Interkultureller Vergleich von europäischen und ostasiatischen Ansätzen
Buch, Deutsch, 229 Seiten, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 423 g
ISBN: 978-3-031-24126-0
Verlag: Springer-Verlag GmbH
Dieses Buch zielt darauf ab, ein tieferes Verständnis des Konzepts und der negativen Folgen von Mitarbeiterbindung zu vermitteln, indem es Mitarbeiter in Organisationen und die OB-Theorie berücksichtigt und die Erfahrungen von Mitarbeitern in europäischen und ostasiatischen Kulturen vergleicht. Durch eine internationale Analyse der Mitarbeiterbindung in der Dienstleistungsbranche unterstreicht der Autor die Bedeutung dieses hochrelevanten, aber oft übersehenen Themas für die Lösung praktischer Probleme wie Konfliktlösung, Mitarbeiterbindung, Dienstleistungsmentalität und Arbeitsaufwand. Ausgehend von einer klaren Definition und Bewertung des Konzepts der Mitarbeiterbindung untersucht dieses Buch die bedeutsamen theoretischen und praktischen Implikationen der Ansichten der Mitarbeiter über die Organisation, die Arbeitsgruppe und den Vorgesetzten.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Sozialwissenschaften Psychologie Allgemeine Psychologie Sozialpsychologie Kulturpsychologie, Ethnopsychologie
- Sozialwissenschaften Psychologie Allgemeine Psychologie Differentielle Psychologie, Persönlichkeitspsychologie
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
Weitere Infos & Material
Kapitel 1. Einführung.- Kapitel 2. Mitarbeiter in Organisationen.- Kapitel 3. Das Konzept der Mitarbeiterbindung.- Kapitel 4. Ergebnisse der Mitarbeiterbindung.- Kapitel 5. Mitarbeiterloyalität im interkulturellen Vergleich.- Kapitel 6. Empirische Untersuchung der Mitarbeiterbindung.- Kapitel 7. Ergebnisse.- Kapitel 8. Diskussion.- Kapitel 9. Schlussfolgerung.