ESG-Reporting mit SAP

Nachhaltigkeitsziele effektiv umsetzen
1. Auflage 2025
ISBN: 978-3-367-10314-0
Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH

Buch, Deutsch, 596 Seiten, Format (B × H): 176 mm x 245 mm, Gewicht: 1196 g

Reihe: Rheinwerk Publishing **5106070

Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Nachhaltigkeit, Finanzen und IT. Es bietet einen klaren Überblick über die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und zeigt praxisnah, wie Sie SAP-Lösungen für ESG-Reporting und ESG-Steuerung erfolgreich implementieren. Konkrete Kundenbeispiele und detaillierte Handlungsempfehlungen unterstützen Sie dabei, die neuen gesetzlichen Vorgaben effektiv zu erfüllen und Ihre ESG-Datenverwaltung zu optimieren.

Aus dem Inhalt:

- Sustainability Reporting Directive (CSRD)

- Global Reporting Initiative (GRI)

- International Sustainability Standards Board (ISSB)

- KPI-Berechnung

- Datenermittlung und Datensammlung

- SAP Sustainability Control Tower

- SAP Analytics Cloud

- SAP Datasphere

- SAP Build

- EU-Taxonomie

- Nachhaltigkeitsberichterstattung

- ESG-Controlling

- Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen

Autoren/Hrsg.

Graf, Torsten

Lösken, Benjamin

Merdan, Daniel E.

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR), Nachhaltiges Wirtschaften
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Unternehmenssoftware SAP

Inhaltsverzeichnis

  Einleitung ... 21
  1.  Rechtliche Rahmenbedingungen ... 29

       1.1 ... Nachhaltigkeit im Allgemeinen ... 29
       1.2 ... Die Umsetzung von Nachhaltigkeit in der EU ... 31
       1.3 ... Wesentliche Rahmenwerke der Nachhaltigkeitsberichterstattung ... 32
       1.4 ... Europäische Rahmenwerke: Anwenderkreis und Zeitplan ... 58
       1.5 ... Key Takeaways ... 59

  2.  Herausforderungen bei der IT-Umsetzung ... 61

       2.1 ... Datenverfügbarkeit und -qualität für ESG-Zwecke ... 61
       2.2 ... Auswahl angemessener Tools und Technologien ... 67
       2.3 ... Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Architektur ... 71
       2.4 ... Gewährleistung der Prüfungssicherheit und Compliance ... 74
       2.5 ... Key Takeaways ... 79

  3.  Phasen zur Umsetzung der ESG-Reporting-Anforderungen ... 81

       3.1 ... Überblick über die Phasen ... 81
       3.2 ... Wesentlichkeits- und Gap-Analyse ... 82
       3.3 ... Identifikation der Quelldaten und Datensammlung ... 87
       3.4 ... Datenintegration und Datenmanagement ... 90
       3.5 ... KPI-Berechnung ... 93
       3.6 ... Testen der KPIs ... 96
       3.7 ... Erfassung von qualitativen Informationen ... 97
       3.8 ... Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts ... 100
       3.9 ... Integrierte ESG-Steuerung: Von der strategischen Planung zur operativen Umsetzung ... 103
       3.10 ... Aufbau eines ESG-internen Kontrollsystems ... 106
       3.11 ... Key Takeaways ... 107

  4.  Einführung in das SAP-Nachhaltigkeits-Produktportfolio ... 109

       4.1 ... SAP Sustainability solutions ... 110
       4.2 ... Architektur des SAP-Nachhaltigkeits-Produktportfolios ... 111
       4.3 ... SAP Sustainability Control Tower ... 116
       4.4 ... Ergänzende SAP-Lösungen für das ESG-Reporting ... 124
       4.5 ... Key Takeaways ... 144

  5.  Identifikation der Quelldaten und Datensammlung ... 145

       5.1 ... Arten von Daten für ESG-Reporting ... 145
       5.2 ... Identifikation der benötigten Daten ... 150
       5.3 ... Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Datensammlung ... 155
       5.4 ... Herausforderungen und Praxishinweise ... 159
       5.5 ... Reifegrade der Datenquellen, Datenqualität und Prozesse zur Datenerfassung ... 161
       5.6 ... KPIs im SAP Sustainability Control Tower ... 166
       5.7 ... Konzept der Datenstruktur -- Data Provider Interface ... 174
       5.8 ... Stammdaten und Bewegungsdaten ... 179
       5.9 ... Sourcing-Prozess -- von den Quelldaten zu den KPIs ... 184
       5.10 ... Direkte Integration des SAP Sustainability Control Towers ... 200
       5.11 ... Indirekte Integrationsszenarien ... 204
       5.12 ... Key Takeaways ... 209

  6.  Datenintegration und Datenmanagement mit SAP Datasphere ... 211

       6.1 ... Anforderung an das Datenmanagement ... 212
       6.2 ... Datenmanagement in einer Business Data Fabric ... 227
       6.3 ... Architektur der SAP Business Technology Platform (BTP) ... 230
       6.4 ... Komponenten von SAP Datasphere ... 233
       6.5 ... Modellierung in SAP Datasphere ... 242
       6.6 ... Datenprodukte innerhalb der SAP Datasphere ... 245
       6.7 ... Implementierungsschritte mit dem Datenprodukt SAP Sustainability Control Tower ... 250
       6.8 ... Schlüsselfragen für die ESG-Datenintegration ... 255
       6.9 ... Key Takeaways ... 257

  7.  Automatische KPI-Berechnung im SAP Sustainability Control Tower ... 259

       7.1 ... Was ist ein KPI in der CSRD? ... 259
       7.2 ... Komplexität von KPIs ... 263
       7.3 ... Architektur der Datenhaltung für Berechnungen im SAP Sustainability Control Tower ... 265
       7.4 ... Automatisierung der KPI-Berechnung ... 268
       7.5 ... Fallbeispiel: KPIs für Emissionen ... 270
       7.6 ... Implementierung von KPI-Berechnungen im SAP Sustainability Control Tower ... 274
       7.7 ... Verfügbare Standard-Metriken im SAP Sustainability Control Tower ... 284
       7.8 ... Key Takeaways ... 295

  8.  Reporting von qualitativen und quantitativen Informationen mit SAP Build ... 297

       8.1 ... Anforderungsrahmen und relevante ESG-Frameworks ... 298
       8.2 ... Projektorganisation zur Erhebung qualitativer Informationen ... 299
       8.3 ... Datenerhebung mit SAP Build ... 306
       8.4 ... Technische Umsetzung mit SAP Build ... 309
       8.5 ... Integration von SAP Build und SAP Sustainability Control Tower ... 315
       8.6 ... Praktische Herausforderungen und Lösungsansätze ... 323
       8.7 ... Key Takeaways ... 326

  9.  Berichterstattung gemäß EU-Taxonomie ... 327

       9.1 ... Fachliche Anforderung ... 328
       9.2 ... Der EU-Taxonomie-Prozess ... 329
       9.3 ... Klassifizierung von Wirtschaftsaktivitäten nach Umweltzielen ... 330
       9.4 ... Taxonomiefähigkeit vs. Taxonomiekonformität ... 331
       9.5 ... Technische Bewertungskriterien für ökologische Nachhaltigkeit ... 332
       9.6 ... Technische Umsetzung im SAP Sustainability Control Tower ... 335
       9.7 ... Prozessschritte zur softwareunterstützten Durchführung der EU-Taxonomie ... 338
       9.8 ... Benutzerrollen im EU-Taxonomie-Prozess des SAP Sustainability Control Towers ... 351
       9.9 ... Datenmodell der EU-Taxonomie ... 352
       9.10 ... Key Takeaways ... 357

10.  ESG-Reporting ... 359

       10.1 ... Interne Reporting-Anforderungen ... 360
       10.2 ... Externe Reporting-Anforderungen ... 361
       10.3 ... Interne und externe Adressaten von Nachhaltigkeitskommunikation ... 373
       10.4 ... Disclosure Management für das externe Reporting ... 376
       10.5 ... Technische Umsetzung in SAP ... 381
       10.6 ... Key Takeaways ... 403

11.  ESG Performance Management: Steuerung, Controlling und Planung in SAP Analytics Cloud ... 405

       11.1 ... ESG-Steuerung, -Controlling und -Planung ... 406
       11.2 ... Technische Umsetzung mit SAP ... 424
       11.3 ... Key Takeaways ... 439

12.  Integration in das Interne Kontrollsystem ... 441

       12.1 ... Einführung in das IKS ... 441
       12.2 ... Erweiterung des IKS um den Aspekt der Nachhaltigkeit ... 445
       12.3 ... Implementierung eines Nachhaltigkeits-IKS in der Praxis ... 447
       12.4 ... Umsetzung mit der GRC-Lösung von SAP ... 454
       12.5 ... Key Takeaways ... 458

13.  Integration von ausgewählten ESG-Risiken in das Risikomanagement ... 461

       13.1 ... Darstellung des ESG-Risikomanagements ... 462
       13.2 ... ESG-Klimarisiken ... 470
       13.3 ... ESG-Risiken in der Lieferkette ... 478
       13.4 ... Key Takeaways ... 492

14.  Erweiterbarkeit der SAP-Werkzeuge ... 493

       14.1 ... Erweiterungsmöglichkeiten in der Übersicht ... 493
       14.2 ... Anlegen und Zuweisen neuer Reporting-Standards ... 495
       14.3 ... Erweiterung der Metriken ... 496
       14.4 ... Erweiterung von Measures und Data Provider Interface (DPIs) ... 499
       14.5 ... Weitere Erweiterungsmöglichkeiten ... 503
       14.6 ... Partner-Content am Beispiel der CSRD ... 506
       14.7 ... ESG Reporting Manager -- CSRD ... 510
       14.8 ... Key Takeaways ... 523

15.  Praxisbeispiele zur Umsetzung des ESG-Reportings ... 525

       15.1 ... Praxisbeispiel 1: Implementierung des SAP Sustainability Control Towers im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ... 525
       15.2 ... Praxisbeispiel 2: Implementierung der PwC-CSRD-Content-Pakete für SAP Datasphere und SAP Analytics Cloud ... 531
       15.3 ... Praxisbeispiel 3: Projektbegleitende Prüfung der Implementierung des SAP Sustainability Control Towers ... 535
       15.4 ... Praxisbeispiel 4: Datensammlung und Workflows für das ESG-Reporting mit SAP Build ... 540
       15.5 ... Praxisbeispiel 5: Sustainability and Finance -- Projektumsetzung der EU-Taxonomie ... 545
       15.6 ... Key Takeaways ... 549

16.  Handlungsempfehlungen und Ausblick ... 551

       16.1 ... Einflussparameter für den Ausblick ... 551
       16.2 ... Handlungsempfehlungen ... 552
       16.3 ... Die Zukunft des ESG-Reportings ... 557
       16.4 ... Weiterentwicklung des SAP Sustainability Control Towers ... 561
       16.5 ... Technologischer Wandel und Einfluss auf die IT-Architektur für ESG ... 562
       16.6 ... Key Takeaways ... 564

  Anhang ... 565

       A ... Abkürzungsverzeichnis ... 567
       B ... Literaturverzeichnis ... 573
       C ... Das Autorenteam ... 583

  Index ... 591

Über Autor(innen)

Graf, Torsten
Torsten Graf ist Global Sustainability Lead für das SAP-Portfolio an Nachhaltigkeitslösungen. Er treibt die Markteinführung und Einführung in den regionalen Einheiten voran. Er verfügt über mehr als 17 Jahre SAP-Erfahrung und begann in der Produktentwicklung für SAP-Nachhaltigkeitslösungen. In den folgenden Jahren konzipierte, implementierte und leitete er globale Projekte für Nachhaltigkeitslösungen, bevor er als Solution Architect die Verantwortung für ein SAP-Serviceportfolio übernahm. Vor seinem Informatikstudium sammelte er mehrere Jahre Branchenerfahrung als Buchhalter in der Finanzabteilung. Während eines Stipendiums unterstützte er das QuartaVista-Projekt zur Übertragung von Nachhaltigkeits-KPIs in das Rechnungswesen und konzentriert sich derzeit auf SAP Sustainability Control Tower und SAP Environment, Health and Safety Management.

Merdan, Daniel E.
Daniel E. Merdan ist Senior Manager bei PwC mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Beratung und Umsetzung von Data- und Analytics-Projekten mit SAP-Technologien. In den letzten Jahren hat er sich insbesondere auf das Thema Nachhaltigkeit fokussiert. Gemeinsam mit Benjamin Lösken berät er Kunden bei der Implementierung von ESG-Technologielösungen. Dies umfasst unter anderem den Aufbau von ESG-IT-Zielarchitekturen, die Implementierung von Tools aus dem Portfolio SAP Cloud for Sustainable Enterprises oder auch die Entwicklung von Sustainability-Softwarelösungen von PwC wie dem ESG Reporting Manager - CSRD.

Lösken, Benjamin
Benjamin Lösken ist Director bei PwC mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Beratung und Prüfung von Transformationsprojekten im Finanz- und Nachhaltigkeitsbereich mit den Schwerpunkten Prozesse, IKS, Daten und IT-Systeme, aktuell mit Fokus auf die Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der EU-Taxonomie. Er ist Spezialist für IT- und Datenarchitekturen im Bereich Nachhaltigkeitsreporting und -controlling und insbesondere Experte für SAP-Nachhaltigkeitslösungen. Darüber hinaus ist er Product Owner für mehrere Sustainability-Softwareprodukte von PwC und Mitglied der IDW-Arbeitsgruppe zur technologiebasierten Umsetzung der CSRD.