Spratt / Feldman | Speedmanagement für Fusionen | Buch | 978-3-322-82275-8 | sack.de

Buch, Deutsch, 214 Seiten, Paperback, Format (B × H): 153 mm x 225 mm, Gewicht: 323 g

Spratt / Feldman

Speedmanagement für Fusionen

Schnell entscheiden, handeln, integrieren ¿ Über Frösche, Hasenfüße und Hasardeure
Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 2000
ISBN: 978-3-322-82275-8
Verlag: Gabler Verlag

Schnell entscheiden, handeln, integrieren ¿ Über Frösche, Hasenfüße und Hasardeure

Buch, Deutsch, 214 Seiten, Paperback, Format (B × H): 153 mm x 225 mm, Gewicht: 323 g

ISBN: 978-3-322-82275-8
Verlag: Gabler Verlag


Akquirieren ist nicht schwer, Eigner sein dagegen sehr. Unternehmensveränderungen wie Fusionen bergen immer das Risiko hoher Verluste. Schnelles Lernen, Handeln und Anpassen an die neuen Gegebenheiten vermindern dieses Risiko. Das erste Buch zum Thema Speedmanagement bei Fusionen.

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Zielgruppe


Professional/practitioner

Weitere Infos & Material


Vorwort.- Einführung: SALADO RIVER — Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen.- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen.- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr.- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern.- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen.- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung.- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation.- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen.- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams.- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen.- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1.- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock.- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme.- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.


Die Autoren sind beide Partner und Managing Directors bei PricewaterhouseCoopers USA sowie international gefragte Referenten und Fachautoren. In ihrem Bereich "Global Mergers & Acquisitions" beraten sie Unternehmen schwerpunktmäßig in strategischen Fragen.



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