Salzwedel / Tödter Authentisch führen mit Charakter

Soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm
4. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2021
ISBN: 978-3-648-14939-3
Verlag: Haufe
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 188 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Fachbuch

Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre Stärken, Schwächen und vor allem Ihr Entwicklungspotenzial kennen. So gelangen Sie zu natürlicher Autorität, die in sich ruht, glaubhaft und beständig und doch immer zum Lernen bereit ist.   Inhalte: - Entwickeln Sie natürliche Autorität und Charakterstärke - Die sieben Kriterien sozialer Kompetenz - Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag - Acht Führungspostulate im Führungs-Check - Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten - NEU: Die Enneagrammprofile in der Zusammenarbeit: Beziehungsdynamiken, Chancen und Eskalationsgefahren 

Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer.

Autoren/Hrsg.

Salzwedel, Martin

Tödter, Ulf

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz
- Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht
- Authentizität in der Führungsrolle
- Verantwortung und Führungsrolle
- Soziale Kompetenz
- Sieben Kriterien für soziale Kompetenz
- Authentizität erfordert Charakter
- Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag

Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms

- Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS
- Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI
- Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI
- Der Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER
- Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF
- Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS
- Der Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN
- Der Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT
- Der Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN

Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- Persönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm

- Integration weiterer Verhaltensweisen - beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes
- Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen

Persönlich reifen und voneinander lernen - Acht Führungspostulate im Führungs-Check

- Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.
- Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.
- Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen - insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.
- Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.
- Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.
- Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.
- Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos
- Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.

Die Beziehungsdynamik zwischen den Enneagrammprofilen in der Zusammenarbeit
- Emotionen und Reaktionen in Beziehungen
- Beziehungskonstellationen des Enneagramms

Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten

Weiterführende Literatur

Die Autoren

Stichwortverzeichnis

Leseproben

2 Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms

ZUSAMMENFASSUNG

• Was zeichnet die einzelnen Profile aus?
• Welche Defizite sind bereits vorprogrammiert?
• Welche Potenziale liegen brach?
• Wo braucht es eine effektivere Selbstkontrolle?

Die folgenden Seiten sollen Ihnen einen Überblick über die neun Persönlichkeitsprofile verschaffen, Ihnen aber auch als Hilfsmittel zu einer ersten Selbsteinschätzung dienen.

Die langjährige Erfahrung der Autoren mit dem Einsatz des Enneagramms in Führungstrainings zeigt, dass etwa zwei Drittel der Teilnehmenden ihren dominanten Persönlichkeits- bzw. Führungsstil relativ schnell identifizieren können. Diese Einschätzung wird auch durch eine Studie von David Daniels und Virginia Price aus den USA im Wesentlichen bestätigt. Beim übrigen Drittel hilft oft ein Zurück-Zoomen in die Vergangenheit weiter, denn in jüngeren Jahren – um die 20 – zeigt sich das Persönlichkeitsprofil meist noch viel ungeschminkter und die integrierten Lernerfahrungen sind geringer. Wenn erfolgreiche Führungskräfte die verschiedenen Profile vorgestellt bekommen, sehen sie sich überdurchschnittlich oft als DREI, SIEBEN oder ACHT. Das hängt damit zusammen, dass die typischen Eigenschaften dieser Profile im Führungsalltag besonders gefragt sind, denn sie beschleunigen die Karriere. Auf den zweiten Blick revidieren manche aber ihre erste Einschätzung und merken, dass sie eigentlich ein anderes Profil haben. Hilfreich ist dabei die Reflexion der eigenen Rolle mit den einhergehenden Erwartungen anderer.

Obwohl jedes Persönlichkeitsprofil verschiedene Facetten hat – wie die jeweiligen Alias verdeutlichen –, haben wir der Anschaulichkeit halber jedes Profil mit einem übergeordneten Namen betitelt. Natürlich kann der Leser unter den Alternativen auch einen anderen Namen wählen, der ihm eher zusagt.

2.1 Die Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS

Alias

Perfektionisten – Planer – Kritiker – Mr/Ms 100 Prozent

Der Autopilot von Menschen mit dem Persönlichkeitsprofil EINS ist programmiert auf perfekte Organisation – Fehlervermeidung – Reformen – Optimierung von Regeln und Verfahren

Antreiber der Persönlichkeit

Die EINS möchte die Regeln verstehen, das »Richtige« tun und in ihrem Verantwortungsbereich Dinge reformieren.

Autofokus

Fehler, Mängel und alles, was nicht so ist, wie es sein sollte, springen sofort ins Auge

Die Weltsicht

Die Welt ist unvollkommen; gut ist nicht gut genug; ohne Einsatz für Werte, Normen und Strukturen droht das Chaos

Der blinde Fleck

Dass auch unorthodoxe (unvollkommene) Wege zu einem guten Ergebnis führen können

Talente

Ordnungssinn, Pflichtbewusstsein, Pünktlichkeit, Organisationstalent Schaffung und Verbesserung sinnvoller Strukturen, Regeln und Abläufe Sinn für zukunftsweisende Reformen und Qualitätssicherung

Kommunikationsverhalten

Hoch entwickelter kritischer Verstand, »TÜV-Blick«, steht oft unter Strom Die Hilfsverben (müsste, sollte, hätte) haben Hochkonjunktur Neigt zum Belehren und Moralisieren, verspannte Haltung

Defizite

Geringe Fehlertoleranz, Delegation fällt schwer, das erzeugt Zeitstress Macht zu starre Vorgaben, die anderen kaum Spielräume lassen Versucht, andere gegen ihren Willen zu besseren Menschen zu erziehen

Verhalten unter Dauerstress

Die hohe Selbstkontrolle versagt und der Reformer schwankt unberechenbar zwischen Selbstmitleid und ungezügeltem Hass auf alles Unvollkommene

Entwicklungspotenziale

Mehr loben und weniger tadeln; lernen, über sich selbst zu lachen Genießen, entspannen und fünf mal gerade sein lassen Den Sinn schärfen für das Optimum zwischen Aufwand und Ertrag

Stärken im Führungsverhalten

Führt mit klaren Anweisungen und konsequenten Prinzipien Achtet auf lückenlose Pflichtenhefte und klare Stellenbeschreibungen Hat meist einen Ruf als strenge aber faire Führungskraft

Nichtstärken im Führungsverhalten

Wenig Fehlertoleranz und geringe Duldung von Standardabweichungen Kreative, ungelenkte Prozesse werden wenig zugelassen Das Gelingende und das Positive werden zu wenig beachtet und betont

Schwächen im Führungsverhalten

Pedanterie und unverhältnismäßige Strenge in Detailfragen Neigt zu Bürokratisierung und zu großer Kontroll- und Regelungsdichte Zwängt Mitarbeiter in ein Disziplinkorsett, das wenig Luft zum Atmen lässt

2.2 Die Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI

Alias

Helfer – Ratgeber – Beziehungsmanager – Mr/Ms Unentbehrlich

Der Autopilot von Menschen mit dem Persönlichkeitsprofil ZWEI ist programmiert auf Bedürfnisse – Menschen einbinden – Beziehungen pflegen – Potenziale fördern – gebraucht werden

Antreiber der Persönlichkeit

Die ZWEI unterstützt andere und ist an deren Entwicklung interessiert, möchte im Gegenzug aber auch gemocht werden und als Mensch anerkannt werden.

Autofokus

Die Bedürfnisse und Nöte anderer, das Zwischenmenschliche

Die Weltsicht

Andere brauchen meine Hilfe

Der blinde Fleck

Die eigenen Bedürfnisse und die Fähigkeit zur Selbsthilfe bei anderen

Talente

Ist mitfühlend und unterstützt mit Rat und Tat Gute Intuition für Beziehungsgefüge Fördert andere bei der Entfaltung ihrer Talente

Kommunikationsverhalten

Sehr kommunikativ und warmherzig im vertrauten Bereich Zurückhaltend und mit Anlaufschwierigkeiten in einer fremden Umgebung Schmeichelnder Ton, bei Sympathie wird schnell Körperkontakt gesucht

Defizite

Powert sich schnell aus, da wenig Kontakt zu den eigenen Bedürfnissen Der Fokus auf Beziehungen trübt den Blick für Logik und Sachargumente Handlungsschwach, wenn wichtige Beziehungen gefährdet erscheinen

Verhalten unter Dauerstress

Befehlston und Gefühlskälte, wenn andere sich abwenden und die Selbstaufopferung dauerhaft nicht (oder nicht mehr) gewürdigt wird

Entwicklungspotenziale

Eigene Bedürfnisse erkennen und ausleben, egal ob es anderen gefällt oder nicht Fähigkeit zur Abgrenzung entwickeln, sonst besteht Burn-out-Gefahr Robuster werden, Kritik und Angriffe aushalten und abwehren

Stärken im Führungsverhalten

Fürsorglichkeit, Herzlichkeit, hilft bei privaten Problemen Gute Sensoren für Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit Gezielte Potenzialentwicklung bei den Mitarbeitern

Nichtstärken im Führungsverhalten

Meidet die »harten« Seiten des Führens oder schiebt sie auf die lange Bank Mischt sich gern ein, weil das Zwischenmenschliche Priorität hat Vergisst, an sich zu denken und schwächt damit die eigene Position

Schwächen im Führungsverhalten

Aufdringlichkeit, Vermischung von Privatem und Dienstlichem Schafft Abhängigkeit und verhindert so die Übernahme von Verantwortung Emotionalisiert Debatten, statt sie zu...

Über Autor(innen)

Tödter, Ulf
Ulf Tödter ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach in Unternehmen und in der beruflichen Fort- und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. Seine Schwerpunkte beinhalten: Führung, Selbstmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Lebens- und Karriereplanung, systemisches Denken und Handeln in Unternehmen und Organisationen. Seit 1996 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer und seit 2002 zertifizierter Systemaufsteller.

Salzwedel, Martin
Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer.

Martin Salzwedel

Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer.

Ulf Tödter

Ulf Tödter ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach in Unternehmen und in der beruflichen Fort- und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. Seine Schwerpunkte beinhalten: Führung, Selbstmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Lebens- und Karriereplanung, systemisches Denken und Handeln in Unternehmen und Organisationen. Seit 1996 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer und seit 2002 zertifizierter Systemaufsteller.