Gloger / Häusling Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement

Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-446-42837-9
Verlag: Hanser, Carl
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 242 Seiten

Wenn in Ihrem Unternehmen agile Methoden wie z.B. Scrum schon eingesetzt werden und Sie als Entwickler oder Manager schon mit agilen Projekten zu tun haben, haben Sie selbst schon erlebt, dass diese neuen Entwicklungsmethoden die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor ganz neue Herausforderungen stellen. Boris Gloger und André Häusling, die schon zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet haben, zeigen in diesem Buch, welchen neuen Anforderungen sich das Personalmanagement stellen muss und wie sie in der Praxis zu lösen sind. Dabei reicht das Spektrum von der Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für die Arbeit in agilen Projekten (welche sind eigentlich die richtigen Qualifikationen?) über die Frage von Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für Mitarbeiter in agilen Teams bis hin zu den Aspekten, wie Konflikte zwischen der Linienorganisation und der Scrum-Projektkultur gelöst werden, und wie man mit Personalwechsel in agilen Projekten umgeht. Es erwarten Sie eine Fülle von Tipps und Best Practices aus der Erfahrung der Autoren."Mit diesem Buch ist den beiden Autoren ein großer Wurf gelungen. Kompetent und ausgestattet mit dem entsprechenden Erfahrungsschatz führen sie umfassend und gut lesbar in die Thematik ein, geben neue Denkanstöße, praktische Umsetzungstipps und scheuen sich auch nicht, den Finger in die Wunden klassischen Personalmanagements zu legen. Für jeden veränderungsbereiten Personaler, der sich bei der Einführung von Scrum nicht vor den Anforderungen einer neuen Organisationsentwicklung wegduckt, ein Muss."Michael Treiling, Leiter Personal, codecentric AGSystemvoraussetzungen für eBook-inside: Internet-Verbindung und eBookreader Adobe Digital Editions.

Autoren/Hrsg.

Gloger, Boris

Häusling, André

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;10
2;Die Autoren;12
3;1 Rahmenbedingungen für ein agiles Personalmanagement;14
3.1;1.1 Globalisierte Wissensarbeit;15
3.1.1;1.1.1 Das Talent zur Innovation;16
3.1.2;1.1.2 Mehr als nur Kundenzufriedenheit;17
3.2;1.2 Scrum;18
3.2.1;1.2.1 Klassisches Projektmanagement;19
3.2.2;1.2.2 Was machen agile Methoden anders?;20
3.2.3;1.2.3 Das Toyota Production System – ein Kulturwandel;23
3.3;1.3 Die Prinzipien von Scrum;24
3.3.1;1.3.1 Die Werte von Scrum;26
3.3.2;1.3.2 Die Organisationsprinzipien;26
3.3.3;1.3.3 Die Rollen;27
3.3.4;1.3.4 Das Prozessmodell;28
4;2 Change Management;32
4.1;2.1 Scrum – eine Kulturfrage;34
4.1.1;2.1.1. Management – ein neues Menschenbild ist nötig;35
4.1.2;2.1.2 Führung – Coaches statt Vorgesetzte;37
4.2;2.2 Das agile Organisationsmodell;42
4.3;2.3 D ie klassische Personalabteilung – zwischen den Stühlen;46
5;3 Personalbeschaffung und Personalauswahl;54
5.1;3.1 Wie Sie die besten Mitarbeiter erst garnicht bekommen;54
5.2;3.2 Agilität ist Wertschätzung für Talente;56
5.3;3.3 Grundsätze agiler Personalsuche;57
5.4;3.4 Kompetenzprofile für Product Owner und ScrumMaster;59
5.5;3.5 Talentpipelines aufbauen;67
5.6;3.6 Der Auswahlprozess;68
5.7;3.7 Einarbeitung und Integration;71
5.8;3.8 Die Rolle der Personalabteilung;73
6;4 Talent Management & Retention;78
6.1;4.1 Warum Talentmanagement ?;80
6.2;4.2 Wie man die richtigen Talente findet;81
6.2.1;4.2.1 Talentsuche in der Implementierungsphase;83
6.2.2;4.2.2 Talentsuche, wenn bereits mit Scrum gearbeitet wird;85
6.3;4.3 Talent Retention;87
6.4;4.4 Aus welchen Gründen Mitarbeiter bleiben;88
6.5;4.5 Zuständigkeit für Weiterentwicklungund Karriere;91
6.5.1;4.5.1 Weiterentwicklung aus zwei Perspektiven;91
6.5.2;4.5.2 Die vermittelnde Rolle der Personalabteilung;93
6.5.3;4.5.3 Den Einzelnen entwickeln – ein Wort zu Zertifizierungen;94
6.5.4;4.5.4 Das Team entwickeln;98
6.6;4.6 Karriere im agilen Unternehmen;99
6.6.1;4.6.1 Karrieremodelle – Option Expertenlaufbahn;100
6.6.2;4.6.2 Erfolgsfaktoren von Karrieremodellen;104
7;5 Performancemanagement;108
7.1;5.1 Schwächen des klassischen Performancemanagements;108
7.2;5.2 Anforderungen an das Performancemanagement in agilen Organisationen;110
7.3;5.3 Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen;113
7.3.1;5.3.1 Mitarbeitergespräche mit dem einzelnen Mitarbeiter;115
7.3.2;5.3.2 Mitarbeitergespräche mit dem Team;118
7.4;5.4 Zielvereinbarungen;121
7.4.1;5.4.1 Entwicklungsziele des Mitarbeiters;124
7.4.2;5.4.2 Teamziele;126
8;6 Compensation und Benefits;134
8.1;6.1 Grundprinzipien der Motivation;136
8.2;6.2 Arbeitsbedingungen in einem agilen Umfeld;138
8.3;6.3 Immaterielle Arbeitsbedingungen;139
8.4;6.4 Vergütung im Scrum-Umfeld;142
8.4.1;6.4.1 Vergütungsmodelle;143
8.4.2;6.4.2 Die Gestaltung des Fixgehalts in agilen Unternehmen;145
8.4.3;6.4.3 Variable Gehälter;147
8.4.4;6.4.4 Benefits;148
8.4.5;6.4.5 Incentives;150
8.5;6.5 Vergütung als Umdenkprozess;152
9;7 Trennungsmanagement;156
9.1;7.1 Trennungen in einer agilen Organisation;157
9.2;7.2 Interne Trennungen;159
9.3;7.3 Problemfelder endgültiger Trennungen;161
9.3.1;7.3.1 Der Manager geht;163
9.3.2;7.3.2 Der ScrumMaster geht;163
9.3.3;7.3.3 Der Product Owner geht;164
9.3.4;7.3.4 Ein Teammitglied geht;165
9.4;7.4 Betroffene der Trennung;165
9.5;7.5 Umgang mit Trennungsprozessen;169
10;8 Leadership;176
10.1;8.1 Klassisches Führungsverständnis;176
10.2;8.2 Führungsverständnis in der agilen Organisation;178
10.3;8.3 Die Transition zur agilen Führungskraft;179
10.4;8.4 Agile Selbstführung;184
10.4.1;8.4.1 Agile Selbstführung: Der Manager;185
10.4.2;8.4.2 Agile Selbstführung: Der Product Owner;188
10.4.3;8.4.3 Agile Selbstführung: Der ScrumMaster;190
10.4.4;8.4.4 Agile Selbstführung: Das Teammitglied;192
10.5;8.5 Führungsinstrumente im Rahmen eines agilen Führungsverständnisses;194
10.5.1;8.5.1 Führungsinstrumente des ScrumMasters;194
10.5.2;8.5.2 Führungsinstrumente des Product Owners;196
10.5.3;8.5.4 Führungsinstrumente des Managers;197
11;9 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements;200
11.1;9.1 Strategisches Personalmanagement als Erfolgsfaktor in agilen Unternehmen;202
11.2;9.2 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor des Personalmanagements in agilen Unternehmen;205
11.3;9.3 Agile Strukturen als Erfolgsfaktor des Personalmanagements;207
11.3.1;9.3.1 Die Gestaltung der operativen HR-Funktionen;207
11.3.2;9.3.2 Die Gestaltung von HR-Projekten mit Scrum;209
11.3.3;9.3.3 Transformation vom klassischen zum agilen Personalmanagement;210
11.4;9.4 Kompetenzen der Personaler in agilen Unternehmen;212
12;10 Plädoyer für ein agiles Personalmanagement;216
13;11 Literatur;226
14;Index;230

Über Autor(innen)

Boris Gloger war der erste zertifizierte ScrumTrainer in Europa und unterstützt Teams und Organisationen weltweit bei der Produktentwicklung mit Scrum. André Häusling berät als Gründer und CEO der HR Competence Group IT-Unternehmen im Personalmanagement und hat sich mit der Personalberatung 'Scrumjobs' auf die Vermittlung von ScrumMastern und agilen IT-Experten spezialisiert.