Systemisch beraten und steuern live

Modelle und Best Practices in Organisationen
1. Auflage 2009
ISBN: 978-3-525-40350-1
Verlag: Vandenhoeck + Ruprecht

Buch, Deutsch, 213 Seiten, mit 48 Abb. und 1 Tab., Format (B × H): 123 mm x 205 mm, Gewicht: 260 g

Das Institut für systemische Beratung in Wiesloch (ISB) ist in den letzten 25 Jahren zu einer Ausbildungsinstitution geworden, die mehrere Beratergenerationen durchlaufen haben. Charakteristisches Merkmal ist die dort vermittelte Lernkultur, die sich in der eingesetzten Didaktik niederschlägt. Das ISB steht für solides professionelles persönliches Lernen. Erstrebenswertes Ziel für systemische Berater ist es, sich mit ihren Perspektiven und Kompetenzen einzufügen in das Konzert aller Verantwortlichen, die gemeinsam ein Unternehmen, eine Organisation und letztlich die Gesellschaft voranbringen; dass sie sich selbst und mit anderen gemeinsam immer wieder reflektieren und neu ansetzen. Die in diesem Band versammelten Autoren schildern konkrete Projekte und Arbeitsprozesse und lassen sich dabei über die Schulter blicken. Die vielfältigen Tätigkeitsgebiete der systemischen Beratung reichen von Aktivitäten in Großkonzernen bis zu Interventionen in Kleinunternehmen.

Zielgruppe

Systemische BeraterInnen und TherapeutInnen, Coaches, SupervisorInnen, UnternehmensberaterInnen, PsychologInnen.

Autoren/Hrsg.

Schwemmle, Markus

Schmid, Bernd

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychotherapie / Klinische Psychologie Systemische Beratung & Therapie
• Geisteswissenschaften Geschichtswissenschaft Weltgeschichte & Geschichte einzelner Länder und Gebietsräume Weltgeschichte
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologie: Berufe, Ausbildung
• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision

Inhaltsverzeichnis

Vorwort der Herausgeber

Peter Mann: Strategieklausuren effizient inszenieren mit Hilfe systemischer Konzepte

Markus Schwemmle und Matthias Singer: »Just learning« – Wie eine Peergroup zu einer lebendigen Lerngemeinschaft wird

Jaakko Johannsen: Kraftvolle Visionsarbeit in der Unternehmensgründung. Beseelung eines Unternehmens

Dagmar Wötzel: Das kleine Geheimnis. Die besten Geschichten schreibt das Leben

Maja Härri: Wachstum in Kleinunternehmen

Hans Tode: restart 49 – mit erfahrenen Führungskräften und Mitarbeitenden in die Zukunft, die schon begonnen hat

Nele Haasen: Achtung – wir wechseln jetzt die Flughöhe! Selbststeuerung in der Beratung

Susanne Meyer, Thorsten Veith, Rebecca Wingels und Ingeborg Weidner: Systemische Didaktik und Lernkulturentwicklung

Uwe Lockenvitz: Was das Schwierige schwierig macht. Teamentwicklung in Verbindung mit der Integration einer »schwierigen« Mitarbeiterin

Sandra Wündrich: Die Bedeutung von Ritualen in der Beratung von Menschen und Organisationen

Markus Schwemmle: Führungskräftecurriculum nach dem Lernsystem des ISB-Wiesloch

Jutta Wenzl: Lernen und lernen lassen

Susanne Korsmeyer: Kollegiale Fallberatung

Über Autor(innen)

Schwemmle, Markus
Markus Schwemmle, Diplom-Psychologe, ist Unternehmensberater, Coach und Führungskräfteentwickler und leitet ein eigenes Beratungsunternehmen in München. Er ist Lehrtrainer am Institut für Systemische Beratung in Wiesloch.

Schmid, Bernd
Dr. Bernd Schmid ist Leiter des Instituts für Systemische Beratung (ISB) in Wiesloch.

Dipl.-Psych. Markus Schwemmle ist Unternehmensberater, Coach und Führungskräfteentwickler und leitet ein eigenes Dienstleistungsunternehmen. Er ist Lehrtrainer am Institut für Systemische Beratung in Wiesloch.

Dr. Bernd Schmid ist Leiter des Instituts für Systemische Beratung (ISB) in Wiesloch.