Agile Leadership

Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt
2. überarbeite und erweiterte Auflage 2025
ISBN: 978-3-98889-029-0
Verlag: Dpunkt.Verlag GmbH

Buch, Deutsch, 350 Seiten, Format (B × H): 165 mm x 240 mm

Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft

- Gestalten Sie aktiv den Wandel Ihrer Organisation mit Agile Leadership

- Lernen Sie die Konzepte und Werkzeuge für eine effektive Agile Leadership kennen

- Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis

- Neu in der 2. Auflage: übergreifende Flow-Optimierung und fluide Teams sowie die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern (Coaching, Mentoring)

Eine agile Organisation entsteht nicht alleine durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können.

Die Autoren geben einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann. Dabei werden Konzepte von Agile Leadership aufgezeigt wie

- Agile Descaling Cycle

- The Responsibility Process™

- Power- oder Control-Modell

- Leadership Circle Profile®

- Mutual Learning Model

- Collective Leadership Assessment

- Teamstrukturen: statische vs. fluide

- Engpass-Optimierung im Großen

Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten.

Die 2. Auflage wurde in einigen Aspekten überarbeitet und um die Themen übergreifende Flow-Optimierung und fluide Teams sowie die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern (Coaching, Mentoring) ergänzt.

Zielgruppe

- Führungskräfte
- (Agile) Coaches
- Scrum Master
- Verantwortliche in Projektteams
- Projektleiter*innen
- Produktmanager*innen

Autoren/Hrsg.

Sieroux, Sandra

Roock, Stefan

Wolf, Henning

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Über Autor(innen)

Sieroux, Sandra
Sandra Sieroux ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Sie hat in zahlreichen kleinen und großen Projekten agile Entwicklungspraktiken und -werte gelebt und weitergetragen. Heute liegt ihr Hauptaugenmerk auf agiler Organisationsentwicklung.

Roock, Stefan
Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Er hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Er ist regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht.

Wolf, Henning
Henning Wolf ist Mitgründer der it-agile GmbH und von selbstfuehren.de, ein auf Selbstführung rund um The Responsbility Process® spezialisiertes Beratungsunternehmen. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit agilen Methoden und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen verarbeitet.