Buch, Deutsch, 226 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 241 mm, Gewicht: 541 g
Reihe: Xpert.press
Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement
Buch, Deutsch, 226 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 241 mm, Gewicht: 541 g
Reihe: Xpert.press
ISBN: 978-3-642-16722-5
Verlag: Springer
Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Einleitung und Grundlagen.- Anforderungen.- Multiprojektmanagement.- Der Mensch in der Multiprojektsituation.- Konzepte des Multiprojektmanagements.- Prozesse und aufbauorganisatorische Verankerung.- Plattformen für ein Multiprojektmanagement.- Ausblick.
