Mit Controlling zum Projekterfolg

Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager
2., aktualisierte Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-14798-3
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 267 Seiten, Paperback, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 481 g

Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Dieses Buch zeigt, wie durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung mit projektbegleitendem Controlling die erfolgreiche Umsetzung gelingt. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Wichtig ist dabei, dass das projektbegleitende Controlling von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert wird. 
Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Noé, Manfred

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Organisation des Controllings im Unternehmen.-  Grundlagen Projektmanagement.- Merkmale und Anforderungen an das Projektcontrolling.-  Soziale Kompetenzen und Konfliktmanagement.-  Effektivität und Projekterfolg.-  Prozesse: Planung, Überwachung, Datenerfassung, Berichtswesen.-  Operative und strategische Instrumente.-  Vertragsrecht und Produkthaftung.

Über Autor(innen)

Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitsfeld reicht von Projekten öffentlicher Auftraggeber bis hin zu solchen im Finanzbereich und bei zahlreichen DAX-Unternehmungen.