Controlling von Projekten

Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
5., erweiterte Auflage 2010
ISBN: 978-3-8348-0889-9
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 280 Seiten, Inklusive Online-Zugangberechtigung, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 510 g

Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.

Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.

"Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden."

www.projektmagazin.de, 01/2005

Zielgruppe

- Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektcontroller und Führungskräfte, die bereits Kenntnisse des Projektmanagements besitzen
- Mitarbeiter, die mit der Einführung oder Weiterentwicklung eines Projektcontrollings beauftragt sind
- Studenten der Fachhochschulen und Universitäten

Autoren/Hrsg.

Fiedler, Rudolf

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings - Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement - Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard - Projektcontrolling bei Projektplanung, -steuerung und -kontrolle - Instrumente der Projektkontrolle und Projektsteuerung - Informationsbereitstellung und Berichtswesen - Kennzahlen für die Projektsteuerung - DV-Unterstützung - Praktische Anwendungsbeispiele

Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings - Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement - Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard - Projektcontrolling bei Projektplanung, -steuerung und -kontrolle - Instrumente der Projektkontrolle und Projektsteuerung - Informationsbereitstellung und Berichtswesen - Kennzahlen für die Projektsteuerung - DV-Unterstützung - Praktische Anwendungsbeispiele

Über Autor(innen)

Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling, Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Betriebswirtschaft. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling, Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Betriebswirtschaft. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.