategische Projektplanung;42
5.1.1;2.1.1 Überblick;42
5.1.2;2.1.2 Sammlung der Projektideen;45
5.1.3;2.1.3 Grobe Vorselektion;45
5.1.4;2.1.4 Bewertung der Attraktivität;46
5.1.4.1;2.1.4.1 Nutzwertanalyse;47
5.1.4.2;2.1.4.2 Portfolios;53
5.1.4.3;2.1.4.3 Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit;55
5.1.5;2.1.5 Analyse der Abhängigkeiten;64
5.1.6;2.1.6 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl;67
5.2;2.2 Strategische Projektkontrolle;68
5.2.1;2.2.1 Überblick;68
5.2.2;2.2.2 Ausprägungen der strategischen Kontrolle;68
5.3;2.3 Projekt-Scorecard;71
5.4;2.4 Erkenntnisse für die Praxis;74
5.5;Literatur;75
6;3: Operatives Projektcontrolling;76
6.1;3.1 Operative Projektplanung;76
6.1.1;3.1.1 Überblick;76
6.1.2;3.1.2 Projektziele;78
6.1.3;3.1.3 Aufbauorganisation;78
6.1.4;3.1.4 Projektphasen;79
6.1.5;3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur;83
6.1.6;3.1.6 Projektaufwand;89
6.1.7;3.1.7 Terminplanung;95
6.1.8;3.1.8 Ressourcenplanung;109
6.1.9;3.1.9 Kosten- und Erlösplanung;116
6.1.10;3.1.10 Risikomanagement und -controlling;127
6.2;3.2 Operative Projektkontrolle;142
6.2.1;3.2.1 Überblick;142
6.2.2;3.2.2 Leistungskontrolle;148
6.2.3;3.2.3 Terminkontrolle;155
6.2.4;3.2.4 Kostenkontrolle;160
6.2.5;3.2.5 Kontrolle im agilen Projektmanagement am Beispiel von Scrum;173
6.2.6;3.2.6 Auswertung der Projekterfahrungen;179
6.2.7;3.2.7 Berichtswesen und Dokumentation;181
6.2.7.1;3.2.7.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH;189
6.2.7.2;3.2.7.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH;194
6.2.7.3;3.2.7.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland;197
6.2.7.4;3.2.7.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems;199
6.2.8;3.2.8 Kennzahlen;199
6.3;3.3 Erkenntnisse für die Praxis;206
6.4;Literatur;209
7;4: IT-Unterstützung;211
7.1;4.1 Projektmanagementsoftware;211
7.1.1;4.1.1 SAP R/3 Modul PS;214
7.1.2;4.1.2 MS Project;216
7.1.3;4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware;218
7.2;4.2 Business Intelligence Systeme;219
7.3;4.3 Erkenntnisse für die Praxis;229
7.4;Literatur;229
8;Stichwortverzeichnis;230

Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings.- Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement.- Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard.- Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten.- Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine.- Informationsbereitstellung und Berichtswesen.- Kennzahlen für die Projektsteuerung.- IT-Unterstützung.- Praktische Anwendungsbeispiele.

Über Autor(innen)

Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.