Praxistraining Einstellungsinterviews

Bewerbergespräche planen, führen und auswerten
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-7910-3478-2
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag

Buch, Deutsch, 167 Seiten, Buch, Format (B × H): 169 mm x 241 mm, Gewicht: 370 g

Das Workbook stellt die klassischen Interviewfehler vor und zeigt, wie man durch strukturierte Einstellungsinterviews alle Phasen des Auswahlprozesses erheblich verbessern kann. Dabei behandelt es folgende Themen: was den Erfolg eines guten Einstellungsinterviews wirklich ausmachtwie man ein Anforderungsprofil erstelltwie man die richtigen Fragen stellt und nichts Wesentliches vergisstwie man verwertbare Aussagen erhältwie man hinter die Fassade der Bewerber blicktwie man Antworten protokolliert und auswertetÜbungen und Videos mit Anwendungssituationen und Praxisbeispielen , die im Buch über QR-Codes bzw. Links angesteuert werden können, ermöglichen das Lernen am Modell und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.

Autoren/Hrsg.

Jetter, Wolfgang

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management

Inhaltsverzeichnis

Teil 1 Grundlagen

Ziele und methodische Grundlagen der Personalauswahl
Das Interview als Personalauswahlmethode

Teil 2 Praxis des Einstellungsinterviews

Phase 1: Bewerbergespräche planen

Anforderungen ermitteln
Die richtige Vorauswahl treffen
Interviewleitfaden erstellen
Günstige Rahmenbedingungen schaffen

Phase 2: Bewerbergespräche führen

Wirksame Interviewtechniken einsetzen
Die Interviewphasen effizient gestalten
Übungsinterviews durchführen

Phase 3: Bewerbergespräche auswerten

Interviewauswertung und Entscheidung
Softwareunterstützung bei der Umsetzung

Über Autor(innen)

Jetter, Wolfgang
Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.