Buch, Englisch, 236 Seiten, HC runder Rücken kaschiert, Format (B × H): 153 mm x 216 mm, Gewicht: 443 g
Reihe: Public Sector Organizations
Lessons for Public Management
Buch, Englisch, 236 Seiten, HC runder Rücken kaschiert, Format (B × H): 153 mm x 216 mm, Gewicht: 443 g
Reihe: Public Sector Organizations
ISBN: 978-1-137-56362-0
Verlag: Palgrave Macmillan UK
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politikwissenschaft Allgemein Politische Studien zu einzelnen Ländern und Gebieten
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Internationale Beziehungen Europäische Union, Europapolitik
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Regierungspolitik Wirtschafts- und Finanzpolitik
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Vergleichende Politikwissenschaft
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Verwaltungswissenschaft, Öffentliche Verwaltung
- Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Wirtschaftspolitik, politische Ökonomie
Weitere Infos & Material
Chapter 1. Introduction: The Nordic Model in Transition; Carsten Greve, Per Lægreid and Lise H. Rykkja.- Chapter 2. Data, methods, and some structural and individual characteristics; Per Lægreid and Lise H. Rykkja.- Chapter 3. Reform Context and Status; Carsten Greve and Niels Ejersbo.- Chapter 4. Nordic Administrative Heritages and Contemporary Institutional Design; Shirin Ahlbäck Öberg and Helena Wockelberg.- Chapter 5. Roles, Values, and Motivation; Turo Virtanen.- Chapter 6.Administrative Reform – Processes, Trends, and Content; Per Lægreid and Lise H. Rykkja.- Chapter 7. Relevance of Management Instruments; Niels Ejersbo and Carsten Greve.- Chapter 8. Success in Reforming Administration – What Matters?; Gunnar Helgi Kristinsson, Pétur Berg Matthíasson and Turo Virtanen.- Chapter 9. Managing the Financial Crisis; Gunnar Helgi Kristinsson and Pétur Berg Matthíasson.- Chapter 10. The Nordic Model Revisited: Active Reformers and High Performing Public Administrations; Carsten Greve, Per Lægreid, and Lise H. Rykkja.