Buch, Englisch, 216 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 236 mm, Gewicht: 463 g
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Buch, Englisch, 216 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 236 mm, Gewicht: 463 g
ISBN: 978-0-471-18248-1
Verlag: Wiley
Fast alle Pharmazie- und Biotechnologieunternehmen bilden strategische Allianzen, die eine gewaltige Herausforderung für das Management bedeuten. "Leading Biotechnology Alliances" vermittelt sofort anwendbare Methoden und Verfahren für den Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen im Rahmen dieser strategischen Allianzen. Durch die hier vorgestellten "4 Is" der Intergration (Innovation und Kreativität, Ideologie und Kultur, Interdependenz und Konfiguration sowie Individuen und Karriere) schaffen die Autoren einen vorbereiteten Rahmen, der Managern und Wissenschaftlern dabei hilft, die komplexen Fragen im Umgang mit strategischen Allianzen in der täglichen Praxis besser zu verstehen. Enthalten sind Interviews mit einer breiten Palette von Mitarbeitern aus Pharmazie- und Biotechnologieunternehmen. Darüber hinaus behandeln die Autoren auch Fragen, die für Biotechnologie-Allianzen von entscheidender Bedeutung sind. "Leading Biotechnology Alliances" - eine aufschlußreiche Lektüre für Brancheninsider und Investoren gleichermaßen.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
- Technische Wissenschaften Verfahrenstechnik | Chemieingenieurwesen | Biotechnologie Biotechnologie
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie Pharmaindustrie
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie Spitzentechnologiesektor
Weitere Infos & Material
TROUBLE IN ALLIANCE LAND.
A Case in Point: The Lucida-Pharma Alliance Cast of Characters.
The General Case: Many Alliances, Many Problems.
ASYMMETRIC RELATIONSHIPS, LOPSIDED RESPONSIBILITY.
Contrasting Cultures.
Partner Differences and Disparities.
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Individual and Organizational Due Diligence.
The First Meetings.
THE ALLIANCE LIFE CYCLE: LEADING DIFFERENTLY OVER TIME.
To the First Milestone.
Managing Growth and Maturity.
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Readiness, Learning, and Alliance Effectiveness: A Road Map.
If We Could Turn Back the Clock.(A Hypothetical Coda to the Lucida-Pharma Sciences Case).
