Wie Organisationen erfolgreich agil werden

Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-658-26809-1
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 49 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 92 g

Reihe: Essentials

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hasebrook, Joachim

Fürst, Martin

Kirmße, Stefan

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologie: Allgemeines
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management

Inhaltsverzeichnis

Warum agile Organisationen erfolgreicher sind.- Wann sich Agilität lohnt – und wann nicht.- Wie Organisationen zu agilen Netzwerken werden.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.