Ausbruch aus der Komplexitätsfalle

Leitfaden zum selbstorganisierten Zusammenarbeitsmodell für Manager und Macher
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-662-62927-7
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 149 Seiten, Book, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 287 g

Die klassischen Methoden der hierarchischen Führung sind in der unternehmerischen Praxis der Gegenwart nicht mehr geeignet, die dramatischen Herausforderungen zu bewältigen, vor denen Unternehmen heute stehen. Selbstorganisation und Agilität haben das überkommene „Top-Down-Prinzip“ abgelöst und entfalten eine inspirierende Dynamik in Organisation und Betrieb.
Dieses Buch richtet sich an Unternehmer und Organisationsentwickler, die diese dynamischen Kräfte für ihre Organisation entfalten wollen. Es vermittelt ein grundsätzliches Verständnis der aktuellen Herausforderungen für ein zukunftsfähiges Management. Eine Vielzahl praktischer Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Autors mit dem eigenen sowie weiteren Unternehmen helfen Firmen und Managern auf dem Weg zu Selbstbestimmung und Agilität.Der Inhalt

- erfolgreich angewandte Organisationssysteme in der heutigen komplexen Welt - Konzepte für Selbstorganisation - Interviews und Best-Practice-Beispiele- Leitfaden für den Transformationsprozess

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Rotermund, Uwe

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Gefangen in der Komplexitätsfalle - eine Bestandsaufnahme.- Konzepte für Selbstorganisation.- Bedienungsanleitung.- Good Practices.- Transformation.- Fazit und Nutzenbetrachtung.- Anhang.

Über Autor(innen)

Uwe Rotermund, Familienmensch mit 7 Kindern und gelernter IT-Experte hat viele Jahre im Management streng hierarchischer, pyramidenartiger Unternehmen gearbeitet. Ihm wurde dabei die Energieverschwendung dieser Systeme immer mehr bewusst, so dass er folgerichtig sein eigenes Unternehmen noventum mit ganz anderen Spielregeln gründete. Sein Unternehmen ist geprägt von Vertrauen, Verantwortungsübernahme und Leistungsorientierung und wurde mehrfach zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands gekürt.