Sarges Das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I)

zur Auswahl, Platzierung und Potenzial-Einschätzung von Führungskräften und Top-Fachkräften (Professionals)
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-95853-708-8
Verlag: Pabst Science Publishers
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 180 Seiten, Format (B × H): 164 mm x 234 mm

In der Personalauswahl sind sie weit verbreitet und doch problematisch: Standardisierte Interview-Verfahren. Sie sind für Interviewer:innen zwar leicht zu verstehen und mit minimalen Trainingsaufwand auch einfach einsetzbar.
Bei der Auswahl von Führungskräften und Professionals für höhere Positionen verbieten sie sich dagegen: wegen der mangelnden Akzeptanz bei den Kandidat: innen – und vor allem wegen ihrer fragwürdigen Prognosefähigkeit des beruflichen Erfolgs bei den genannten Zielgruppen.
Aus diesen Gründen hat Professor Sarges ein gegenläufiges Konzept entwickelt: das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I). Es ist wissenschaftlich basiert und wurde seit über zwei Jahrzehnten in der Praxis erfolgreich weiterentwickelt.

Dieses Konzept:

• gewinnt deutlich validere Informationen,
• verzichtet auf standardisierte und/oder trickreiche Fragen,
• verfolgt einen wohlstrukturierten und nicht-konfrontativen Befragungsstil,
• bedient sich der normalen Alltagssprache,
• erlaubt eine zwanglosere Art der Befragung,
• lässt außer rationalen auch fundierte intuitive Beurteilungen zu und
• motiviert zu unmittelbarer Umsetzung.

Die Kompetenz, gelingende Eignungsinterviews führen zu können, ist leichter zu erwerben als viele denken. Mit dem vorliegenden Band wird das B-E-I-Konzept erstmals in dieser Ausführlichkeit veröffentlicht.

Autoren/Hrsg.

Sarges, Werner

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;5
2;1 Einleitung und Vorschläge für den Schnell-Start;9
2.1;Vorschläge zum Schnell-Start:;11
3;2 Hintergrund: Das Konzept der Eignung;12
3.1;2.1 Eignung ist die Passung von Person und Situation;12
3.2;2.2 Drei Anlässe zur Feststellung von Eignung: Auswahl, Platzierung und Potenzial-Einschätzung;13
4;3 Ausgangsbasis: Klären der Stellenanforderungen;17
4.1;3.1 Ermittlung der Anforderungen des weiteren Umfelds einer Stelle (Unternehmens- bzw. Organisationskultur);17
4.2;3.2 Ermittlung der Anforderungen des näheren Umfelds einer Stelle;19
4.3;3.3 Ermittlung der situativen Anforderungen der konkreten Stelle selbst;26
5;4 Von der Situation zur Person: So ermitteln Sie die situationsrelevanten Persönlichkeitsmerkmale zur Beurteilung von Kandidat:innen;31
5.1;4.1 Hintergrund: Welche sind die Eignungsindikatoren?;33
5.2;4.2 Das Kompetenzmodell der Führungseignung: Ihre Landkarte zur Einschätzung;39
5.3;4.3 So ermitteln Sie die relevanten Einzel-Kompetenzen für eine spezifische Stelle;54
6;5 Das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I): So kommen Sie zu einer validen Beurteilung von Kandidat:innen;56
6.1;5.1 Biographisches Interviewen: Die leicht erlernbare Kunst des nicht-standardisierten, aber strukturierten Fragens;56
6.2;5.2 Beziehungsebene, Dialog-Strategie und Themen-Ablauf im B-E-I;67
6.3;5.3 Frage-Techniken zur gezielten Evokation von Eignungsindikatoren: Wie weiche Fragen zu harten Ergebnissen führen;79
6.4;5.4 Techniken und Konzepte zum ergiebigen Nach- und Weiterfragen;87
6.5;5.5 Hinweise zur Interpretation von Antworten;98
6.6;5.6 Der B-E-I-Bewertungsbogen: So halten Sie Ihre Beurteilungen von Kandidat:innen fest;114
7;6 Zur Frage der Eignung: So klären Sie die Passung von Person und Situation;145
7.1;6.1 Passt die Person der/des Bewerbenden mit der in Rede stehenden Situation (der Stelle) zusammen? – Und wie gut?;146
7.2;6.2 Rationales oder intuitives Entscheiden? – Beides!;147
7.3;6.3 „Prä mortem“-Analyse und Entscheidung;152
7.4;6.4 Der Arbeitsmarkt als Begrenzer der maximal möglichen Passung;155
8;7 Abschließende Bemerkungen: Wie viel steht und fällt mit Führung?;157
9;8 Einschränkungen: Was das B-E-I nicht ist;163
10;9 Quellen und Literatur;167
11;Der Autor;179

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Werner Sarges ist einer der führenden Berater und Wissenschaftler der Eignungsdiagnostik im Managementbereich. Er hat an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg geforscht und gelehrt und ist Herausgeber des Standardwerks „Management-Diagnostik“.