Buch, Deutsch, 213 Seiten, mit 48 Abb. und 1 Tab., Format (B × H): 123 mm x 205 mm, Gewicht: 260 g
Modelle und Best Practices in Organisationen
Buch, Deutsch, 213 Seiten, mit 48 Abb. und 1 Tab., Format (B × H): 123 mm x 205 mm, Gewicht: 260 g
ISBN: 978-3-525-40350-1
Verlag: Vandenhoeck + Ruprecht
Das Institut für systemische Beratung in Wiesloch (ISB) ist in den letzten 25 Jahren zu einer Ausbildungsinstitution geworden, die mehrere Beratergenerationen durchlaufen haben. Charakteristisches Merkmal ist die dort vermittelte Lernkultur, die sich in der eingesetzten Didaktik niederschlägt. Das ISB steht für solides professionelles persönliches Lernen. Erstrebenswertes Ziel für systemische Berater ist es, sich mit ihren Perspektiven und Kompetenzen einzufügen in das Konzert aller Verantwortlichen, die gemeinsam ein Unternehmen, eine Organisation und letztlich die Gesellschaft voranbringen; dass sie sich selbst und mit anderen gemeinsam immer wieder reflektieren und neu ansetzen. Die in diesem Band versammelten Autoren schildern konkrete Projekte und Arbeitsprozesse und lassen sich dabei über die Schulter blicken. Die vielfältigen Tätigkeitsgebiete der systemischen Beratung reichen von Aktivitäten in Großkonzernen bis zu Interventionen in Kleinunternehmen.
Zielgruppe
Systemische BeraterInnen und TherapeutInnen, Coaches, SupervisorInnen, UnternehmensberaterInnen, PsychologInnen.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Geisteswissenschaften Geschichtswissenschaft Weltgeschichte & Geschichte einzelner Länder und Gebietsräume Weltgeschichte
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologie: Berufe, Ausbildung
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychotherapie / Klinische Psychologie Systemische Beratung & Therapie
- Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
Weitere Infos & Material
Vorwort der Herausgeber
Peter Mann: Strategieklausuren effizient inszenieren mit Hilfe systemischer Konzepte
Markus Schwemmle und Matthias Singer: »Just learning« – Wie eine Peergroup zu einer lebendigen Lerngemeinschaft wird
Jaakko Johannsen: Kraftvolle Visionsarbeit in der Unternehmensgründung. Beseelung eines Unternehmens
Dagmar Wötzel: Das kleine Geheimnis. Die besten Geschichten schreibt das Leben
Maja Härri: Wachstum in Kleinunternehmen
Hans Tode: restart 49 – mit erfahrenen Führungskräften und Mitarbeitenden in die Zukunft, die schon begonnen hat
Nele Haasen: Achtung – wir wechseln jetzt die Flughöhe! Selbststeuerung in der Beratung
Susanne Meyer, Thorsten Veith, Rebecca Wingels und Ingeborg Weidner: Systemische Didaktik und Lernkulturentwicklung
Uwe Lockenvitz: Was das Schwierige schwierig macht. Teamentwicklung in Verbindung mit der Integration einer »schwierigen« Mitarbeiterin
Sandra Wündrich: Die Bedeutung von Ritualen in der Beratung von Menschen und Organisationen
Markus Schwemmle: Führungskräftecurriculum nach dem Lernsystem des ISB-Wiesloch
Jutta Wenzl: Lernen und lernen lassen
Susanne Korsmeyer: Kollegiale Fallberatung
