Controlling-Systeme

Eine Einführung in Grundlagen, Komponenten und Methoden des Controlling
2002
ISBN: 978-3-409-12944-2
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 468 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 841 g

Reihe: Die Wirtschaftswissenschaften

Das Lehrbuch gibt einen Überblick über die verallgemeinerungsfähigen interdisziplinären Grundlagen von Controlling-Systemen (Management Control Systems) und ihre Komponenten. Es basiert auf einer kritischen Auswertung der Controlling-Literatur seit Beginn des 20. Jahrhunderts. Für eigenständige Übungen zu zentralen Kapiteln ist eine CD-ROM mit nutzerfreundlichen Software-Entwicklungen beigelegt.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Schwarz, Rainer

Albach, Horst

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung in das Controlling.- 1.1 Grundzüge von Controlling-Systemen.- 1.2 Über das Wesen der Kontrolle.- 1.3 Entwicklungslinien des Controlling.- 1.4 Grundlagenwissenschaften des Controlling.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- 2. Die Unternehmung als System.- 2.1 Systemtheoretische Grundlagen.- 2.2 Die Unternehmung als System von Größen.- 2.3 Die Unternehmung als System von Akteuren.- 2.4 Zusammenfassung.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- 3 Messtheoretische Grundlagen des Controlling.- 3.1 Einführung: Quantifizierung, Messung, Zählung, Skalierung, Schätzung und Bewertung.- 3.2 Elemente der Größenlehre.- 3.3 Skalierung und Skalentypen.- 3.4 Größen in der Wirtschaftsstatistik.- 3.5 Indikatoren.- 3.6 Kennzahlen.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- Weiterführende Literatur.- 4. Systemdynamische Modellierung (System Dynamics).- 4.1 Einführung.- 4.2 Grundlegende Konzepte dynamischer Modellierung.- 4.3 Vorgehensweise bei systemdynamischer Modellierung.- 4.4 Erarbeitung von Wirkungsdiagrammen.- 4.5 Elemente von Flussdiagrammen.- 4.6 Verzögerungen und Verzögerungsglieder.- 4.7 Ein elementares systemdynamisches Unternehmensmodell.- Herausforderungen.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- Weiterführende Literatur.- 5. Die Unternehmung als Kommunikationssystem.- 5.1 Grundlagen von Kommunikationssystemen.- 5.2 Analyse von Kommunikationssystemen.- 5.3 Weitere Perspektiven.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- Weiterführende Literatur.- 6. Entscheidungstheoretische Grundlagen des Controlling.- 6.1 Grundelemente der Entscheidungsfindung.- 6.2 Entscheidungen unter Sicherheit und Unsicherheit.- 6.3 Konzepte und Richtungen der Entscheidungstheorie.- 6.4 Weitere Einteilungen von Entscheidungen.- 6.5 Grundlegende Tätigkeiten (Phasen) imEntscheidungsprozess.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- Weiterführende Literatur.- 7 Zielsysteme und Systeme der Leistungsbeurteilung.- 7.1 Grundlagen.- 7.2 Ergebnisse der empirischen Zielforschung.- 7.3 Systeme der Leistungsbeurteilung.- Übungsfragen.- Weiterführende Literatur.- 8. Mehrkriterielle Bewertungsverfahren.- 8.1 Überblick.- 8.2 Was ist ein Nutzwert?.- 8.3 Voraussetzungen additiver Bewertungsverfahren.- 8.4 Additives Punktgewichtungsverfahren.- 8.5 Einführung in das Bewertungsverfahren C.P.E.- 8.6 Gefahren und Vorzüge der Bewertungsverfahren.- 8.7 Anwendungsgebiete von Bewertungsverfahren.- 8.8 Anwendung von Bewertungsverfahren im Rechnerdialog: Entscheidungs-unterstützungssysteme (Decision Support Systems).- Übungsfragen.- Weiterführende Li.- 9. Wissenschaftliche Ansätze der Kostensteuerung.- 9.1 Einführung: Kostenmanagement.- 9.2 Kostenfunktionen.- 9.3 Systeme von Kosteneinflussfaktoren.- 9.4 Längerfristige Kostenbeeinflussung.- 9.5 Schlussbetrachtung.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- 10. Grundzüge des strategischen Controlling.- 10.1 Was ist eine Strategie?.- 10.2 Einordnung des strategischen Controlling in das Controlling-System.- 10.3 Arten von Strategien.- 10.4 Vorgehensweise bei der Erarbeitung einer Strategie.- 10.5 Der Ansatz von SIMONS.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- Weiterführende Literatur.- 11. Innovationscontrolling.- 11.1 Grundlegende Begriffe.- 11.2 Grundlegende Aktivitäten im Innovationsprozess.- 11.3 Branchen- und Projektspezifika von Innovationsprozessen.- 11.4 Abbildung von Innovationsprozessen mit GERT-Netzwerken.- 11.5 Simulationsexperimente für Innovationsprozesse.- Übungsfragen.- Literaturempfehlungen.- Weiterführende Literatur.- 12. Ausblick.- Danksagung.- Stichwortverzeichnis.-Erläuterungen zu den Computerprogrammen auf der CD-ROM.- Ines Version 4.2 — Interaktives Entscheidungssystem.- BoDat 1.0 — Bonner Datenbank Analyse Tool.- GertNet Version 1.3 — Programm zur Simulation von GERT — Netzwerken.- Installationshinweise zur Begleit-CD.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Dr. Rainer Schwarz lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling, an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus und ist Honorarprofessor an der Academy of Management in Lodz.