Buch, Deutsch, 231 Seiten, Klappenbroschur, Gewicht: 364 g
Reihe: Vahlens IFRS Praxis
Grundlagen und Praxisbeispiele
Buch, Deutsch, 231 Seiten, Klappenbroschur, Gewicht: 364 g
Reihe: Vahlens IFRS Praxis
ISBN: 978-3-8006-3158-2
Verlag: Franz Vahlen
Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen stellt dieser das Controlling auf den Prüfstand: Mit Einführung der International Financial Reporting Standards ändern sich nicht nur Kennzahlen, die neu interpretiert werden müssen. Darüber hinaus kommen auf das Controlling aufgrund des bedeutender werdenden Berichtswesens neue Aufgaben hinzu.
- Grundlagen der Unternehmenssteuerung und der IFRS
- Grundlagen der Unternehmenssteuerung und der IFRS
- Unternehmenssteuerung durch wertorientiertes Management
- Praxisberichte: Auswirkungen von IFRS auf die Unternehmenssteuerung bei BOSCH, Henkel, VR Leasing
Für Führungskräfte, Einsteiger im Rechnungswesen, Fachkräfte im Controlling, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Finanzanalysten und Fachkräfte des Finanzwesens.
Zielgruppe
Führungskräfte, Einsteiger im Rechnungswesen, Fachkräfte im Controlling, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Finanzanalysten und Fachkräfte des Finanzwesens
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Rechtswissenschaften Steuerrecht Internationales und Europäisches Steuer-, Bilanz- und Rechnungslegungsrecht
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Internationales Rechnungswesen
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
Weitere Infos & Material
Aus Sicht der Unternehmenssteuerung wesentliche Standards der IFRS
Veränderungen der Datengrundlage für die Unternehmenssteuerung
- Die traditionelle Datengrundlage für die Steuerung
- Chancen für die Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen durch IFRS
Veränderungen bei der Verdichtung der Datengrundlage zu Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung
- Systematische Darstellung der Unterschiede, insbesondere bei Wertkennzahlen
- Das Problem der mangelnden Vergleichsmöglichkeit alter und neuer Kennzahlen
Die Implementierung des neuen Gedankengutes im Management
- Problematik des Roll-outs des neuen Gedankengutes
- Problematik der permanenten Anpassung an neue Standards
Die Rolle des Controlling im Umstellungsprozess auf IFRS
Praxisbeispiele