Buch, Deutsch, 203 Seiten, Buch, Format (B × H): 239 mm x 168 mm, Gewicht: 390 g
Reihe: Haufe Fachbuch
Philosophie und Praxis der Transformation
Buch, Deutsch, 203 Seiten, Buch, Format (B × H): 239 mm x 168 mm, Gewicht: 390 g
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-09054-1
Verlag: Haufe
Das Buch stellt die Pole „Wirtschaft" und „Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf „Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor.
Inhalte:
- Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse
- Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit
- Die Personierung der Führung
- Die vier Stadien der Transformation
- Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Vorwort
Einleitung
1. Transformation und Existenz
Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses
- Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess
- Erfolgsfaktoren der Transformation
Die Selbstwerdung des Unternehmens
- Der Case for Change
- "Ecclesia reformata et semper reformanda"
- Die Transformation des Erfolgs
Der Grundakt der Transformation
2. Existential Leadership
Die Personierung der Führung
- Existential Leadership als Lebenshaltung
- Sinnvolles Wollen
3. Werte im Unternehmen
Unternehmenswerte
- Werte - das Wertvolle im Unternehmen
- Werteentwicklung in der Praxis
- Der Spirit in einem Unternehmen
4. Die vier Stadien der Transformation
Theoretischer Hintergrund
- Transformation und Existenzphilosophie
- Transformation als Momentum
- Nebeneinander - das Entwickeln von guten Nachbarschaften
- Nebeneinander - leben und leben lassen
- Die befreiende Wirkung des »Na und?«
- Annehmen - eine vergessene Leadership-Tugend
- Gute Nachbarschaften im Unternehmen
- Vertrauen ist eine Entscheidung
- Hoffnung - der Sauerstoff in der Krise
- Key Points des Nebeneinanders
Beieinander - das Entwickeln von Beziehungsprofis
- Beieinander - Gutes erleben
- Am Puls des Lebens
- Werte
- Werte erleben - der Kern des Beieinanders
- Beziehungsprofis im Unternehmen
- Time-Management
- Emotionen - der Motor für Transformationsprozesse
- Key Points des Beieinanders
Miteinander - das Entwickeln von Leistungsteams
- Die Kunst, sich selbst zu sein
- Begegnung auf Augenhohe
- Selbstwert - der Boden des Miteinanders
- Die Fehlerkultur im Miteinander
- Key Points des Miteinander
Füreinander - das Entwickeln von Sinngemeinschaften
- It's not about you!
- Sinn als Erfolgsfaktor
- Füreinander - Der Ruf der Zukunft
- Sinngemeinschaften entwickeln
- Sinn - die Ausrichtung auf Mehrwert
- Key Points des Füreinanders
Self Inquiry: Transformationsstadium
5. Decision making in Transformationsprozessen
Mut zur Subjektivität
- Authentizität
- Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
- Freundschaft mit Macht
- Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?
6. Prozess-Elemente
Transformations-Assessment
- Geistige Landkarte
Die Transformation von Teams
- Autoren in Begegnung bringen
- Die Geburt der Gruppe
- Vier Stadien der Team-Transformation
- Die Rolle des CEOs
- 12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams
Rollout - die Kaskadierung im Unternehmen
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren
