Das Ulrich-HR-Modell in Deutschland

Kritische Betrachtung und empirische Untersuchung
2015
ISBN: 978-3-658-08682-4
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 197 Seiten, Book, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 281 g

Reihe: Entscheidungs- und Organisationstheorie

Volker Schrank stellt das Modell für die betriebliche Funktion des Personalwesens von Dave Ulrich in den Mittelpunkt seiner Untersuchung. Der Fokus der Arbeit liegt auf den Zielen und Aufgaben der Personalarbeit, der Organisationsform und -struktur sowie den Mitarbeitern des Personalwesens. Dabei geht es vorranging darum, zu untersuchen, ob in Deutschland grundsätzliche Hindernisse vorhanden sind, die den Erfolg dieses Modells behindern. Der Autor erarbeitet zunächst eine theoretische Fundierung des Modells auf Basis der aktuellen Forschung zum Strategic Human Resources Management sowie des internen Marktes und vergleicht das Ulrich-Modell mit in Deutschland gängigen HR-Modellen. Auf dieser Grundlage erarbeitet er Hypothesen, die im empirischen Teil der Arbeit evaluiert und diskutiert werden.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Schrank, Volker

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Vorstellung und theoretische Einordnung des Modells nach Dave Ulrich.- Vergleich des Ulrich-HR-Modells mit anderen HR-Organisationsmodellen.- Empirische Untersuchung von Arbeitszufriedenheit, Commitment und Mitarbeiterkompetenzen im Ulrich-Modell.

Über Autor(innen)

Dr. Volker Schrank promovierte bei Prof. Dr. Egbert Kahle an der Leuphana Universität Lüneburg. Er ist als Consultant im Bereich Human Resources tätig.