Göpfert / Braun / Schulz Automobillogistik

Stand und Zukunftstrends
3., aktualisierte und erweiterte Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-11103-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 471 Seiten, eBook

Dieses Buch zeigt anhand anschaulicher Beispiele und Fallstudien die wichtigsten Zukunftstrends in der Logistik und im Supply Chain Management der Automobilwirtschaft. Es bietet zahlreiche Einblicke und Anregungen für Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen aus unterschiedlichen Branchen zur ganzheitlichen Planung und Steuerung von Supply Chains sowie zu den Themen Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Ersatzteillogistik.

Univ.-Prof. Dr. Ingrid Göpfert ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Philipps-Universität Marburg.

Prof. Dr. David Braun lehrt Internationale Verkehrsbetriebswirtschaft und Logistik sowie International Logistics an der Hochschule Heilbronn. Dr. Matthias Schulz ist Projektleiter bei der Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr GmbH.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Göpfert, Ingrid

Braun, David

Schulz, Matthias

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsübersicht;9
3;Inhaltsverzeichnis;11
4;1 Trends in der Automobillogistik;20
5;2 Stand und Zukunft des Supply Chain Managements in derAutomobilindustrie – Ergebnisse einer empirischen Studie;46
6;3 Industrie 4.0 im automobilen Umfeld;56
7;4 Logistisches Prozesspartnermanagement in der Beschaffungslogistik beider Volkswagen AG;72
8;5 Entwicklung eines präventiven und reaktiven Lieferantenmanagementkonzeptszur Begrenzung von Beschaffungsrisiken;95
9;6 Tier?n Management – Innovatives Supply Chain Management bei derDaimler AG;121
10;7 Integrationsmanagement multimodaler Supply Chains einesSystemlieferanten in der Automotive Industrie: der TRW Case;145
11;8 Das Perlenkettenprinzip der stabilen Auftragsfolge in derAutomobillogistik;155
12;9 Entwicklungslinien der Produktionssysteme in der Automobilindustrie;179
13;10 Die Planung werksinterner Routenzugsysteme bei derGebrüder Weiss GmbH;203
14;11 Absatzmotivierte Auslandsproduktion in der Automobilindustrie;218
15;12 Kapazitätsauslastung als strategisches Produktionszielin der Automobilproduktion;253
16;13 Die Kaluga?Rundlaufverkehre der DB Schenker AG – ein innovativesPraxisbeispiel für die Materialversorgung des Volkswagen?Werkes imrussischen Kaluga;267
17;14 Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Logistik;283
18;15 Optimierung der Fahrzeugdistribution mit Software derINFORM GmbH;302
19;16 Fahrzeug? und Fahrzeugteileversand auf der Schiene;320
20;17 Lean Logistics – Made by Huppertz;341
21;18 Wissensvermittlung und Kompetenzerwerb in Lean?Logistics?Projekten;365
22;19 Optimierung der Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase amBeispiel des Kaufteilemanagements der AUDI AG;386
23;20 Strategien des Variantenmanagements als Bestandteil einer logistikgerechtenProduktentwicklung – Eine Untersuchung am Beispiel derAutomobilindustrie;404
24;21 Vom „Enabler“ zum „Driver“ – Das DMDC?Konzept von BMWals Paradigmenwechsel in der Ersatzteillogistik;417
25;22 Elektromobilität und Automobillogistik;437

Trends in der Automobillogistik.- Stand und Zukunft des Supply Chain Managements in der Automobilindustrie.- Industrie 4.0 im automobilen Umfeld.- Logistisches Prozesspartnermanagement in der Beschaffungslogistik.- Entwicklung eines präventiven und reaktiven Lieferantenmanagementkonzepts zur Begrenzung von Beschaffungsrisiken.- Tier-n-Management – Innovatives Supply Chain Management.- Integrationsmanagement multimodaler Supply Chains eines Systemlieferanten.- Perlenkettenprinzip der stabilen Auftragsfolge in der Automobillogistik.- Entwicklungslinien der Produktionssysteme in der Automobilindustrie.- Planung werksinterner Routenzugsysteme.- Absatzmotivierte Auslandsproduktion in der Automobilindustrie.- Kapazitätsauslastung als strategisches Produktionsziel in der Automobilproduktion.- Kaluga-Rundlaufverkehre – ein innovatives Praxisbeispiel.- Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Logistik.- Software-Optimierung der Fahrzeugdistribution.- Fahrzeug- und Fahrzeugteileversand auf der Schiene.- Lean Logistics.- Wissensvermittlung und Kompetenzerwerb in Lean-Logistics-Projekten.- Optimierung der Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase.- Strategien des Variantenmanagements als Bestandteil einer logistikgerechten Produktentwicklung.- Vom „Enabler“ zum „Driver“ – Paradigmenwechsel in der Ersatzteillogistik.- Elektromobilität und Automobillogistik.

Über Autor(innen)

Univ.-Prof. Dr. Ingrid Göpfert ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Philipps-Universität Marburg.
Prof. Dr. David Braun lehrt Internationale Verkehrsbetriebswirtschaft und Logistik sowie International Logistics an der Hochschule Heilbronn.Dr. Matthias Schulz ist Projektleiter bei der Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr GmbH.