Mikulaschek Company 4 You & Me

Construir una empresa de éxito paso a paso
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-347-67202-4
Verlag: Tredition
Format: EPUB
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Spanisch, 354 Seiten

¿Es posible describir en un libro una guía universal, independiente del sector, paso a paso, que cualquiera pueda aplicar de forma práctica en tiempos de digitalización? En este libro encontrará las respuestas a cuáles son las estructuras, los procesos y los contenidos universales esenciales para el éxito empresarial y cómo tiene que construirlos en detalle, paso a paso, para construir un negocio exitoso con una alta probabilidad. Desde la idea de la empresa hasta una empresa altamente automatizada, encontrará toda la información necesaria. Se trata de un intento de democratizar el éxito empresarial y de proporcionar a todas las personas interesadas en crear una empresa de éxito esta información de la forma más concreta y condensada posible. No importa en qué nivel de desarrollo empresarial se encuentre, puede empezar desde cero con este libro, pero, por supuesto, también puede reevaluar su negocio actual en su conjunto y seguir trabajando donde se encuentra en este momento con su negocio. Este libro pretende ser un compañero de negocios a largo plazo para los futuros o actuales directivos y es adecuado para las empresas de nueva creación, las pequeñas empresas y las PYMES. Sirve como base independiente del sector para aprender a entender fundamentalmente el éxito empresarial, pero también como libro de trabajo concreto para crear una empresa de éxito paso a paso o ayudar a una empresa existente a tener más éxito.

Dominik Mikulaschek, geboren 1983, studierte Theater-, Film-, und Medienwissenschaften in Wien und lebt als Autor und Unternehmer in Linz. Er ist der Gründer und Besitzer der Unternehmensberatungs- und Digitalisierungs-Agentur: »Company 4 You & Me - www.company4youandme.com« und weiterer Unternehmen, wie z.B. der Erklärvideo-Agentur: »explain it simple - www.explain-it-simple.com« und dem Hochzeitsportal: »Hochzeit selber planen - www.hochzeit-selber-planen.com« und ist an weiteren Unternehmen beteiligt, wie z.B. »Wohnrech-ner Online - www.wohnrechner.online«.

Autoren/Hrsg.

Mikulaschek, Dominik

Leseproben

I.) Introducción: ¿Democratización del éxito empresarial en tiempos de digitalización? Escribo este libro porque cada año millones de personas en todo el mundo inician un nuevo negocio y muchos negocios existentes tienen problemas para tener éxito. Los principales problemas que reconozco son que ninguna institución estatal o empresa ofrece una guía o libro completo y práctico, paso a paso, sobre cómo fundar y construir una empresa de éxito, especialmente en tiempos de digitalización, y cómo intervenir de forma sostenible. El objetivo de este libro es democratizar el éxito empresarial para que en el futuro todo el mundo tenga la posibilidad de entender de la forma más sencilla posible qué pasos universales esenciales, independientemente del sector, hay que dar para construir una empresa de éxito desde cero o para complementar y regular una empresa ya existente estructuralmente, en cuanto a procesos y contenidos, hasta tal punto que sea posible vivir de ella en el menor tiempo posible o volver a aterrizar en los números verdes y, en el mejor de los casos, escalar una empresa y automatizarla al máximo. Construir un negocio de éxito es una empresa compleja, hay que crear una disposición de sistema empresarial interactivo y multifuncional y prestar atención a muchos detalles. Es importante que reconozca que no tiene estos conocimientos, qué estructuras empresariales y diversos detalles necesita construir para lanzar un negocio con éxito, cómo desarrollar un negocio competitivo y cómo maximizar el éxito de su negocio a largo plazo. En este momento, puede que estés en proceso de encontrar un tema de negocio para ti, puede que estés jugando con la idea de empezar un negocio, desarrollar una profesión en un campo, o puede que ya seas un profesional en tu campo. Sin embargo, es importante que entiendas y reconozcas que no eres un profesional en la construcción de un negocio exitoso. Mucha gente confunde estos dos niveles, tener una profesión en su campo y emprender. Esta es también la razón por la que muchos fracasan en la creación de un negocio. Sólo si eres realmente bueno en ambos niveles, en tu campo de experiencia y en la construcción de un negocio profesional, tienes la oportunidad de construir un negocio exitoso en el futuro o de maximizar tu éxito empresarial de la mejor manera posible. Por lo tanto, te aconsejo que retires tu ego, leas este libro y tengas éxito con tu negocio. En Company 4 You & Me, es especialmente importante para nosotros mostrarle la base esencial del negocio que realmente le lleva a conseguir más clientes nuevos cada mes. Esta es la principal razón por la que muchos emprendedores, pero también empresas existentes desde hace tiempo, tienen que cerrar en los tres primeros años y no generan el volumen de negocio necesario, porque la captación de nuevos clientes no funciona. A menudo, no se tomaron medidas empresariales esenciales, especialmente en lo que respecta a la digitalización en el ámbito de los sitios web, los textos publicitarios modernos y los medios de publicidad, las redes sociales y el marketing en línea. Esencialmente, te mostraré 20 pasos universales concretos para pensar y actuar (ver tabla de contenidos), donde aprenderás la mejor manera de montar tu negocio para que la probabilidad de que fracases con él sea casi nula. Piense en el índice como en los encabezamientos de todos los temas en los que debe pensar y, en su mayor parte, trabajar de forma positiva para que su empresa tenga el mayor éxito posible o pueda maximizar el éxito de su negocio a largo plazo. Los primeros 14 pasos son los más importantes; los pasos 15 a 20 sólo son importantes si ya ha sido capaz de crear nuevos clientes y capital de forma sostenible con los primeros 14 pasos, lo que, por supuesto, facilita mucho la aplicación de los pasos 15 a 20. Independientemente de si dirige una empresa de nueva creación, pequeña, grande o ya mediana, aquí encontrará todos los pasos esenciales, desde la fundación de la empresa hasta la descripción detallada de los procesos, por ejemplo, en lo que respecta a la ampliación de la empresa, la automatización de la misma, etc., descritos desde la perspectiva de la dirección, para que pueda resolver estas cuestiones de forma positiva en el futuro. Lo importante para mí de este libro es que se trata de pasos de acción concretos que hemos aplicado con éxito en nuestro propio negocio o en otros negocios. En otras palabras, no se trata de una construcción teórica, sino de una guía concreta, práctica y universal, paso a paso, para construir una empresa de éxito en tiempos de digitalización. También es esencial que este libro esté escrito desde la perspectiva de la dirección. Aprenderá todo lo que necesite saber sobre cada uno de los pasos para poder elaborar el contenido esencial por sí mismo, de modo que le hagamos muy competente con respecto a todos los pasos, pero también le mostraremos claramente dónde es importante que el contenido sea elaborado por profesionales bajo su dirección, como un logotipo, un sitio web, una campaña de marketing online, un sistema CRM o ERP, etc. Lo esencial en este caso, estoy convencido, es que como director general tengas tantos conocimientos en todas las áreas de la empresa que nadie te pueda llevar de las narices y que seas capaz de juzgar el trabajo de los proveedores de servicios en el ámbito de la digitalización, si han sido bien trabajados o no. Al fin y al cabo, como director general no puedes hacerlo todo tú mismo, aunque seas una empresa unipersonal. Aquí le mostraremos en detalle cómo puede construir su empresa paso a paso, pero siempre permaneciendo en el área de la gestión y no convirtiéndose en la chica para todo o siendo un gerente a largo plazo. Si quiere poner en práctica los pasos individuales usted mismo, por ejemplo, por razones financieras, también encontrará recomendaciones para ello en forma de libros, canales de YouTube, plataformas de aprendizaje, formación a distancia, etc. para que pueda adquirir estos conocimientos técnicos y ponerlos en práctica usted mismo. En resumen, en cada paso aprenderá lo que necesita saber como gestor para poder elaborar un concepto empresarial coherente, de modo que posteriormente pueda guiar a un experto en el área respectiva de la mejor manera posible y también evaluar si este trabajo también se ha llevado a cabo de la mejor manera posible. Sin embargo, también recibirá información clara en cada capítulo que le mostrará dónde puede encontrar los mejores puntos de contacto si quiere implementar técnicamente el paso respectivo usted mismo. En conclusión, me gustaría compartir con usted las cosas más importantes que determinarán si fracasará con su negocio, si tendrá un negocio mediocre o si construirá un negocio sobresaliente en su industria. Cada detalle que construyas en tu negocio, ya sea el diseño interior, el nombre del negocio, la página web, los gráficos, las fotos, los vídeos, las redes sociales, el marketing online, los recursos humanos, etc., importa. Sólo si estás dispuesto a mantenerte en ello, con la necesaria atención a los detalles, hasta que todo encaje en una imagen coherente, sólo entonces podrás jugar al máximo. También es importante que, en cuanto sepas en qué sector y campo quieres trabajar, realices un análisis exhaustivo de la competencia. En la mayoría de los casos, no hay que reinventar el mundo, sino que basta con analizar en detalle las estructuras, procesos y contenidos esenciales de las empresas de su sector. Tiene que darse cuenta de que si ha identificado a los actores más fuertes del mercado en su sector, es muy probable que todos los bloques de construcción de negocios que estas empresas utilizan no sean elegidos al azar, sino que son bloques de construcción que funcionan y sirven para atraer a tantos nuevos clientes como sea posible con el fin de maximizar el volumen de negocios. Por ejemplo, cuando piense en cómo construir su sitio web, analice primero los sitios web de sus competidores, especialmente la página de inicio y las principales subpáginas. A la hora de pensar en las redes sociales y el marketing online, en qué canales serían adecuados para su empresa, analice primero en qué plataformas están representados sus competidores y en cuáles no. Porque entonces lo más probable es que estas plataformas no tengan sentido para su negocio. Si se quiere crear o ampliar un negocio en sectores establecidos, una gran parte de la preparación suele consistir en entender por qué los competidores más fuertes tienen tanto éxito y qué pasos se han aplicado aquí, sobre todo estructuralmente, en términos de procesos y contenidos, para que estas empresas líderes hayan tenido tanto éxito. En otras palabras, sólo cuando haya reconocido todos los componentes esenciales de los competidores más exitosos y...