Gabrisch Die Besten managen

Erfolgreiches Talent-Management im Führungsalltag Mit zahlreichen Beispielen aus der Coaching-Praxis
2010
ISBN: 978-3-8349-8592-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 229 Seiten, eBook

Personalführung und Personalentwicklung gehören zu den entscheidenden Aufgaben für den Erfolg des Unternehmens. Jochen Gabrisch schöpft aus über 10 Jahren Erfahrung im Coaching von Führungskräften. Anhand vieler Praxisbeispiele illustriert er, wie Sie als Führungskraft Ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster verändern können. Mit vielen Aktionsfragen regt Gabrisch dazu an, die eigene Situation zu überdenken und schrittweise zu verbessern. Sie erhalten viele praktische Hinweise wie Sie Ihrer Verantwortung als Talent-Manager noch besser gerecht werden und damit sowohl das Leistungsniveau in Ihrem Bereich als auch Ihre Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber steigern.

Jochen Gabrisch ist selbständiger Berater und Coach in Frankfurt am Main, spezialisiert auf die Beratungsschwerpunkte Führungskräfteentwicklung sowie Potenzial- und Eignungsdiagnostik. Davor hat er langjährige Erfahrung im Human Resources Management und im Leadership Development in international führenden Unternehmen und Beratungshäusern gesammelt.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Gabrisch, Jochen

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Dank des Autors;8
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;Einleitung: Wie Sie dieses Buch nutzen können;12
5;Teil I Die persönliche Ebene des Führenden;15
5.1;Kapitel 1 – Veränderungen leicht gemacht;16
5.1.1;Schritt 1: Aktionsfelder identifizieren;17
5.1.2;Schritt 2: Ziele formatieren;19
5.1.2.1;Anliegen parzellieren;19
5.1.2.2;Kosten und Nutzen einzelner Themen ermitteln;20
5.1.2.3;Ziele priorisieren;22
5.1.2.4;Zielzustand visualisieren;24
5.1.3;Schritt 3: Veränderungen in den Alltag integrieren;25
5.1.3.1;Vergangene Erfolge nutzen;25
5.1.3.2;Kleine Schritte;26
5.1.3.3;Mentale Marker;28
5.1.3.4;Üben, üben, üben;29
5.1.4;Schritt 4: Erfolge anerkennen;31
5.1.4.1;Erfolgsjournal;31
5.1.4.2;Meilenstein-Gespräche;33
5.1.4.3;Materielle Belohnung;34
5.1.5;Extra: Veränderung mentaler Skripte;35
5.1.6;Schritt 1: Mentale Skripte identifizieren;38
5.1.7;Schritt 2: Bestehende Skripte akzeptieren;43
5.1.8;Schritt 3: Dysfunktionale Skripte hinterfragen;43
5.1.9;Schritt 4: Neue Skripte erarbeiten und implementieren;44
6;Teil II Personalführung und -entwicklung im Alltag;47
6.1;Kapitel 2 – Mit Gestaltungskraft zur Erfolgskultur;48
6.1.1;Kommunikation;50
6.1.1.1;Kommunikationsstruktur;51
6.1.1.2;Meetingkultur;57
6.1.1.3;Klartext sprechen;58
6.1.1.3.1;Schritt 1: Klarheit Ihres Standpunkts;60
6.1.1.3.2;Schritt 2: Klarheit über Ihren Gesprächspartner;64
6.1.1.3.3;Schritt 3: Klarheit im Diskurs;68
6.1.2;Frageund Weisungskompetenz;73
6.1.2.1;Fragen;73
6.1.2.2;Anweisungen;76
6.1.3;Umgang;78
6.1.3.1;Hierarchie;80
6.1.3.2;Vertrauen;87
6.1.3.3;Humor;92
6.1.3.3.1;1. Freie Fahrt für Humor;94
6.1.3.3.2;2. Mit gutem Beispiel vorangehen;95
6.1.3.3.3;3. Situationen umformatieren;95
6.1.3.3.4;4. Humor einstudieren;96
6.1.3.4;Respekt;98
6.1.4;Ergebnisse;103
6.1.4.1;Erfolg denken;104
6.1.4.2;Sinn stiften;107
6.1.4.3;Kenntnis der Strategie und Ziele;108
6.1.4.4;Beitrag zum großen Ganzen;109
6.1.4.5;Extra: Corporate Social Responsibility;111
6.1.4.5.1;Soziales Kapital schaffen –Corporate Citizenship bei der Deutschen Bank;111
6.1.4.6;Ziele verfolgen;114
6.1.4.6.1;Schritt 1: Ziele fokussieren;114
6.1.4.6.2;Schritt 2: Ziele anziehend gestalten;115
6.1.4.6.3;Schritt 3: Ziele vereinbaren;116
6.1.4.6.4;Schritt 4: Ziele umsetzen;117
6.1.5;Wandel;121
6.1.6;Interview: Kultur zählt;128
6.2;Kapitel 3 – Mit Stärken zu individueller Höchstleistung;132
6.2.1;Stärken im Fokus;133
6.2.2;Stärken erkennen;136
6.2.2.1;Beobachtung und Analyse von „Erfolgsmomenten“ mit der STAR-Methode;136
6.2.2.2;Persönlichkeitsinventare;142
6.2.2.3;Feedback durch andere;151
6.2.2.4;Die Stärken Ihrer Mitarbeiter;153
6.2.3;Stärken entwickeln;154
6.2.3.1;Maßgeschneiderte Aufgaben;155
6.2.3.1.1;Passung von Aufgabe und Stärken;155
6.2.3.1.2;Flow durch herausfordernde Aufgaben;157
6.2.3.2;Formale Qualifizierung;159
6.2.3.2.1;Training;160
6.2.3.2.2;Mentoring;161
6.2.3.2.3;Coaching;161
6.2.3.3;Unternehmensinterne Entwicklung;162
6.2.4;Mit Schwächen umgehen;164
6.2.5;Interview: Führung professionalisieren;173
6.3;Kapitel 4 – Mit Anerkennung zu dauerhaftem Erfolg;179
6.3.1;Positives Feedback;181
6.3.2;Kritisches Feedback;185
6.3.2.1;Wenn zu viel kritisiert wird;185
6.3.2.2;Wenn es schwerfällt, Kritik zu üben;190
6.3.2.2.1;Strategie 1: „Das kann ich morgen immer noch sagen.“;191
6.3.2.2.2;Strategie 2: „Das ist ja nur eine Kleinigkeit.“;191
6.3.2.2.3;Strategie 3: „Fakten sprechen lassen.“;192
6.3.2.2.4;Strategie 4: „Die Kritik bei anderen adressieren.“;192
6.3.2.3;Grundsätze kritischer Anerkennung;193
6.3.2.3.1;Grundsatz 1: Kritisches Feedback persönlich im Vier-Augen-Gespräch äußern;194
6.3.2.3.2;Grundsatz 2: Kritisches Feedback zeitnah äußern;194
6.3.2.3.3;Grundsatz 3: Beobachtung und Bewertung trennen;195
6.3.2.3.4;Grundsatz 4: Kritikpunkte deutlich und zu Beginn des Gesprächesansprechen;197
6.3.2.3.5;Grundsatz 5: Den eigenen Standpunkt herausstellen;198
6.3.2.3.6;Grundsatz 6: Gemeinsam nach Lernpunkten und Verbesserungsmöglichkeitensuchen;198
6.3.3;Mehr als Worte: Greifbare Anerkennung;200
6.3.3.1;Gehalt, Bonus und Beförderung;201
6.3.3.2;Aufgaben;203
6.3.3.3;Individuelle Präsente und Feiern von Erfolgen;204
6.3.4;Interview: Führung im Rückblick;207
7;Anhang;214
7.1;Bochumer Inventar zur berufsbezogenenPersönlichkeitsbeschreibung (BIP);215
7.2;Golden Profiler of Personality (GPOP);216
7.3;Gallup Strengthsfinder;218
7.3.1;Arrangeur;218
7.3.2;Bedeutsamkeit;218
7.3.3;Einzelwahrnehmung;218
7.3.4;Verbundenheit;219
7.3.5;Wiederherstellung;219
8;Literaturund Quellenverzeichnis;224
9;Stichwortverzeichnis;227

Einleitung: Wie Sie dieses Buch nutzen können.- Einleitung: Wie Sie dieses Buch nutzen können.- Die persönliche Ebene des Führenden.- Veränderungen leicht gemacht.- Personalführung und -entwicklung im Alltag.- Mit Gestaltungskraft zur Erfolgskultur.- Mit Stärken zu individueller Höchstleistung.- Mit Anerkennung zu dauerhaftem Erfolg.

Über Autor(innen)

Jochen Gabrisch ist selbständiger Berater und Coach in Frankfurt am Main, spezialisiert auf die Beratungsschwerpunkte Führungskräfteentwicklung sowie Potenzial- und Eignungsdiagnostik. Davor hat er langjährige Erfahrung im Human Resources Management und im Leadership Development in international führenden Unternehmen und Beratungshäusern gesammelt.