Handbuch für die Praxis
Buch, Deutsch, 359 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 552 g
ISBN: 978-3-663-00920-7
Verlag: Gabler Verlag
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Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
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Erstes Kapitel Das Kostenbudget.- 1. Der Grundgedanke der Budgetrechnung.- 2. Die Ziele der Budgetrechnung.- 3. Die Voraussetzung für die Aufstellung einer Budgetrechnung.- 4. Die Planungsperiode.- 5. Der Planungs-Ausschuß.- 6. Richtlinien für eine Planung.- Zweites Kapitel Die Mengenpläne.- 1. Der Absatzplan.- 2. Der Produktionsplan.- Drittes Kapitel Die Kostenpläne.- 1. Der Herstellkostenplan.- 2. Der Rohstoffkostenplan.- 3. Der Lohnkostenplan.- 4. Der Fertigungsgemeinkostenplan.- 5. Der Vertriebs- und Verwaltungskostenplan.- Viertes Kapitel Der Finanzplan.- Fünftes Kapitel Erläuterungen zu den Vorschaurechnungen.- 1. Die Vorschaubilanz und das Vorschauergebnis.- 2. Die Verwaltung des Budgets.- Sechstes Kapitel Die flexible Plankostenrechnung.- 1. Die starren Kostenpläne.- 2. Der flexible Kostenplan.- 3. Die Ziele der Kostenkontrolle.- 4. Kapazität und Beschäftigungsgrad.- 5. Maximal- und Vollbeschäftigung.- 6. Normalleistung.- 7. Bewegliche Kosten.- 8. Feste Kosten.- 9. Teilbewegliche Kosten und ihre Aufteilung in die festen und beweglichen Komponenten.- 10. Die Ermittlung der Plankosten.- 11. Die Plankosten der Hilfsbetriebe.- 12. Die Plankosten der Verwaltung und des Vertriebes.- Siebentes Kapitel Die Standardkostenrechnung.- 1. Plan- und Standardkosten.- 2. Was sind Standardkosten?.- 3. Der Zweck der Standardkosten.- 4. Die Festsetzung von Standardwerten.- 5. Die Standard-Kostenkarte.- 6. Die Rohstoff-Standardvorgaben.- 7. Die Lohn-Standardvorgaben107 Die Standardzeitvorgaben und die Abweichungen.- 8. Standard-Fertigungsgemeinkosten.- 9. Die flexiblen Plankosten und die Arten der GemeinkostenAbweichungen.- 10. Arten und Ermittlung der Gemeinkosten-Abweichungen.- Achtes Kapitel Die Abrechnung mit Standard-Kosten.- 1. Die Abrechnung mit Standardkostenfür Rohstoffe.- 2. Die Abrechnung der Löhne bei der Verwendung von Standardkosten.- 3. Die Abrechnung der Fertigungsgemeinkosten bei der Verwendung von Standardkosten.- 4. Die Abrechnung der Fertigerzeugnisse.- 5. Die Verrechnung der Abweichungen.- Neuntes Kapitel Die Standard- und flexible Plankostenrechnung an einem Beispiel.- Zehntes Kapitel Kostenkontrolle durch Berichte und Meldungen.- 1. Die Notwendigkeit der Kostenberichte.- 2. Welche Anforderungen sind an Kostenberichte zu stellen?.- 3. Berichte für die Geschäftsleitung.- 4. Die zeitliche Folge der Berichte.- 5. Die Überarbeitung der Berichte.- 6. Arten der Kostenberichte und Untersuchungen.- 7. Die täglichen Berichte.- 8. Die wöchentlichen Berichte.- 9. Die monatlichen Berichte.- 10. Die Verwendung von graphischen Darstellungen in den Berichten.- 11. Berichte für die Geschäftsleitung.- Elftes Kapitel Die Untersuchung und Kontrolle der Vertriebskosten.- 1. Die Aufgabenstellung.- 2. Ein Vergleich mit den Fertigungskosten.- 3. Die Einteilung der Vertriebskosten.- 4. Die Verfahren zur Analyse der Vertriebskosten.- 5. Die Untersuchung der Vertriebskosten.- 6. Die Kontrolle der Kostenstellen-Tätigkeiten.- 7. Die Betrachtung der Vertriebskosten-Analyse vom Rein- oder Rohgewinn aus.- Zwölftes Kapitel Die Gewinnanalyse.- Dreizehntes Kapitel Die Untersuchung der vollen Kostendeckung.- 1. Die Zusammenhänge zwischen der vollen Kostendeckung und den Plankosten.- 2. Die Zusammenhänge zwischen der vollen Kostendeckung und den Standard-Kosten.- 3. Die Errechnung des Umsatzwertes für die volle Kostendeckung.- 4. Die volle Kostendeckung in der graphischen Darstellung.- 5. Veränderungen in den Verkaufspreisen und der Verkaufsmischung.- 6. Die graphische Darstellung des Verhältnisses Gewinn zu Umsatzwert.- 7. DerSicherheitskoeffizient.- 8. Anwendung des G/U-Verhältnisses.- Vierzehntes Kapitel Die Zusammenhänge zwischen Gewinn und Umsatzmenge.- 1. Vorbereitungen für die Analyse.- 2. Beispiele für die Beziehungen zwischen Gewinn und Umsatzmenge.- 3. Die Überdeckung der beweglichen Kosten.- 4. Die graphische Darstellung des Gewinn-Umsatzwert-Verhältnisses.- 5. Die Erzeugnis-Analyse.- 6. Die graphische Darstellung der Beziehung zwischen Gewinn und Umsatzwert für einzelne Erzeugnisse.- 7. Die Trugschlüsse bei der Gesamtkosten-Untersuchung.- Fünfzehntes Kapitel Die Untersuchung der Grenzkosten.- 1. Was sind Grenzkosten?.- 2. Bewegliche Kosten in Grenzkosten-Untersuchungen.- 3. Die normalen Kostenumlagen gegenüber der Grenzkostendarstellung.- 4. Die flexiblen Plankosten und die Ergebnisrechnung mit Grenzkosten.- 5. Anwendungsbeispiel für eine Grenzkosten-Analyse unter Verwendung von flexiblen Plankosten.- 6. Die Grenzkosten-Analyse und der Markt.- Wettbewerbs-Bedingungen auf dem Markt. 309 Kartelle und Trusts.- 7. Grenzkosten-Untersuchungen für Betriebseinschränkungen oder Stillegungen.- Sechzehntes Kapitel Weitere Anwendungsmöglichkeiten der Kostenunterlagen.- A. Wann sollen die Anlagen erneuert werden?.- B. Soll man Vorerzeugnisse selbst herstellen oder von außerhalb beziehen?.- C. Die Zusammenhänge zwischen Kosten und Preisen.
