Dieser Leitfaden zum strategischen
Aufbau eines Controllingsystems mit MS Excel richtet sich gezielt an
mittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutert
übersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von
Controllingsystemen. Unternehmern und Controllern gelingt es mit dieser
Anleitung, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem
auf MS-Excel-Basis erfolgreich zu etablieren.Die Anforderungen an mittelständische
Unternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach.
Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe ist
daher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling
zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und
erfolgreich zu führen. Mithilfe von zahlreichen Tipps, Praxisbeispielen
und Screenshots sowie Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung
getragen. Ausgehend von den meistgenutzten Softwarelösungen für die Buchhaltung
im Mittelstand (Lexware, DATEV und SAP) wird die schrittweise Einführung eines unternehmensspezifischen Controllingsystems
erläutert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert. Darüber hinaus bietet die 2. Auflage
auch einen Ausblick auf vollintegrierte Management-Informationssysteme (MIS), die in den
letzten Jahren auch für mittelständische Unternehmen erschwinglich und
praktikabel geworden sind.
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Zielgruppe
Professional/practitioner
Weitere Infos & Material
Bedeutung des Controllings.- Strategisches Controlling.- Operatives Controlling.- Umfang und Ausgestaltung von Controllingsystemen.- Einbindung in die Organisation.- Controllinginstrumente.- Planungsrechnung und Abweichungsanalyse.- Balanced Scorecard.- Vier-Fenster-Bericht.- Management-Informationssystem (MIS).- Konzeption eines unternehmensindividuellen Controllingsystems.- Aufbau und Datenquellen des Controllingsystems.- Erstellung des Berichtswesens.- Branchenbeispiele.- Implementierung.- Praxisbeispiel/Anleitung.
Nach einschlägigen Erfahrungen als Kaufmännischer Leiter von mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen ist Diplom-Kaufmann
Ralf Schmid-Gundram
seit 2015 selbstständig als Berater für KMU.
