E-Book, Deutsch, 815 Seiten
Reihe: Unternehmensführung
Schrank / Perlitz Internationales Management
6. Auflage 2013
ISBN: 978-3-8463-8481-7
Verlag: UTB
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
E-Book, Deutsch, 815 Seiten
Reihe: Unternehmensführung
ISBN: 978-3-8463-8481-7
Verlag: UTB
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Die Diskussion über Chancen und Risiken für die deutsche Wirtschaft durch die Euro-Frage zeigt die Aktualität des Faches Internationales Management.
Das Buch behandelt daher die Herausforderungen, die sich für Unternehmen, Branchen und Volkswirtschaften aus der zunehmenden Globalisierung ergeben.
Es geht auf die Kernfragen des strategischen internationalen Managements genauso ein wie auf internationale Probleme in den Funktionsbereichen von Marketing über den Finanzbereich bis hin zur Forschung und Entwicklung.
Die Didaktik ist in der 6. Auflage noch stärker in den Vordergrund gerückt. Neben vielen inhaltlichen Erweiterungen und Aktualisierungen ist die Struktur wesentlich gestrafft und durch Fallstudien von Unternehmen und Standpunkten von Praktikern ergänzt.
Das Buch richtet sich nicht nur an Bachelor- und Masterstudierende sondern ist auch als Nachschlagewerk für Praktiker geeignet.
Fazit: Sowohl für Einsteiger als auch für Fortgeschrittene eine verständliche Grundlage zur Erfassung der Thematik. Aufgrund der vielen Praxisbeispiele und der Aktualität weckt es das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Vorwort VII
Kapitel I: Globales Unternehmensumfeld 1
Standpunkt: BASF SE 2
1 Dynamik des globalen Wettbewerbs 4
2 Internationalisierung und Internationales Management 10
3 Triebkräfte der Internationalisierung 15
Fallstudie: Internationale Marktanalyse im Nutzfahrzeugmarkt: Analyse des Busmarktes für MAN Truck & Bus 43
Kapitel II: Grundlagen des internationalen Wettbewerbs 51
Standpunkt: Herausforderung der Globalisierung 52
1 Volkswirtschaftliche Konzepte des internationalen Wettbewerbs 56
2 Managementorientierte Konzepte des internationalen Wettbewerbs 81
Fallstudie: Internationale Marktlebenszyklen in der Nutzfahrzeugindustrie 108
Kapitel III: Kultur und Unternehmensverantwortung 113
Standpunkt: Boehringer Ingelheim 114
1 Kultur 117
2 Kulturbedingte Unterschiede in der Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility) 141
Fallstudie: Corporate Social Responsibility bei Boehringer Ingelheim 161
Kapitel IV: Strategieentwicklung im internationalen Umfeld 169
Standpunkt: Merck 170
1 Internationale Aspekte des Strategieprozesses 173
2 Ablauf des Strategieprozesses 174
3 Status quo: Definition der Ausgangsbasis 176
4 Strategische Analyse 193
5 Zusammenfassende Analyse 216
6 Strategieformulierung 237
7 Strategiebewertung 251
8 Strategieumsetzung 272
9 Notwendigkeit eines international orientierten Strategieprozesses 297
Fallstudie: BMW Group: Der globale Launch des „MINI E“ 299
Kapitel V: Internationalisierungsstrategien 307
Standpunkt: Grünenthal Gruppe 308
1 Strategische Lücken-Analyse 311
2 Überprüfung der Voraussetzungen für eine Internationalisierung 318
3 Gestaltungsformen von Markteintrittsstrategien 336
4 Wirtschaftlichkeitsanalysen 340
Fallstudie: Merck: Internationalisierung durch M&A 361
Kapitel VI: Internationales Organisations- und Kooperationsmanagement 367
Standpunkt: Novelis Inc. 368
Ziele und Rahmenbedingungen des internationalen Organisationsmanagements 370
1 Organisationsstrukturen 373
2 Prozessorganisation 389
3 Internationales Kooperationsmanagement 395
Fallstudie: Organisation für eine globale Wachstumsstrategie 417
Kapitel VII: Internationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement 427
Standpunkt: Schott AG 428
1 Ziele des internationalen F&E-Managements 431
2 Planung der internationalen Forschung und Entwicklung 434
3 Organisation der internationalen Forschung und Entwicklung 452
Fallstudie: Internationales Innovationsmanagement 462
Kapitel VIII: Internationales Supply Chain Management 467
Standpunkt: Deutsche Bahn AG 468
1 Internationales Beschaffungsmanagement 473
2 Internationales Produktionsmanagement 482
3 Internationales Logistik- und Exportmanagement 495
Standpunkt: Frank Walz- und Schmiedetechnik GmbH 501
Kapitel IX: Internationales Marketingmanagement 507
Standpunkt: SAATCHI & SAATCHI GmbH 508
1 Internationale Produktpolitik 513
2 Internationale Preispolitik 516
3 Internationale Kommunikationspolitik 527
4 Internationale Vertriebspolitik 545
5 Einfluss des Internets auf den Marketing-Mix in internationalen Unter-nehmen 550
Fallstudie: Weltweite Markenführung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG 560
Kapitel X: Internationales Controlling und Finanzmanagement 569
Standpunkt: Bilfinger SE 570
1 Controlling im internationalen Unternehmen 575
2 Rechnungslegung im internationalen Unternehmen 591
Fallstudie: Internationale Rechnungslegung 618
3 Internationales Finanzmanagement 621
Fallstudie: Internationales Controlling bei EnBW 680
Kapitel XI: Internationales Personalmanagement 687
Standpunkt: Coface Deutschland 688
1 Besonderheiten der Personalbedarfsplanung im internationalen Unternehmen 691
2 Besonderheiten in den Besetzungsstrategien im internationalen Unternehmen 692
3 Probleme der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland 701
4 Unternehmensexterne Einflussfaktoren auf das internationale Personalmanagement 711
Inhaltsverzeichnis Vorwort Kapitel I: Globales Unternehmensumfeld Standpunkt: BASF SE 1 Dynamik des globalen Wettbewerbs 2 Internationalisierung und Internationales Management 2.1 Begriffliche Grundlagen 2.1.1 Begriff der Internationalisierung 2.1.2 Begriff der Internationalen Unternehmung 2.2 Internationales Management im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre 3 Triebkräfte der Internationalisierung 3.1 Märkte 3.1.1 Globale Integration der Weltwirtschaft 3.1.2 Entwicklungsstufen der wirtschaftlichen Integration 3.1.3 Internationale Wirtschaftsräume 3.2 Kosten 3.3 Technologien 3.4 Formen der Internationalisierung 3.4.1 Export 3.4.2 Direktinvestitionen 3.4.3 Lizenzen 3.5 Marktteilnehmer 3.5.1 Unternehmen 3.5.2 Staaten Fallstudie: Internationale Marktanalyse im Nutzfahrzeugmarkt: Analyse des Busmarktes für MAN Truck & Bus Literaturempfehlungen Kapitel II: Grundlagen des internationalen Wettbewerbs Standpunkt: Herausforderung der Globalisierung 1 Volkswirtschaftliche Konzepte des internationalen Wettbewerbs 1.1 Theorien des internationalen Handels 1.1.1 Klassische Theorien 1.1.2 Moderne Theorien 1.2 Theorien der Direktinvestition 1.3 Theorien zu internationalen Technologieverträgen 1.4 Übergreifende Theorien der Internationalisierung 2 Managementorientierte Konzepte des internationalen Wettbewerbs 2.1 EPRG-Modell 2.2 Triademodell 2.3 Globalisierungskonzept von Porter 2.4 Wettbewerbsvorteile von Nationen nach Porter 2.4.1 Grundkonzept 2.4.2 Dynamik des „Diamanten“ 2.4.3 Bedeutung des „Diamanten“ und Kritik 2.5 Relevanz für das Internationale Management Fallstudie: Internationale Marktlebenszyklen in der Nutzfahrzeugindustrie Literaturempfehlungen Kapitel III: Kultur und Unternehmensverantwortung Standpunkt: Boehringer Ingelheim 1 Kultur 1.1 Kulturbegriff 1.1.1 Kulturmodell von Trompenaars 1.1.2 Kulturmodell von Hofstede 1.1.3 Kulturmodell der GLOBE-Studie 1.1.4 Andere Kulturmodelle 1.2 Kulturvergleichende Managementforschung 1.3 Interkulturelles Management 2 Kulturbedingte Unterschiede in der Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility) 2.1 Begriff und Varianten der Unternehmensverantwortung 2.1.1 Unternehmensverantwortung im neoklassischen Ansatz (Shareholder Approach) 2.1.2 Unternehmensverantwortung im ganzheitlichen Ansatz (Stakeholder Approach) 2.2 Corporate Social Responsibility im Unternehmen 2.3 Internationale Richtlinien der Unternehmensverantwortung 2.3.1 Triple Bottom Line 2.3.2 Grünbuch der Europäischen Kommission zur CSR 2.3.3 Global Compact der United Nations 2.3.4 Die OECD-Leitsätze 2.3.5 Standard ISO 26000 2.3.6 Code of Conduct der Fair Labor Association (FLA) 2.4 Herausforderungen der CSR im internationalen Rahmen Fallstudie: Corporate Social Responsibility bei Boehringer Ingelheim Literaturempfehlungen Kapitel IV: Strategieentwicklung im internationalen Umfeld Standpunkt: Merck 1 Internationale Aspekte des Strategieprozesses 2 Ablauf des Strategieprozesses 3 Status quo: Definition der Ausgangsbasis 3.1 Strategische Geschäftsfelder 3.2 Faktenbasis 3.3 Ziele und Vorgaben 4 Strategische Analyse 4.1 Interne Analyse 4.1.1 Internationale Wertkettenanalyse 4.1.2 Zentralisierung versus Dezentralisierung der Wertkette 4.2 Externe Analyse 4.2.1 Internationale Umfeldeingrenzung 4.2.2 Analyse des Umfeldes 5 Zusammenfassende Analyse 5.1 BCG-Portfolio 5.2 McKinsey/GE-Matrix 5.3 Directional Policy Matrix von Shell 5.4 SWOT-Analyse 6 Strategieformulierung 6.1 Dimensionen der internationalen Strategieformulierung 6.2 Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix 6.3 Internationale Wettbewerbsstrategie: Porter-Matrix 7 Strategiebewertung 7.1 Finanzielle Bewertung 7.1.1 Wertmanagement als Bezugsrahmen 7.1.2 Erstellung eines Bewertungsmodells 7.1.3 Internationale Strategiebewertung unter Risiko 7.2 Qualitative Bewertung 8 Strategieumsetzung 8.1 Implementierungsplanung 8.2 Steuerungskonzept 8.2.1 Performance Measurement als Steuerungskonzept 8.2.2 Integration und Konsolidierung internationaler Scorecards 8.3 Change Management 9 Notwendigkeit eines international orientierten Strategieprozesses Fallstudie: BMW Group: Der globale Launch des „MINI E“ Literaturempfehlungen Kapitel V: Internationalisierungsstrategien Standpunkt: Grünenthal Gruppe 1 Strategische Lücken-Analyse 1.1 Entscheidungssituation ohne strategische Lücke 1.2 Entscheidungssituation mit strategischer Lücke 1.3 Entwicklung der Internationalisierung aus der strategischen Lücke 2 Überprüfung der Voraussetzungen für eine Internationalisierung 2.1 Allgemeine Voraussetzungen 2.2 Analyse der länderspezifischen Voraussetzungen 2.2.1 Informationsgewinnungsprozesse 2.2.2 Überprüfung des Internationalisierungspotenzials für den Auslandsmarkt 2.2.3 Modelle zur Bestimmung der Vorteilhaftigkeit der Umweltsituation im Ausland 3 Gestaltungsformen von Markteintrittsstrategien 4 Wirtschaftlichkeitsanalysen 4.1 Misfit-Analyse 4.2 Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Auswahl von Internationalisierungsformen 4.2.1 Quantitative Analyse 4.2.2 Qualitative Analyse 4.2.3 Modell für die Zusammenführung von quantitativer und qualitativer Analyse 4.2.4 Fallbeispiel 4.2.5 Zusammenfassende Beurteilung des Entscheidungsmodells Fallstudie: Merck: Internationalisierung durch M&A Literaturempfehlungen Basisliteratur Vertiefungsliteratur Kapitel VI: Internationales Organisations- und Kooperationsmanagement Standpunkt: Novelis Inc. Ziele und Rahmenbedingungen des internationalen Organisationsmanagements 1 Organisationsstrukturen 1.1 Klassische internationale...
