Hofert Agiler führen

Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität
3. Auflage 2021
ISBN: 978-3-658-33910-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 301 Seiten

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 3. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert.Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafür, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei lassen sich agile Ideen und Maßnahmen sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen, völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Maßnahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

Svenja Hofert ist Geschäftsführerin der Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Neben ihrer unternehmerischen Tätigkeit leitet sie Ausbildungen, berät Führungskräfte und hält Keynotes. Sie ist Autorin zahlreicher Bestseller und Standardwerke.

Autoren/Hrsg.

Hofert, Svenja

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur 3. Auflage;5
2;Inhaltsverzeichnis;10
3;Über die Autorin;17
4;1: Einführung in das agile Denken;18
4.1;1.1 Was ist agil und was Agilität?;19
4.1.1;1.1.1 Agilität und New Work;20
4.1.1.1;1.1.1.1 Agil ist sowohl als auch;21
4.1.2;1.1.2 Agilität – einfacher, als viele denken;22
4.2;1.2 Geschichte der Agilität;23
4.3;1.3 Die soziale Seite der Agilität;28
4.4;1.4 Agile Werte, Prinzipien und Methoden;29
4.4.1;1.4.1 Agile Werte;30
4.5;1.5 Agile Frameworks;31
4.5.1;1.5.1 Agile Prinzipien;32
4.6;1.6 Agile Methoden;33
4.7;Literatur;37
5;2: Die veränderte Arbeitswelt;39
5.1;2.1 Mehr Digitalisierung;40
5.1.1;2.1.1 Digitalisierung von Führung;41
5.2;2.2 Mehr VUCA;43
5.3;2.3 Mehr Können;45
5.4;2.4 Mehr Vielfalt;46
5.5;2.5 Mehr Führung;48
5.6;2.6 Mehr Teamarbeit;53
5.6.1;2.6.1 High Performance Teams;55
5.6.2;2.6.2 Innovation in Teams;58
5.6.3;2.6.3 Selbstorganisation und Selbststeuerung;59
5.7;Literatur;62
6;3: Führung neu denken;63
6.1;3.1 Führungskonzepte aus historischer Sicht;66
6.1.1;3.1.1 Great-Man- und Eigenschaftstheorien;67
6.1.2;3.1.2 Von den Eigenschaften zum Verhalten;68
6.1.3;3.1.3 Vom Verhalten zum einzelnen Mitarbeiter;69
6.1.4;3.1.4 Motivation durch Ziele;70
6.1.5;3.1.5 Transformationale Führung;71
6.1.5.1;3.1.5.1 Haltung: Theorie X und Y;72
6.1.6;3.1.6 Agile Führung;74
6.1.6.1;3.1.6.1 Position, Funktion, Rolle;76
6.1.7;3.1.7 Holakratie und Soziokratie;79
6.1.7.1;3.1.7.1 Die wichtigsten Fragen und Antworten zur Holakratie;81
6.2;3.2 Stufenmodell der Führung;83
6.3;3.3 Führung im globalen Kontext;84
6.3.1;3.3.1 Verschiedene Länder, verschiedene Führungssitten;86
6.4;3.4 Psychologischer Blick auf Führung;87
6.4.1;3.4.1 Entwicklungspsychologie;89
6.4.2;3.4.2 Entwicklungsstufen nach Loevinger;91
6.4.3;3.4.3 Untersuchung von Rooke und Torbert;94
6.5;3.5 Motivationspsychologischer Blick auf Führung;98
6.5.1;3.5.1 Motive für Führung und Agilität;99
6.5.2;3.5.2 Welche Motive gibt es?;101
6.5.3;3.5.3 Teamtypen;102
6.5.4;3.5.4 Motive in der Praxis;104
6.5.4.1;3.5.4.1 Fischteicheffekt;107
6.6;3.6 Werteorientierter Blick auf Führung;107
6.7;3.7 Persönlichkeitsorientierter Blick auf Führung;110
6.8;3.8 Agiler Führen – das Fazit;111
6.8.1;3.8.1 Agilität und Systemtheorie;112
6.8.1.1;3.8.1.1 Theoretische Gedanken auf die Praxis angewandt;113
6.8.1.2;3.8.1.2 Zehn Grundsätze für systemisches Handeln;114
6.8.2;3.8.2 Die Theorie U von Scharmer und das „Teal-Modell“ von Laloux;115
6.8.3;3.8.3 Der Führungskräfte-Bias;117
6.9;3.9 Agiler Blick auf Führung;119
6.9.1;3.9.1 Agile Rollen;120
6.9.2;3.9.2 X und Y;120
6.10;Literatur;121
7;4: Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen;123
7.1;4.1 Teamarbeit und Teamklima;124
7.1.1;4.1.1 Teamklima im agilen Kontext;126
7.1.1.1;4.1.1.1 Vorteile agiler Arbeit;127
7.1.1.2;4.1.1.2 Risiken agiler Arbeit;127
7.1.2;4.1.2 Das Teamklima-Konzept;127
7.1.3;4.1.3 Unsere Hypothesen;128
7.1.3.1;4.1.3.1 Was sind Stand-up-Meetings?;129
7.1.3.2;4.1.3.2 Was sind Retrospektiven?;131
7.1.3.3;4.1.3.3 Was heißt Visualisierung?;131
7.1.4;4.1.4 Ergebnisse;132
7.1.5;4.1.5 Interpretation;134
7.1.6;4.1.6 Bedeutung für die Praxis;135
7.2;Literatur;137
8;5: Agile Ansätze in die Praxis umsetzen;138
8.1;5.1 Gruppendynamik;139
8.2;5.2 Das Sichtbare und Verborgene in Gruppen;141
8.3;5.3 Die Teamphasen nach Tuckman;142
8.3.1;5.3.1 Die Formingphase bewältigen;143
8.3.2;5.3.2 Die Stormingphase;144
8.3.3;5.3.3 Die Normingphase;145
8.3.4;5.3.4 Die Performingphase;146
8.3.5;5.3.5 Adjourningphase;147
8.4;5.4 Das Teamrollen-Modell;147
8.5;5.5 Die Rangdynamik;150
8.6;5.6 Dysfunktionen in der Zusammenarbeit;151
8.6.1;5.6.1 Die Funktion Vertrauen;153
8.6.2;5.6.2 Was ist Vertrauen?;154
8.6.3;5.6.3 Vertrauen und Rangordnungen;156
8.6.4;5.6.4 Wie fördern Sie Offenheit?;157
8.6.5;5.6.5 Die Funktion Konfliktbereitschaft;159
8.6.6;5.6.6 Selbstverpflichtung/Commitment;161
8.6.7;5.6.7 Gegenseitige Verpflichtung;162
8.6.8;5.6.8 Zielorientierung;162
8.7;5.7 Wie Sie einen agilen Kulturwandel initiieren;163
8.7.1;5.7.1 Kulturwandel ist adaptiv;164
8.7.1.1;5.7.1.1 Startklar für Veränderungen;166
8.7.1.2;5.7.1.2 Wohin können sich Menschen entwickeln – und wohin nicht?;168
8.7.2;5.7.2 Wertekonflikte;170
8.7.2.1;5.7.2.1 Introjektion verhindern;171
8.7.3;5.7.3 Leitfaden für den Kulturwandel;173
8.7.3.1;5.7.3.1 Erster Schritt: Wertestandort analysieren;173
8.7.3.2;5.7.3.2 Zweiter Schritt: Dysfunktionen ausräumen;176
8.7.3.3;5.7.3.3 Dritter Schritt: Selbstorganisations-Level orten;176
8.7.3.4;5.7.3.4 Vierter Schritt: Agile Werte konkret entwickeln;177
8.7.3.4.1;5.7.3.4.1 Agiler Wertecheck;180
8.7.3.4.2;5.7.3.4.2 Experimentierkultur etablieren;182
8.7.3.5;5.7.3.5 Fünfter Schritt: Von Akzeptanz zur Wertschätzung führen;184
8.8;5.8 Agile Leadership entwickeln;185
8.8.1;5.8.1 Agile Kompetenzen;185
8.8.1.1;5.8.1.1 Ich-Entwicklung;188
8.8.1.2;5.8.1.2 Werte transformieren;188
8.8.1.3;5.8.1.3 Agil verteilen;189
8.8.1.4;5.8.1.4 Agiles Coaching;189
8.8.1.5;5.8.1.5 Kenntnisse für agile Coaches;190
8.8.1.6;5.8.1.6 Teamkompetenzen;193
8.9;Literatur;194
9;6: Agile Toolbox von A bis Z;196
9.1;6.1 Agile Meetings und Retrospektiven;196
9.1.1;6.1.1 Wann umsetzen?;198
9.1.2;6.1.2 Wie umsetzen?;198
9.1.2.1;6.1.2.1 Spielerische Retrospektiven-Variante;200
9.1.3;6.1.3 Chancen und Risiken;201
9.2;6.2 Appreciative Inquiry;201
9.2.1;6.2.1 Wann anwenden?;202
9.2.2;6.2.2 Wie anwenden?;202
9.2.3;6.2.3 Chancen und Risiken;204
9.3;6.3 Chefinnenwahl;205
9.3.1;6.3.1 Wann anwenden?;205
9.3.2;6.3.2 Wie anwenden?;206
9.3.3;6.3.3 Chancen und Risiken;206
9.4;6.4 Deep Work;206
9.5;6.5 Deeper Understanding;207
9.5.1;6.5.1 Wann und wie anwenden?;208
9.5.2;6.5.2 Chancen und Risiken;211
9.6;6.6 Dekonstruktion;211
9.6.1;6.6.1 Wann anwenden?;212
9.6.2;6.6.2 Wie anwenden?;213
9.6.3;6.6.3 Chancen und Risiken;214
9.7;6.7 Delegation Board;214
9.7.1;6.7.1 Wann anwenden?;215
9.7.2;6.7.2 Wie anwenden?;215
9.7.3;6.7.3 Chancen und Risiken;215
9.8;6.8 Design-Thinking;216
9.8.1;6.8.1 Wann umsetzen?;217
9.8.2;6.8.2 Wie umsetzen?;217
9.8.3;6.8.3 Chancen und Risiken;218
9.9;6.9 Dragon-Dreaming;218
9.9.1;6.9.1 Wann anwenden?;220
9.9.2;6.9.2 Wie anwenden?;220
9.9.3;6.9.3 Chancen und Risiken;222
9.10;6.10 Dysfunktionen-Check;222
9.10.1;6.10.1 Wann umsetzen?;222
9.10.2;6.10.2 Wie umsetzen?;222
9.10.3;6.10.3 Chancen und Risiken;225
9.11;6.11 Facilitation;225
9.11.1;6.11.1 Wann anwenden?;226
9.11.2;6.11.2 Wie anwenden?;226
9.11.3;6.11.3 Chancen und Risiken;227
9.12;6.12 Gruppenfelder;227
9.12.1;6.12.1 Wann anwenden?;228
9.12.2;6.12.2 Wie anwenden?;228
9.12.3;6.12.3 Chancen und Risiken;229
9.13;6.13 Kaizen;230
9.13.1;6.13.1 Wann einsetzen?;230
9.13.2;6.13.2 Wie einsetzen?;231
9.13.3;6.13.3 Chancen und Risiken;231
9.14;6.14 Kapselung, Prototypen und Piloten;231
9.14.1;6.14.1 Wann umsetzen?;232
9.14.2;6.14.2 Wie umsetzen?;233
9.14.3;6.14.3 Chancen und Risiken;233
9.15;6.15 Konsultativer Einzelentscheid;233
9.15.1;6.15.1 Wann umsetzen?;234
9.15.2;6.15.2 Wie umsetzen?;235
9.15.3;6.15.3 Chancen und Risiken;236
9.16;6.16 Metakommunikation;236
9.16.1;6.16.1 Wann anwenden?;236
9.16.2;6.16.2 Wie anwenden?;237
9.16.3;6.16.3 Chancen und Risiken;237
9.17;6.17 Mikrorollen;237
9.17.1;6.17.1 Wann anwenden?;239
9.17.2;6.17.2 Wie anwenden?;239
9.17.3;6.17.3 Chancen und Risiken;239
9.18;6.18 Pairing;239
9.18.1;6.18.1 Wann sinnvoll?;240
9.18.2;6.18.2 Wie umsetzen?;241
9.18.3;6.18.3 Chancen und Risiken;241
9.19;6.19 Raumgestaltung;241
9.19.1;6.19.1 Wann umsetzen?;243
9.19.2;6.19.2 Wie umsetzen?;243
9.19.3;6.19.3 Chancen und Risiken;243
9.20;6.20 Relative Ziele;244
9.20.1;6.20.1 Wann umsetzen?;245
9.20.2;6.20.2 Wie umsetzen?;245
9.20.3;6.20.3 Chancen und Risiken;246
9.21;6.21 Teamreflexion;246
9.21.1;6.21.1 Wann anwenden?;247
9.21.2;6.21.2 Wie anwenden?;247
9.21.3;6.21.3 Teamfaktorenreflexion;248
9.21.4;6.21.4 Chancen und Risiken;249
9.22;6.22 Simulacrum;249
9.22.1;6.22.1 Wann umsetzen?;250
9.22.2;6.22.2 Wie umsetzen?;250
9.22.3;6.22.3 Chancen und Risiken;251
9.23;6.23 Teamdesign;251
9.23.1;6.23.1 Wann anwenden?;251
9.23.2;6.23.2 Wie anwenden?;252
9.23.3;6.23.3 Chancen und Risiken;252
9.24;6.24 Teamentscheidungen;252
9.24.1;6.24.1 Wann umsetzen?;254
9.24.2;6.24.2 Wie umsetzen?;255
9.24.3;6.24.3 Chancen und Risiken;256
9.25;6.25 Teamrecruiting;256
9.25.1;6.25.1 Schaffen Sie Ihre Personalabteilung also nicht sofort ab. Sie kann eine wichtige beratende Funktion haben. Wann einführen?;256
9.25.2;6.25.2 Wie einführen?;257
9.25.3;6.25.3 Chancen und Risiken;257
9.26;6.26 Teampotenzialanalyse;258
9.26.1;6.26.1 Wann einsetzen?;258
9.26.2;6.26.2 Wie einsetzen?;258
9.26.3;6.26.3 Chancen und Risiken;261
9.27;6.27 Tiefer Dialog;261
9.27.1;6.27.1 Wann einsetzen?;261
9.27.2;6.27.2 Wie einsetzen?;262
9.27.3;6.27.3 Chancen und Risiken;263
9.28;6.28 VUCA-Management;263
9.28.1;6.28.1 Wann umsetzen?;263
9.28.2;6.28.2 Wie umsetzen?;264
9.28.3;6.28.3 Chancen und Risiken;265
9.29;6.29 Zukunftskonferenz;266
9.29.1;6.29.1 Wann anwenden?;266
9.29.2;6.29.2 Wie anwenden?;266
9.29.3;6.29.3 Chancen und Risiken;267
9.30;6.30 Weitere Lesetipps für Tools und Methoden;267
9.31;Literatur;269
10;7: Experten-Interviews;271
10.1;7.1 auticon über Inklusion und Diversität;271
10.2;7.2 Thomas Binder über Agilität und Ich-Entwicklung;274
10.3;7.3 Gunter Dueck über Innovation und Agilität;277
10.4;7.4 Bernd Geropp: Führung als Dienstleistung;282
10.5;7.5 Stephan Grabmeier: Kulturwandel schaffen;284
10.6;7.6 Veronika Hucke: Diversity ist mehr als Frauenförderung;287
10.7;7.7 Susanne Kaiser: Führung aus dem Hintergrund;291
10.8;7.8 Rainer Krumm: Agil und Werte;293
10.9;7.9 Güven Manay zum Thema Agil im Projekt: Agil motiviert Mitarbeiter;295
10.10;7.10 Ministry zum Thema Agil im Unternehmen: „Machtmenschen haben bei uns keine Chance“;297
10.11;Literatur;300