Vision Schweiz 2030

1. Auflage 2020
ISBN: 978-3-7469-7808-6
Verlag: tredition

Buch, Deutsch, 200 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 298 g

Visionen sind Mangelware. Sie beschreiben das langfristige Ideal-Bild einer Gesellschaft oder von Firmen. Sie sind nicht zu verwechseln mit Missionen, die eine Ausbreitung persönlicher Überzeugungen darstellen. Im Buch werden die Vorteile und Anforderungen an Visionen dargestellt. Jede Nation befindet sich im Trilemma, welches die Beziehungen zwischen Gesellschaft, Wirtschaft, Technologie und Ökologie auf den Gestaltungsebenen des Nationalstaats, der Demokratien in Europa und der Globalisierung darstellen. Mit dieser Auseinandersetzung ist immer die Rolle der Politik verbunden.
Für die Schweiz gilt, dass es einen Reformstau gibt und dass Veränderungen auf allen Ebenen zu viel Zeit in Anspruch nehmen. Für jedes Thema des Trilemmas ist die aktuelle Situation dargestellt. Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren werden zum Thema gemacht. Eduard Hauser, der Autor, macht einen Vorschlag für eine formulierte Vision und zeigt, anhand eines Bewertungsvorgangs auf, dass der aktuelle Stand zur Umsetzung der Vision bei rund 55% liegt. Es braucht also grosse Anstrengungen zur Umsetzung der Vision. Wie diese umgesetzt werden könnte wird anhand eines Beispiels der „citizen assemblies“ aufgezeigt, ein mögliches Vorgehen, welches die direkte Demokratie stärken und die Reformprobleme auflösen könnte.
Mit dem Buch, in welchem auch die Sichtweisen des Autors transparent werden, sind Politiker, Behörden, Wissenschafter aber auch die „Schwarmintelligenten“ in der Gesellschaft angesprochen. Der Autor selbst gehört keiner politischen Partei an.

Autoren/Hrsg.

Hauser, Eduard

Über Autor(innen)

Hauser, Eduard
Eduard Hauser – Berufserfahrung: Forschung und Entwicklung zu gesellschaftspolitischen Fragen am Gottlieb-Duttweiler Institut, Geschäftsleitungsmitglied in mittelständischer Firmengruppe der Konsumgüterbranche; verantwortlich für zentrale Dienste, u. a. Sicherheit, Unfallverhütung, Personalmanagement, strategische Projekte – 30 Jahre Unternehmer in der Beratung; Strategie-, Prozessmanagement, Innovations- und Ideenmanagement, Projektleitung und Coaching von CEOs und Projektleitungen in der Bauindustrie (z. B. Coaching des Projekts Lötschberg Tunnel) und Roche/Entwicklung von Produkten und Bau von Vitaminfabriken. Gründung von start-ups im IT Bereich, Gründung swiss-aerospace-cluster, Vorstand Idee-Suisse, Präsident zukunftslabor, entwicklungschweiz, Umsetzung von KTI-Projekten; z. B. start-ups der Generationen. +++ Mandate: 10 Jahre Verwaltungsrat im Versicherungsbereich, 10 Jahre Dozent an der HSG und Dozent an der Hochschule Luzern – Begleitung von Studenten bei ihren Diplomarbeiten und Dozent für Personalmanagement. +++ Autor; z. B. Bildungsfragen, Personalentwicklung, Strategisches Personalmanagement, Transaktionsanalyse, Innovationsmanagement, Unternehmenskultur, Clustermanagement. 2016: Psychoanalyse Schweiz, Akademikerverlag. 2017: CEO – Chief Execution Officer, Akademikerverlag. 2017: Clustermanagement, wie Cluster die Innovation und die Wettbewerbsfähigkeit unterstützen, Springer. Neuerscheinung 2018; Anatomie in der Wirtschaft und Gesellschaft, united p.c novum Verlag.

Karl Ehrenbaum – Berufserfahrung: Leitung Vertrieb Helvetia Unfall – Leitung Unfall-, Kranken-, Haftpflichtversicherungen, Alpina – Aufbau und Zusammenlegung aller Schadendienste der Zürich gruppe zu einer neuen Einheit – Leitung Gesundheitsmarkt Zurich Gruppe – seit 2011 eigenen Firma im Gesundheitsbereich: Ehrenbaum Health, Consulting GmbH. +++ Mandate: Stiftungsrat und Ausschuss Krankenversicherung Sanitas (24 Jahre)- Stiftung BfU (13 Jahre) – Verwaltungsrat und Ausschuss MediData AG (13 Jahre) – Vorstand und Ausschuss Krebsliga Zürich (2007 bis heute) – Stiftungsrat Schweizeriche Patientenorganisation SPO – Vizepräsident Fondation Assura (seit 2017 bis heute). +++ Autor: Umfassendes Risikomanagement im Krankenhaus – Standardisiertes Versorgungsmanagement im integrierten Versorgungsnetz Medi Point – "Der Patient", Was er will und was er braucht – Patientenorientierung als Erfolgsfaktor für innovatives Klinikmanagement.