Peters IT-Projekte erfolgreich durchführen

Einfach. Schnell. Erledigt.
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-446-45578-8
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 144 Seiten

Wenn Sie ein IT-Projekt planen und sicher sein wollen, dass es ein Erfolg wird, dann ist dieses Buch Ihr richtiger Begleiter. Von den ersten Überlegungen bis zur nachhaltigen Umsetzung werden die notwendigen organisatorischen Maßnahmen erläutert, und dem Leser wertvolle Tipps aus der Praxis gegeben. Es ist einfach und ohne „Fachchinesisch“ zu verstehen und schnell in die Praxis umzusetzen. Egal in welcher Funktion Sie tätig sind, behalten Sie das Projekt im Griff.

Autoren/Hrsg.

Peters, Andreas

Fachgebiete

• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Software für Projektmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Programmierung | Softwareentwicklung Software Engineering Agile Softwareentwicklung
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;7
2;1 Wollen Sie wirklich?;11
2.1;1.1 Appell an die Entscheider;11
2.2;1.2 Ist das Projekt Teil einer Unternehmensstrategie?;12
2.3;1.3 Gefahren für das Projekt;12
2.4;1.4 Studienergebnisse der GPM;13
2.5;1.5 Häufige Probleme;13
2.6;1.6 Starker Einfluss auf den Projekterfolg;14
2.7;1.7 IT-Investitionen – Fass ohne Boden?!?;16
2.8;1.8 Gründe für die Investition in ein neues System;17
2.9;1.9 Nebenwirkungen;19
2.10;1.10 Ja, sind die IT-Leute denn verrückt?;20
2.11;1.11 Projektphasen;22
3;2 Planung ist gefordert;25
3.1;2.1 Projektplanung;25
3.2;2.2 Typen der Projektdurchführung;25
3.3;2.3 Digitale Strategie und was sich dahinter verbirgt;29
3.4;2.4 Zuerst die Hausaufgaben: Ihre Ziele definieren;32
3.5;2.5 Weitere Hausaufgaben;35
3.6;2.6 Kommunikation in Projekten: Alles E-Mail?;39
3.7;2.7 Empfehlung;42
4;3 Wo ist der „Return on Investment“ der IT-Investition?;43
4.1;3.1 Stellen Sie sich der Realität;43
4.2;3.2 Welchen Mehrwert erzeugt Ihre geplante IT-Investition?;45
5;4 Die Kosten einer IT-Investition;47
5.1;4.1 Kurzer Ausflug in die Schnittstellen;47
5.2;4.2 Kosten sind Killer – in beide Richtungen;48
6;5 Kompetenz am Tisch: Wer ist verantwortlich?;51
6.1;5.1 Bitte keinen IT-Leiter als IT-Projektleiter;53
6.2;5.2 Konzentration auf das Projekt;56
6.3;5.3 Studienergebisse zum Multitasking;56
7;6 Mehrbelastung bei der Systemeinführung;59
7.1;6.1 Aufgaben in Hülle und Fülle;59
7.2;6.2 Im Team sind vier;59
7.3;6.3 Aus dem Leben;61
7.4;6.4 Fazit;62
8;7 Prozesse definieren: Ein Lastenheft ist Pflicht!;63
8.1;7.1 Mit ins Boot: Mitarbeiter arbeiten anders als geplant und gedacht!;66
8.2;7.2 Beispiel aus dem Leben: Anders als gedacht;69
8.3;7.3 Nichts ist beständiger als die Veränderung;70
8.4;7.4 Über Pioniere, Motivierte, Pflichterfüller und Blockierer;71
8.5;7.5 Aus dem Leben – wie Veränderung durch Mitarbeiter blockiert werden kann;73
9;8 Den richtigen Anbieter finden – aller Anfang ist Kommunikation;75
9.1;8.1 Wie gehen Sie vor?;75
9.2;8.2 Wo finden Sie nun Ihren Anbieter?;76
9.3;8.3 Online;76
9.4;8.4 Fachmessen;77
9.5;8.5 Welcher Typ Software ist der richtige?;78
9.6;8.6 Aus dem Leben – Zeit heilt keine Wunden oder Lastenhefte;79
9.7;8.7 Präsentationen;84
9.8;8.8 Den Gegenüber richtig briefen;85
9.9;8.9 Aus dem Leben – nur ein Anbieter?;89
9.10;8.10 Workshops;91
10;9 Mindestanforderungen an ein Angebot;93
10.1;9.1 Inhalte;93
10.2;9.2 Technologische Voraussetzungen;96
10.3;9.3 Vergleichen;96
11;10 Finanzierungsmodelle;99
11.1;10.1 Miete;99
11.2;10.2 Leasing;100
11.3;10.3 SaaS, Cloud oder wie-auch-immer;100
12;11 Planen Sie in Meilen;103
12.1;11.1 Aufgabenkontrolle im IT-Projekt;106
12.2;11.2 Eine gute Aufgabenverwaltung schont das Budget;109
12.3;11.3 Eine To-do-Liste, die die Aufgabenverwaltung wirklich voranbringt;111
12.4;11.4 Fazit;112
13;12 Im Konfliktfall;113
13.1;12.1 Nichts ist selbstverständlich;113
13.2;12.2 Aus dem Leben – „Jetzt atmen wir beide mal tiief durch“;115
14;13 Schulungen;117
14.1;13.1 Wie lernen wir?;117
14.2;13.2 Welche Schulungen sind notwendig?;119
14.3;13.3 Und die Geschäftsführung?;120
15;14 Wissens- und Kompetenzmanagement;121
15.1;14.1 Einleitung;121
15.2;14.2 Archivieren heißt vergessen;122
15.3;14.3 Ihr Unternehmen lebt!;122
15.4;14.4 Kompetenzaufbau statt Wissensvermittlung;124
16;15 Live-StartVorbereitung;127
17;16 Live-Start;129
17.1;16.1 Die Reißleine ziehen;130
18;17 Projektabnahme und Projektende;131
19;18 Pflege und Hilfekosten Geld;133
19.1;18.1 Wozu Wartung?;133
19.2;18.2 Support, Hotline, Hilfe;135
19.3;18.3 Wartung vs. Dienstleistung;136
19.4;18.4 Managed Services;137
19.5;18.5 Abgrenzung zum Outsourcing;138
20;19 Nachhaltigkeit;139
20.1;19.1 Nach dem Projekt;139
20.2;19.2 Ihr Unternehmen lebt;140
20.3;19.3 Langfristig planen, Sicherheit planen;140
20.4;19.4 Schulungen;141
21;20 Nichts ist so emotional wie die Bits und Bytes;143
22;Index;144